（5）監(jiān)控評估者

團隊中的這種角色，他們大多是聰明、穩(wěn)定且內(nèi)向，個性單調(diào)乏味，甚至可說是冷漠的人。他們的長處并不是提供想法，而是清晰、冷靜地分析其他人的想法，他們會評估所有的好處與壞處，是敏銳的裁判，并且很少會出現(xiàn)錯誤的決定，他們通常能讓團隊免于采取錯誤的行為。

監(jiān)控評估者是客觀的思考者，他們會從容做出結(jié)論，也不會由于現(xiàn)行計劃或論點存在小瑕疵而大肆批評。他們是相當不易動感情且冷淡的，通常不易受到激勵，但這也有其優(yōu)點，因為他們的判斷非�？陀^并且很少受到個人或自我中心的想法所影響。他們對團隊的士氣沒有什么幫助，有時甚至有害，因為表達看法時往往直言不諱，但他們的意見通常公平且中肯。

團隊的管理者要讓監(jiān)控者揮自身的長處，就是使他們保持工作熱情與樂觀態(tài)度，否則他們可能對團隊造成負面影響。因為他們善于分析問題、擬訂計劃或評估其他人的貢獻，你給他們大量書面或需要復(fù)雜分析的資料，他們的表現(xiàn)會令你滿意。

（6）團隊工作者

團隊工作者大都具有類似以下的性格特征：敏感而喜歡交際、個性溫和、對團隊忠心，正是因為如此，他們最清楚團隊里成員們的情緒變化，是優(yōu)秀的傾聽者與外交官，對于新想法，他們的直覺反應(yīng)是加以運用施展，而不是從中挑毛病。

由于他們身上具備這樣的特質(zhì)，他們的出現(xiàn)可以將團隊里的人際關(guān)系問題降到最低，當團隊成員間起沖突時，團隊工作者的存在便更可貴。不過遺憾的是他們身上缺少應(yīng)有的競爭力，有時顯得優(yōu)柔寡斷。如果讓他們擔任領(lǐng)導(dǎo)者，團隊可能缺乏活力，但是由于他們?nèi)司壓芎�，不具有威脅性往往能起到激勵團隊成員的作用。

（7）執(zhí)行者

執(zhí)行者具有組織化的技能、常識及自律能力，他們能將想法與決策轉(zhuǎn)化為清晰且可操控的任務(wù)，將整體計劃轉(zhuǎn)變成可行計劃。除了忠心及無私，他們工作認真且條理分明。執(zhí)行者的可貴之處在于，不論個人對工作內(nèi)容的好惡如何，他們都樂于完成任何交辦的工作。

執(zhí)行者喜歡營造秩序，對于突然的變化感到不安，他們最擅長擬定工作時程、編定預(yù)算、制作圖表及建立制度，雖然有點不易變通，且對于自己認為不相關(guān)的想法有抗拒的傾向，但很愿意配合提案作調(diào)整與修正。

（8）完成者

這種類型的角色因為天性緊張且內(nèi)向，擔心事情出錯，他們要到徹底確認過每個細節(jié)后才放心。由于他們?nèi)绱酥斏髑也晦o辛勞，因此他們是杰出的校對者。雖然完成者并非特別獨斷的人，但他們會傳播一種感染整個團隊的急迫感，而且無法忍受別人漫不經(jīng)心的態(tài)度。

由于完成者對事情有條理并且周密，他們發(fā)現(xiàn)授權(quán)給別人是很困難的事，但他們幾乎都能達到自己所設(shè)的最高標準要求，而且絕不超過任何截止期限。

（9）專家

專家以所有的精力獲取最專業(yè)的技能或知識，他們最感興趣的是自己專長的領(lǐng)域，熱烈地追求進步，對此保持高度的專業(yè)態(tài)度。不過他們對于別人的工作有不關(guān)心的傾向，而且很可能是不太留意別人的獨行俠。他們擁有干勁、全心奉獻，一心一意想成為特定領(lǐng)域里的完全專業(yè)人員。

在工作內(nèi)容奠基于專業(yè)技能與知識的團隊里，比如攝影部，專家是關(guān)鍵角色，在這些情況中，專家可能成為好的管理者，因為他們具備知識，賦予了他們針對問題深度了解再做決定的能力。

自我提升思考題

♦在締造團隊的過程中，如果出現(xiàn)角色碰撞的情況該怎么辦？

♦如何給這些不同的角色分配合適的權(quán)力？

♦當團隊中某種角色因為某種原因消失，該如何處理？