影樓策劃有公司和HR在做企業(yè)管理培訓規(guī)劃時會絞盡腦汁去想如何規(guī)劃才更科學專業(yè)、嚴謹規(guī)范，但實際培訓做下來后發(fā)現(xiàn)，原來規(guī)劃的很多東西并沒有太多的指導意義，有些還根本就用不上或壓根就不是那樣做的，導致規(guī)劃和實施脫節(jié)了，顯然這種規(guī)劃是失敗的。

　　四、培訓過程的溝通反饋和培訓效果的驗證渠道的完善。管理培訓工作是個需要不斷調(diào)整、修正、完善的過程，好的培訓規(guī)劃，必須有個合理的溝通反饋和監(jiān)督驗證渠道，能夠在培訓工作實施過程中、培訓效果的實際運用中，全程進行監(jiān)督和驗證，并且有相應的手段保證培訓成果的轉(zhuǎn)化，需要企業(yè)多部門配合，在部門管理權(quán)限范圍內(nèi)，各司其責，從企業(yè)大局出發(fā)，做好培訓效果的監(jiān)督驗證工作，保證管理培訓效果最大化。

　　三、管理培訓課程的確定要符合培訓需求、達到培訓目的。在選擇培訓課程內(nèi)容時，要充分了解受訓對象的層次和需求，明確培訓內(nèi)容是否對參訓學員有用，受訓學員能在培訓中學到什么，培訓前后參訓人員的專業(yè)技能和知識能力有多大的提高，培訓內(nèi)容是否能幫助受訓人員在工作中得到改進和提高，員工個人的績效、部門績效和公司績效是否因為培訓得到提升；
　　四、檢查績效管理指標
　　一、分解戰(zhàn)略目標
　　根據(jù)崗位職責及流程，指標能夠量化的一定要量化，不能量化的則應流程化、標準化�？冃Ч芾碇笜吮仨氝_到上下一致認同。
　　績效管理指標的提取要緊盯崗位職責及流程，否則就是憑空想象。提取的績效管理指標應具體明確、可衡量、可實現(xiàn)、與工作相關(guān)、限定完成時間，更重要的是還要上下達成一致�？冃Ч芾砉ぷ髦笜瞬皇窃蕉嘣胶茫�能量化的就量化，不能量化的就標準化，更重要的一定要保證落地執(zhí)行，這才是最重要的。

　　二、企業(yè)管理培訓規(guī)劃要和企業(yè)的實際相吻合。管理培訓規(guī)劃的編制應該和企業(yè)的實際情況相吻合，符合企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和管理模式。企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷多個階段，管理培訓規(guī)劃也要和企業(yè)發(fā)展階段相配合，有多大腳穿多大鞋，太過超前和落后企業(yè)實際的培訓規(guī)劃，都是脫離實際和不可行的；


影樓策劃有網(wǎng)友在網(wǎng)上提問，實施績效管理工作考核應如何提取績效管理指標。從我輔導的實踐經(jīng)驗來看，績效管理指標提取是否客觀，直接關(guān)系能否反映該崗位的價值貢獻，也關(guān)系到績效管理考核的實施效果。要想績效管理指標提取準確客觀，首先必須搞清楚績效管理工作指標的來源。

　　設計好的考核與激勵制度要堅決執(zhí)行，強調(diào)落實，嚴格執(zhí)行之下，員工才會認真對待相應的考核指標，并獲取相應的收益。在這方面，組織內(nèi)部首先要建立完善的考核評估流程，制度化、規(guī)范化考核過程，透明、公開相應的考核結(jié)果。而且，明確考核結(jié)果相對應的激勵內(nèi)容項和核算辦法，使員工收益明確化，可以被充分預期。企業(yè)管理

　　一、企業(yè)管理培訓規(guī)劃必須得到公司的支持。得不到支持的管理培訓規(guī)劃做的再好也是紙上談兵——空談而已。規(guī)劃好壞、是否合理，是需要在實際工作中去檢驗的，實踐出真知；如果管理培訓規(guī)劃得不到支持，做的再好也白搭。所以有時候，一些必要的小讓步是必須的，只要不影響培訓規(guī)劃的整體實施，能得到支持并在實踐中落實檢驗的培訓規(guī)劃，可以算是實現(xiàn)好規(guī)劃的第一步；



　　流程是企業(yè)戰(zhàn)略落地的管道，如果企業(yè)流程不規(guī)范，提取績效管理指標只能是一句空話，落不到實處，好看不中用。結(jié)果不好，一定是過程有問題，有什么樣的過程就有什么樣的結(jié)果。因此，可以毫不夸張的說，沒有流程規(guī)范，就沒有績效管理工作考核。

　　“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，只有將戰(zhàn)略目標層層分解到部門負責人及相關(guān)崗位，并上下一致達到認同，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標才不是一句空話。

　　三、提取績效管理指標

　　要基本保證企業(yè)管理培訓規(guī)劃是比較適合公司實際情況，或者是比較好的規(guī)劃，THLDL大課堂認為只要充分注重管理培訓規(guī)劃出臺的過程，才能夠做到。企業(yè)管理培訓規(guī)劃是指企業(yè)對一個特定時期內(nèi)將要進行的管理培訓工作預先擬訂的規(guī)劃、是培訓組織實施的依據(jù)。完整的企業(yè)管理培訓規(guī)劃應包括組織內(nèi)培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓資源規(guī)劃、培訓評估規(guī)劃、培訓實施過程設計、培訓預算等內(nèi)容。
　　績效管理考核必須以證據(jù)為前提，沒有證據(jù)就會增加主觀猜測。因此，對提取的績效管理指標必須進行檢查，看是否具體條件進行考核。一個準確客觀的績效管理指標應符合以下內(nèi)容：指標目的、指標名稱、指標要求、指標計算公式、數(shù)據(jù)來源、收集數(shù)據(jù)的崗位、收集數(shù)據(jù)的流程、統(tǒng)計周期、數(shù)據(jù)審核崗位等，否則績效管理考核就很難落地。