在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對強(qiáng)大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊管理的人士心向往之。那么，如何打造團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊呢？胡一夫老師認(rèn)為，團(tuán)隊做到四點，就會變得團(tuán)結(jié)！具體如下：

“團(tuán)結(jié)”可以說是一個團(tuán)隊的靈魂。在“好記星心有大未來”拓展訓(xùn)練中，我們被教練分成了十個小隊，當(dāng)這十個臨時小隊組成后，各個團(tuán)隊的情緒空前高漲，大家始終團(tuán)結(jié)在一起，對隊旗、隊歌、隊訓(xùn)進(jìn)行了精心挑選和設(shè)計，每個隊都把自己團(tuán)隊最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給了大家，這也表現(xiàn)出好記星是一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊！團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，大家目標(biāo)一致，為實現(xiàn)大未來而齊心協(xié)力，我們就會所向披靡，戰(zhàn)無不勝！

精選一個共同目標(biāo)，并采取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一共同目標(biāo)全身心地奮斗。這一目標(biāo)是團(tuán)隊成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。它以實現(xiàn)團(tuán)隊整體利益為前提，同時要包括團(tuán)隊成員的個人意愿和目標(biāo)，充分體現(xiàn)團(tuán)隊成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團(tuán)隊成員的激情，另外這一目標(biāo)要隨環(huán)境的變化有所調(diào)整。只有這樣，才能充分調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)整個團(tuán)隊效率最大化。

2、良好的合作能力是個人能力的重要組成部分，懂得利用團(tuán)隊的力量的人才容易得到成功。

3、你覺得以你的實力即使沒有團(tuán)隊幫助也能把事情做好嗎？

面試技巧

樹立團(tuán)隊中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應(yīng)，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學(xué)先進(jìn)，幫后進(jìn)，積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上。作為主管要及時發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)典型，并運用典型（要用好、用足、用活）。比如可以學(xué)習(xí)保險公司，設(shè)龍虎榜；成立精英俱樂部；借用優(yōu)秀員工的姓名，為一項長期的獎勵計劃命名；還可以給成績優(yōu)秀者放員工特別假期等等。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自身優(yōu)秀、能力突出，也要善于組建一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、行動力強(qiáng)的團(tuán)隊，營造彼此信任、密切配合的氛圍。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該包括與項目有關(guān)的所有人，不只是參加項目的員工，也應(yīng)該包括與結(jié)果有關(guān)的人，如同事、經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商等一切與目標(biāo)有相關(guān)性的人。

畫的是兩頭被拴在一起的毛驢，它們的旁邊各自有一堆草。剛開始的時候，它們拼命的向自己的方向努力吃草，但是繩子不夠長，這兩只毛驢誰都不能夠到自己身邊的草堆。在經(jīng)過一番較量之后，它們終于明白，假如一直這樣爭執(zhí)下去的話，它們之間無論是誰都沒有辦法吃到草，結(jié)果是它倆都得餓死。

馬云曾經(jīng)說過：“30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活�！�

考慮清楚結(jié)果的兩頭驢子決定合作，它們先一起走到一邊將草吃完，然后又吃完另外的一堆，這樣兩只驢子通過合作各自填飽了自己的肚子。著名團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練專家胡一夫老師表示，這就是團(tuán)隊的力量，團(tuán)隊之間如果用合作來代替各自為戰(zhàn)，這個團(tuán)隊的力量就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過各自的力量所能企及的，這就是著名的團(tuán)結(jié)定律，也被稱為：一加一大于二定律。

1、現(xiàn)代的企業(yè)需要的不再是個人英雄主義，而是團(tuán)隊精神，因為團(tuán)隊的力量才是最大的。

3、人與人之間存在的不止是競爭，合作也同樣重要，有的時候合作甚至可以在關(guān)鍵的時候力挽狂瀾。

二、典型激勵有妙招

如果領(lǐng)導(dǎo)者不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺得自己弱小，與人疏遠(yuǎn)，有力量發(fā)揮不出來，就會猶豫不前，不敢表現(xiàn)自己，造成團(tuán)隊的行動力大打折扣。所以領(lǐng)導(dǎo)力建立在自信與信任的基礎(chǔ)上，促使人們迎接風(fēng)險，進(jìn)行革新，賦予團(tuán)隊活力，推進(jìn)員工不斷行動，持續(xù)進(jìn)步。

表揚是對與物質(zhì)激勵來說是成本最低的，但表揚的激勵卻在團(tuán)隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的贊許，會讓上進(jìn)的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以后的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，所以主管領(lǐng)導(dǎo)，特別是帶終端業(yè)務(wù)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，一定要善用運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，適時的給予表揚較好的下屬以口頭表揚，或?qū)懲ㄖ�表揚，短信群發(fā)表揚，大會表揚，私下交流表揚等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續(xù)努力，下屬不喜歡冷冰冰，只會訓(xùn)斥和罵人的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡客觀的領(lǐng)導(dǎo)，和藹的領(lǐng)導(dǎo)，所以主管要善于用表揚來激勵你的團(tuán)隊！

1、你經(jīng)常覺得身邊的在拖累你嗎？

一個團(tuán)隊就是一個整體，可以是松散的，如一盤散沙，甚至是互相排斥，斗狠，關(guān)系緊張，團(tuán)隊分裂，組成派別。有的是團(tuán)結(jié)有序，合作共贏，有團(tuán)隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團(tuán)隊文化需要的正面文化，團(tuán)隊能夠體現(xiàn)基本的價值觀和正確的導(dǎo)向，知道榮辱，有凝聚力。團(tuán)隊的關(guān)系是和諧的。在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖。

在讓員工行動的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者依靠的并非權(quán)力，而是一種威望與威信，讓大家心甘情愿為之努力奮斗的力量。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓大家忽略甚至忘記權(quán)力的存在，更多關(guān)注能力、責(zé)任感等軟實力，在一個沒有權(quán)力壓迫的團(tuán)隊中工作，人們往往表現(xiàn)得更為出色。

讓員工行動，領(lǐng)導(dǎo)者首先要把大家的力量擰成一股繩，在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，讓每個追隨者認(rèn)識到自己的能力，感受到自己的強(qiáng)大和力量—仿佛他們可以做的事情比他們之前自認(rèn)為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現(xiàn)自己的所有力量，做好力所能及的事情。

國內(nèi)權(quán)威的團(tuán)隊管理研究專家胡一夫老師表示，在我們的生活當(dāng)中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)結(jié)才能創(chuàng)造的！

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