經(jīng)理人不能事事領(lǐng)著干或先做好示范,這樣員工就沒法干了。除非是技術(shù)性的,員工沒干過的工作,而當(dāng)經(jīng)理人的是此中行家。
想從員工當(dāng)上經(jīng)理人,這種想法既不可笑也不可恥,只是應(yīng)該注意平時(shí)工作中多給自己當(dāng)經(jīng)理人式專門培養(yǎng)和訓(xùn)練。
其次是敢于寬容和擔(dān)責(zé),學(xué)會(huì)容忍別人的錯(cuò)誤并指導(dǎo)其改正,如果是一同辦事或工作的過程中,因他人失誤導(dǎo)致工作受阻或遭受損失,不要只是推脫,而要敢于分擔(dān)責(zé)任。如果因自己失誤造成不好的結(jié)果,不要怨天尤人,自己要敢于承擔(dān)。
首先是思維方式,經(jīng)理人要有全局觀和發(fā)展觀,想問題全面長(zhǎng)遠(yuǎn),注重當(dāng)前放眼將來。不能只看眼前而忽略將可能的發(fā)展趨勢(shì),任何事物都是發(fā)展變化的,沒有停止不前的,即使當(dāng)前靜止也只是短暫的狀態(tài),所以使自己的思維方式放開,眼界方寬,不要在框框和套套里轉(zhuǎn),要敢于跳出現(xiàn)狀去思考。
再次學(xué)會(huì)利用周圍同事和局外關(guān)系資源,為人處事不能表現(xiàn)太世故或勢(shì)利,應(yīng)該注重群體關(guān)系,扶弱濟(jì)困有同情心樂于助人,其實(shí)在助人的同時(shí)也能提高自己或增長(zhǎng)見識(shí),即培養(yǎng)公眾意識(shí)。
經(jīng)理人者應(yīng)該避免凡事過于躬親,凡事過于注重細(xì)節(jié),而應(yīng)注重發(fā)揮他人的主動(dòng)性,調(diào)動(dòng)多人的激情,懂的要求具體辦事人盡量精細(xì),要求結(jié)果,了解過程,而不是插手過程,苛求結(jié)果。
然后是態(tài)度和行為方式,當(dāng)經(jīng)理人者對(duì)事對(duì)人應(yīng)該是以寬為懷,凡事想開了看,這就是在上面思維方式培養(yǎng)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上做到的。從寬講嚴(yán),即寬中有嚴(yán),嚴(yán)中有寬。
最后學(xué)會(huì)汲取新的知識(shí)包括從他人和書上,識(shí)人、用人、擺布人的技巧應(yīng)該作為日常訓(xùn)練和培養(yǎng)。對(duì)自己的言行學(xué)會(huì)反思,懂的靜思和沉思,保持獨(dú)立思考博采眾長(zhǎng)的習(xí)慣。
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