老板要了解公司的薪酬支付應(yīng)該充分考慮四個(gè)方面的因素，分別是崗位、績(jī)效、能力、市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行一套方法體制。

　　薪酬是總報(bào)酬(薪酬、福利、工作體驗(yàn))的重要內(nèi)容，由固定部分和浮動(dòng)部分組成。固定部分就是通常說(shuō)的底薪或基本工資，浮動(dòng)部分就是通常說(shuō)的績(jī)效獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)，所以要構(gòu)建經(jīng)銷(xiāo)商公司的工資與獎(jiǎng)金體系，就是要建立一套切實(shí)可行的薪酬制度體系。經(jīng)銷(xiāo)商公司屬于流通企業(yè)。流通企業(yè)比生產(chǎn)企業(yè)的薪酬體系更具靈活性，但仍然遵循下面講到的原則和規(guī)律。在建立薪酬制度之前，經(jīng)銷(xiāo)商公司老板首先要回答的問(wèn)題就是薪酬政策是什么?即為何支付薪酬、哪些因素驅(qū)動(dòng)薪酬及薪酬對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的作用是什么?然后再確定建立薪酬體系的步驟是什么?

　　總體上講，要弄明白這些問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商老板要了解公司的薪酬支付應(yīng)該充分考慮四個(gè)方面的因素，分別是崗位、績(jī)效、能力、市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行一套方法體制：

　　第一，明確薪酬策略以后，以規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的崗位評(píng)估工具，由專(zhuān)家組進(jìn)行各崗位的崗位價(jià)值評(píng)估。

　　第二，獲取市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)。通過(guò)向?qū)�業(yè)的薪酬調(diào)查公司購(gòu)買(mǎi)薪酬報(bào)告以了解外部的薪酬?duì)顩r，并與公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)相比較，通過(guò)薪酬曲線，確定公司薪酬的市場(chǎng)定位，并保證具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三，設(shè)計(jì)基本的薪資結(jié)構(gòu)，薪資結(jié)構(gòu)是一家公司內(nèi)部不同崗位薪酬水平的排列形式，包括薪酬等級(jí)數(shù)、級(jí)差和級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合崗位評(píng)估和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，確定薪資水平值，形成薪資基數(shù)表。

　　第四，設(shè)計(jì)整個(gè)薪酬制度框架，確定不同職系不同崗位分別適用于怎樣的薪酬制度方案。如崗位工資制、年薪制、計(jì)件工資制、市場(chǎng)工資制等。

　　第五，確定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)比例，即固定部分與浮動(dòng)部分的比例大小。不同層級(jí)、不同序列的崗位，薪資結(jié)構(gòu)的比例往往不同。如崗位級(jí)別越高，浮動(dòng)部分比例應(yīng)該越大。

　　第六，薪酬總額的測(cè)算與控制。任何一家公司都有薪酬總額的控制，因此，必須精確測(cè)算出公司薪酬總額及各崗位薪酬變動(dòng)范圍，有利于工資套改。

　　第七，制定薪酬制度手冊(cè)。

　　第八，結(jié)合崗位調(diào)整和績(jī)效考核，進(jìn)行薪酬變動(dòng)的動(dòng)態(tài)維護(hù)。