很多影樓的經(jīng)營者在影樓界摸爬滾打好多年，卻不知道婚紗禮服的基本常識(shí)，不知道禮服有哪些面料，有哪些款式，卻每年花費(fèi)不少的經(jīng)費(fèi)去采購禮服，采購回來的禮服在經(jīng)營過程中，由于操作不當(dāng)，往往使用頻率高的禮服只占到百分之三十到四十，剩下的六、七成禮服都是掛舊或洗舊，甚至有些禮服從買回來以后就從未被使用過，無形中給影樓帶來不小的損失。影樓經(jīng)營者在采購禮服時(shí)不做預(yù)先統(tǒng)計(jì)，在不知曉自己公司什么款式的禮服好用，什么顏色的禮服客人喜歡的情況下，按自己個(gè)人喜好及眼光去采購禮服，造成禮服采購與銷售上的脫節(jié)。

禮服的銷售工作是禮服門市在做，而大部分的禮服門市自己從來不去試穿禮服，沒有穿過禮服就不了解禮服的顏色、面料、款式、裁減及風(fēng)格，就不能向客人講解我們每件禮服的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，不能體現(xiàn)我們禮服人員的專業(yè)性，也就無法讓我們禮服的價(jià)值得到充分的提升。同時(shí)很多影樓的經(jīng)營者一味的追求自己公司禮服的數(shù)量，每次采購?fù)甓Y服拿回公司就讓員工把所有的禮服全部陳列出來，從不作任何的保留，造成員工對(duì)禮服的新鮮感下降，只給客人推薦一些員工自己喜歡的，又是大部分客人都能穿的大眾的款式，使得同一批采購回來的禮服舊的很舊，新的很新，禮服的折舊率差異很大，而在淘汰的時(shí)候又整批的統(tǒng)一淘汰，或者都不淘汰，讓員工產(chǎn)生了惰性。

在這里給大家推薦一個(gè)小方法，大家可以試一試。我把這個(gè)方法稱為三分制，即每次采購回來的禮服，或者我們現(xiàn)有的禮服，我們把它分成三份，一份我們把它先作為陳列和展示的禮服，一份我們把它包裝包好以后用倉儲(chǔ)的方式作為保留的禮服，還有一份我們把它做為該清洗保養(yǎng)的禮服。三份禮服每個(gè)星期輪換一次，即陳列和展示的禮服去清洗保養(yǎng)，保留的禮服去陳列和展示，清洗保養(yǎng)完的禮服去保留，這樣，我們的禮服就能合理有效的使用，既能使同一批的禮服平均的折舊，又能較好的去清洗保養(yǎng)我們的禮服，最重要的是，有了保留的禮服，我們的員工與客人對(duì)我們的禮服每周都有新鮮感，促進(jìn)我們禮服的銷售。

最后說一句，我們的禮服租售區(qū)，白紗、晚禮一定要有一個(gè)安全量。這個(gè)安全量怎么算？如果影樓一個(gè)月的平均拍攝量是100對(duì)，那么禮服出租區(qū)最起碼要80件白紗，200件晚禮。安全量按影樓的月平均拍攝量算。