2014影樓行業(yè)會兩級分化：一種是大資本運作的量販體驗店；一種是專門的定制化工作室，可以陪顧客去自己喜歡的地方，甚至三亞、西藏、國外拍攝。中型影樓將逐漸消失。中型影樓的出路有三條：①融資升級大資本運作重型航母店；②甩掉大部分負累，提升技術(shù)水準，轉(zhuǎn)型成為輕資本個性化定制店或工作室；③整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，利用影樓作為紐帶，提供免費服務，賺取產(chǎn)業(yè)利潤。

真正有水平的技術(shù)人員薪水會大幅提高。真正的高手會變的“千金難求”。但是混日子的人會下崗。
進入適婚年齡的人數(shù)開始減少。這批顧客群體沒有經(jīng)歷過太多經(jīng)濟緊張，并且隨著顧客對促銷免疫力的提高，他們對優(yōu)惠已經(jīng)沒有太多的興趣。開始對拍攝的水平、風格等提出更高的要求。所以影樓要生存，片子過硬是第一要素。混日子的三流技術(shù)人員會失業(yè)，因為現(xiàn)在已經(jīng)不需要那么多攝影師化妝師。并且后浪已經(jīng)拍過來！

影樓開始不請顧問公司做活動！因為員工都不信激勵了，老板都不信忽悠了。
影樓之所以請顧問公司做活動，不外三個目的：
①     求救命；這種影樓在生死存亡的邊緣掙扎。能救的救活了，救不活的已經(jīng)死了；
②     求省心；老板想省心說明發(fā)展的還不錯，時間久了自己店長都是半個老師了，來個老師都沒你店長有料，你敢用他也不敢做了！
③     求激勵。這樣做的最終結(jié)果是員工成精了。請老師是因為老板激勵不了員工，請老師來幫忙忽悠。到后來員工比老師都明白了，還有的玩嗎？

影樓老板開始給員工打工。
如果老板總想著收拾員工。結(jié)果就是哪里有壓迫哪里就有反抗，上有政策下有對策。老板和員工相互算計，1個人PK全體員工，你肯定沒有他們心眼多（特別是小心眼）。老板想做好就要把利潤分給員工，員工自發(fā)行動，老板全力配合。老板才會拿到他的“工資”。

顧客更注重的是拍照過程的體驗感，拍攝走向個性定制化。
當前顧客集中在85后90后群體，這個群體都見過哥哥姐姐親人的婚紗照。并且相對接受的教育和接觸社會都比之前的群體更多。所以他們的欣賞眼光更挑剔，要求更高。同時這個群體也是被寵著長大的一代。會有很多自己的想法。所以更希望在照片中加入一些自己的思想和獨特的元素。所以他們的要求不僅僅是漂亮，他們的目的不僅僅是紀念。他們要的不再是copy beautiful，而是show idea。

影樓不會再投資大型的實景基地。
現(xiàn)在影樓已經(jīng)開始選擇以加盟基地等輕資產(chǎn)方式，來滿足顧客對拍攝場景和環(huán)境的要求。但是逐漸基地的千篇一律也無法滿足顧客的需求。一些顧客可能要求到兩個人相識的地方拍攝，到2個人約會的地方拍攝，到2個人希望去的地方去拍攝。更多的定制化需求，讓拍攝場所無法固定。所以影樓不會在投資大型的實景基地。輕資本重創(chuàng)意的多樣化照片才更容易復合年輕人的胃口。

影樓行業(yè)的服務提升不只停留在老板和店長的嘴上。
90后群體顧客的成長決定了顧客更挑剔，所以服務會被提升到前所未有的高度。這是無可辯駁的事實。