4、立公心為工作，不結(jié)黨營私。雖然有人的地方就有江湖，但是既然是人力資源經(jīng)理人，你就是人際關(guān)系的專家。你必須盡力減少并化解職場政治帶來的危害。尤其是大中型企業(yè)，那些有規(guī)模的民營企業(yè)，幾乎都是以不同家族共同管理為管治紐帶的組織，人際關(guān)系斗爭尤為復(fù)雜，職業(yè)的人力資源經(jīng)理人往往卷入其中，甚至成為犧牲品。筆者認(rèn)為明哲保身為第一考量，不要支持一方，打擊異己。也不要隔岸觀火，企圖收漁人之利。這個(gè)時(shí)候的選擇，最能考驗(yàn)一個(gè)人的職業(yè)道德。平衡各方關(guān)系，就成為你智慧的不二選擇。平衡不是中庸，也不是無原則。而是要你站在公正的立場上，以企業(yè)命運(yùn)為大局，化解沖突，減少內(nèi)耗！即使短時(shí)間內(nèi)都得不到各方的理解，我相信隨著事態(tài)的平息和業(yè)績的提高，你一定會贏得尊重。

著名日本企業(yè)家松下幸之助就曾說過：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”

3、迎合老板的前提是深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，了解老板的思路，才能找準(zhǔn)企業(yè)在市場競爭中的位置。否則就是拍低級馬屁！動搖自己的根基。因此需要深入了解企業(yè)發(fā)展史，梳理行業(yè)脈絡(luò)，梳理企業(yè)運(yùn)營思路，清晰企業(yè)發(fā)展前景。在這些方面為老板出謀劃策，為企業(yè)謀劃未來，成為老板不可或缺的左膀右臂。

人力資源管理，企業(yè)管理基礎(chǔ)模塊之一，是很多著名企業(yè)的CEO直接關(guān)注的重點(diǎn)工作。其重要性不言而喻。但吊詭的是，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)做的很不理想，唱高調(diào)的多，成功的少！我想這不僅與資本方和管理高層并沒有體認(rèn)到要員工徹底認(rèn)同企業(yè)文化并愿意為之付出終身的動力究竟有哪些有關(guān)，也與企業(yè)那些從事人力資源管理者有著直接關(guān)系。善于分析解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題的人和事，找到同一類問題的解決方法，并能形成一條為日后解決不同問題的范式。相信這樣的人力資源經(jīng)理人一定會受到各類企業(yè)的歡迎。

2、人力資源經(jīng)理人必須深入了解企業(yè)運(yùn)營，業(yè)務(wù)和流程，市場環(huán)境等等，才能有機(jī)會突破個(gè)人職業(yè)局限。尤其是在深入了解過程中，找到為企業(yè)核心競爭力鞏固，發(fā)揚(yáng)的路徑。在沒有核心競爭力的企業(yè)，需要和老板以及其他管理層成員一同建立屬于本企業(yè)的核心競爭力和商業(yè)模式。