影樓策劃未來的競爭制勝之道在于高效團隊管理，高效團隊管理對于組織非常關鍵，高效團隊管理的好壞決定企業(yè)的發(fā)展。也就是你基業(yè)常青和百年老店；風險投資者選擇投資首先就是選擇人和團隊，那么在高效團隊管理和領導力，筆者認為，高效團隊管理 很重要，在我們的高效團隊管理中，有正面的也有負面的也就是說正能量和正能量的管理，管理就是正能量的放大和負能量的減少，如何減少負能量也即消除負能量，負能量又有哪些？

　　一、抱怨——殺傷力最大的感染性傳播病毒

　　團隊里的“祥林嫂”可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的“負能量”。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個企業(yè)。為了大局出發(fā)，這樣的人不得不叫他滾蛋。

　　二、消極——最易動搖“軍心”自己不行所有人都不行

　　“業(yè)績一直好不起來，公司大概沒前途了吧！這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧！“辦公室里，總是有人消極怠惰，對企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利，當大伙都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。

　　三、浮躁——最耐不住寂寞不甘于現狀好高騖遠

　　左右搖擺的人，急于求成的人，無疑也是企業(yè)的負能量之一。當今社會已經夠浮躁了，每個人都想急于得到一個“成功”，想要一夜暴富。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣成為浮躁的“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處于哪個發(fā)展階段的企業(yè)，此類人肯定都不會受到歡迎。

　　四、冷淡——最易演變成辦公室冷暴力唯我獨尊

　　團隊人際關系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。其表現為工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導致整個團隊人際關系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受打擊，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的一大重要原因。

　　五、自卑——最無力無能的表現增加遞減

　　因為擔心在團隊得罪人，又擔心做錯事被領導批評，所以做起事來總是畏畏縮縮，前怕狼后怕虎，什么重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協作中，大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對于老板來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往后必定難受重用。

　　六、妒忌——最禁錮自身發(fā)展無端的猜疑

　　“憑什么這機會又給了他？他都主管了，還想怎么樣��？“在這個只以成功論英雄的社會里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優(yōu)勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優(yōu)勢，反而會讓自己陷入負面情緒，最自身發(fā)展不利。

　　七、虛榮——攀比總認為自己最厲害

　　虛榮心有時候是好事，但太過了就不好，其實每個人都有虛榮心，但虛榮心確實不要太過，適而可止，我們不要怕失敗也不要成功過于的驕傲，一定要有一顆平常的心態(tài)，喜怒哀樂不要全表現在臉上和嘴上，同時更不要為失敗找借口和理由，成功就看不起所有的人，功勞都是自己的與別人無關，這其實不好。

　　八、自負——看不起所有人包括老板及同事

　　總認為自己是天下第一，過于的自信，不把一切放在眼里，不把老板同時放在眼里，不尊重人也不喜歡與人打交道，更關鍵的是小瞧競爭對手。

　　面對高壓的工作、堆積如山的事務、千絲萬縷的人際關系、競爭激烈的商業(yè)競技，職場人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。如發(fā)現自己陷在“負能量”里長時間拔不出來，很有必要重新檢視你的職業(yè)定位，分析得失和利弊，對個人職業(yè)規(guī)劃進行微調，讓計劃跟上發(fā)展的步伐，才能讓自己游刃有余。如果是發(fā)現自己根本不喜歡這份工作，那么就很有必要重新進行職業(yè)定位，重新梳理你的核心競爭力，找到新方向后再繼續(xù)前進。企業(yè)管理