2014年11月1日，廣州太古匯文華酒店二樓僅能容納600人的會(huì)議廳內(nèi)座無(wú)虛席。能前來(lái)參加的人是6000多報(bào)名者當(dāng)中的幸運(yùn)兒。由于一票難求，許多人只能站著體驗(yàn)TEDx的現(xiàn)場(chǎng)魅力。

　　俏麗聰慧的風(fēng)凰衛(wèi)視主播林瑋婕，輕松幽默地將8位來(lái)頭不小的演講者一一介紹出臺(tái)。電影《華爾街之狼》故事主角本人Jordan Belfrot、粵傳媒集團(tuán)總經(jīng)理趙文華、榮獲福布斯評(píng)選2013年亞洲50大女性之奧美整合行銷傳播集團(tuán)大中華區(qū)副董事長(zhǎng)莊淑芬、臺(tái)灣知名作家暨音樂(lè)家劉軒(知名作家暨藝術(shù)家劉墉之子)、公司副總裁鄭香霖、知名紀(jì)錄片導(dǎo)演吳曉亮、日本PIXIV董事伊藤浩數(shù)及賽車設(shè)計(jì)師、前Tesla Motors亞洲供應(yīng)鏈總裁Azizi Tucker，他們用各自的方式跟大家分享“走不同路”的勇氣和“創(chuàng)意改變世界”的夢(mèng)想。

　　這場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束后，廣州的創(chuàng)意分子微信朋友圈的刷屏在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)依舊在延續(xù)著TED的話題“Road to Different”。

　　很多人可能想不到，這場(chǎng)活動(dòng)的幕后推手，是INNO+設(shè)計(jì)公司的老板沈琮翰。這個(gè)有著大耳朵、小眼睛、小平頭，帶著一口臺(tái)灣音的80后，12歲從臺(tái)灣移民美國(guó)，一個(gè)人��；15歲就跟家人說(shuō)，不用給他錢；18歲創(chuàng)立自己第一間公司；19歲破產(chǎn)。他笑稱自己現(xiàn)在幾乎是半破產(chǎn)狀態(tài)。但為了這個(gè)活動(dòng)，他費(fèi)盡心思，用盡人脈。

　　首先是如何獲得TED美國(guó)總部的官方授權(quán)。TED在2009年開(kāi)放品牌授權(quán)出現(xiàn)了“TEDx”，為了讓全世界有能力的人用TED 的模式和其品牌準(zhǔn)則，來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)全新的TED大會(huì)。

　　“TED尋找的，是有創(chuàng)意和想法的人。它不商業(yè)，不植入，這是它最打動(dòng)我的地方。中國(guó)值得擁有這個(gè)舞臺(tái)，所以我們努力把TED引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，讓國(guó)內(nèi)各界的杰出人士有個(gè)國(guó)際化的發(fā)聲舞臺(tái)�！�

　　其實(shí)，早在2006年，沈琮翰就已經(jīng)對(duì)TED有所關(guān)注。而最初打動(dòng)他的講者，是一個(gè)16歲的小男孩。TED規(guī)定的演講是18分鐘，而那個(gè)小男孩只講了三分鐘，說(shuō)他14歲的時(shí)候，在他家的車庫(kù)里親手搭建了一個(gè)核反應(yīng)堆。兩年后再上TED演講，那小男孩研究出了一個(gè)全新的方式來(lái)做核能發(fā)電，安全性提升40%，效率性提升20%。而這個(gè)小孩難最打動(dòng)沈琮翰的地方，就在于他上臺(tái)演講并不是在說(shuō)“請(qǐng)來(lái)投資我”，而僅僅是講述自己做了這么一件事情�！凹热灰粋�(gè)16歲的孩子都可以憑著自己的想法與創(chuàng)意做成一件事，那我們?yōu)槭裁床豢梢�？�?br />
　　這種純粹展現(xiàn)idea的想法，也是沈琮翰最終能夠贏得TED美國(guó)總部垂青的根本原因。沈琮翰坦言，自己與其他競(jìng)爭(zhēng)者的區(qū)別就在于更純粹，只專注于“Idea Worth Spreading(值得散播的想法)”。

　　接著是邀請(qǐng)演講者，沈琮翰說(shuō)，這部分是整個(gè)活動(dòng)最難的部分�！斑@一次我們邀請(qǐng)的講者，都是在各個(gè)領(lǐng)域方面走自己的路，展現(xiàn)出來(lái)的人生有各種不同的方式。”

　　互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的崛起，不分男女老少口中都談?wù)摳淖兣c創(chuàng)新，但卻沒(méi)有多少人有勇氣跨出嘗試的那一步，問(wèn)題的癥結(jié)在于大多人沒(méi)有信心面對(duì)未知，在國(guó)內(nèi)的新興社會(huì)中，想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想最重要的，其實(shí)是那“走條不同的路”的精神。這就是TED精神，而沈琮翰擇人的標(biāo)準(zhǔn)，也在于此。

　　“講者都是有故事的人，他一定要有創(chuàng)意，可能他的創(chuàng)意已經(jīng)在成功了，也許還在路上，沒(méi)關(guān)系，只要他堅(jiān)持�！鄙蜱�翰說(shuō)，“什么是成功？只要你選擇一條你認(rèn)為正確的路，堅(jiān)持走下去，敢于突破常規(guī)的設(shè)限，就是一種成功。當(dāng)你有勇氣Road to Different，你就有可能改變這個(gè)世界�！彼�以，哪怕他自己賠上200萬(wàn)元做這場(chǎng)活動(dòng)，看到如此成功，也就心滿意足了。

　　沈琮翰創(chuàng)辦的INNO+設(shè)計(jì)公司，和他不拘一格、敢于打破常規(guī)的風(fēng)格一樣，是通過(guò)人因研究做廣告設(shè)計(jì)。他們所設(shè)計(jì)的TEDxTianhe的海報(bào)，贏得了歐洲知名大獎(jiǎng)�！拔覀冞@次海報(bào)設(shè)計(jì)使用了錯(cuò)視手法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，不同的人、不同的角度所看到的東西都是不同的。其實(shí)人生也不過(guò)如此，所以每個(gè)人都應(yīng)該有勇氣走不同的路�！�

　　INNO+ 團(tuán)隊(duì)由多元文化背景的成員組成，憑借設(shè)計(jì)思考和共創(chuàng)模式打造的Design Thinking 的創(chuàng)意流程，幫助一個(gè)又一個(gè)企業(yè)進(jìn)行品牌形象和空間規(guī)劃。

　　“我們公司在做的人因研究設(shè)計(jì)著重點(diǎn)是前期的研究，透過(guò)研究做設(shè)計(jì)，打一個(gè)最簡(jiǎn)單的比方，比如做一個(gè)logo，傳統(tǒng)的方式是客戶先提要求，比如想要藍(lán)色，想要高端大氣，想要什么元素在里面，設(shè)計(jì)公司然后就埋頭苦干，一個(gè)月之后交了6個(gè)提案，問(wèn)客戶有沒(méi)有喜歡的。這種方式較主觀，是非常無(wú)效的�！鄙蜱�翰說(shuō)。

　　INNO+設(shè)計(jì)公司做的方式是，以人來(lái)研究。“一個(gè)月的時(shí)間里我們不會(huì)埋頭苦干，而是拉著客戶和專家團(tuán)去深入了解消費(fèi)者，去做一些訪談，去跟客戶閑聊，你為什么辦這個(gè)企業(yè)，你三年的發(fā)展目標(biāo)是什么，你為什么要改變logo，以此了解客戶內(nèi)心比較深的東西，最后會(huì)得到一百個(gè)元素，我們會(huì)在這些元素里截取我們需要用的幾個(gè)，然后以這些元素為設(shè)計(jì)，這樣能切中人家需要的，不是只是設(shè)計(jì)一個(gè)美感出來(lái)�！�

　　從人因研究的角度做設(shè)計(jì)，其實(shí)是受他曾服務(wù)的世界最大的創(chuàng)新顧問(wèn)公司IDEO Design Thinking的啟示，他將這套獨(dú)一無(wú)二且在兩岸三地鮮少有人能夠做到系統(tǒng)性的創(chuàng)意流程帶到了中國(guó)。對(duì)于沈琮翰來(lái)說(shuō)，這是INNO+設(shè)計(jì)公司的根基。

　　TED

　　源自美國(guó)的一家非盈利機(jī)構(gòu)，由Richard Wurman(里查德·沃曼)于1984年創(chuàng)辦，該機(jī)構(gòu)的宗旨是『Idea Worth Spreading(值得散播的想法)』，至今已營(yíng)運(yùn)30年。TED是由Technology(技術(shù))、Entertainment(娛樂(lè))及Design(設(shè)計(jì))三個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)而來(lái)的。每一年的年度大會(huì)中，TED邀請(qǐng)了科學(xué)家、設(shè)計(jì)師、文學(xué)家、音樂(lè)家等各領(lǐng)域的杰出人物來(lái)演講。TED給每位講者最多18分鐘的演講時(shí)間，講者們?cè)?8分鐘演講中帶著聽(tīng)眾走進(jìn)歷史、飛向未來(lái)、探索知識(shí)、挖掘科技并分享成功經(jīng)驗(yàn)。