本刊記者：曹巍

　　12月20日，武漢萬達(dá)電影樂園正式開業(yè)，這是全球唯一的室內(nèi)電影主題樂園，也是世界上最大的室內(nèi)電影樂園。同一天，代表世界舞臺最頂級演藝水平的漢秀，也進(jìn)行了首演。

　　兩大世界級的文化地標(biāo)在武漢聯(lián)袂開幕，如此頂級大手筆，如此高大上的杰作皆出自王健林之手。同日，萬達(dá)集團(tuán)掌門人王健林出席上述活動來到武漢，本刊記者有幸相見，針對馬云成為中國首富的話題對王健林進(jìn)行了采訪。

　　“首先我告訴你，我沒有把馬云當(dāng)成競爭對手，我們也是朋友。他是在線上跑的，一秒幾十萬公里；我堅持在線下走路，一步步往前走。他在線上跑得很快，我堅持在線下慢慢走路。”萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在接受媒體采訪時如是說。

　　首富不是目標(biāo) 要做跨國企業(yè)

　　“板寸”頭，犀利眼神，已經(jīng)年屆60的王健林，看上去軍人作風(fēng)一如當(dāng)年。他腳下這片新的“楚河漢街”中央文化區(qū)，正是這位大鱷“五年磨一劍”的手筆。

　　“武漢這些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，萬達(dá)已經(jīng)在武漢投下800億元，成為本地最大的投資主體�！�20日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在漢表示。

　　作為一個商人，他卻言語坦率，毫不避諱，直言“在廣州投一個500億的廣州萬達(dá)城，就是為了跟香港迪斯尼競爭”；在商言商，坦陳看重文化的原因，就是賺錢�！拔幕�事業(yè)由去搞的，我們就搞產(chǎn)業(yè)。”

　　邁入花甲的萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林野心勃勃，他試圖把中國電影的相關(guān)產(chǎn)業(yè)全部搞成世界第一，目前至少已經(jīng)實現(xiàn)了三項——萬達(dá)院線、青島東方影都和武漢萬達(dá)電影樂園。

　　23日，股票“萬達(dá)商業(yè)”上市首日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港交易所舉行掛牌儀式，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林出席，不幸的是當(dāng)日股價就跌了2.60%，王健林在儀式結(jié)束后接受媒體群訪時表示：“做首富不是我的目標(biāo)，我的目標(biāo)是把公司做成跨國企業(yè)�！�

　　在鄂投資達(dá)1500億

　　目前，萬達(dá)在湖北已投下千億，加上在建項目可以達(dá)到1500億，未來將在十堰等地繼續(xù)投資。王健林十分看好武漢的發(fā)展，他透露，明年6月，將把萬達(dá)第一家兒童主題樂園開在武漢。

　　第一個中央文化旅游度假區(qū)、第一個七星級酒店、漢秀、電影樂園，萬達(dá)集團(tuán)選擇把很多重量級的項目都放在了武漢。王健林對武漢為何如此鐘情？

　　王健林坦言，武漢擁有深厚的城市文化底蘊(yùn)，大力投資武漢，除了因緣巧合之外，主要是因為收益很不錯�！霸谏萄陨蹋�企業(yè)在一個地方只有能掙到錢，才可能持續(xù)投資。武漢這個城市本身有消費(fèi)需求，自2002年進(jìn)入武漢以來，萬達(dá)的收益一直不錯�！�

　　他介紹，最開始他是打算在武漢做一個“中央商務(wù)區(qū)”，但公司內(nèi)部討論時發(fā)現(xiàn)，全國有成百上千個中央商務(wù)區(qū)，武漢這個項目必須有自己鮮明的特色，于是決定做一個“中央文化區(qū)”，投資額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的500億元。

　　2020年資產(chǎn)將破萬億

　　出身于房地產(chǎn)業(yè)的萬達(dá)，已經(jīng)連續(xù)九年保持了30%的增長，“創(chuàng)始了奇跡�！蓖踅×直硎�，但房地產(chǎn)的高速發(fā)展時期已經(jīng)結(jié)束，萬達(dá)必須轉(zhuǎn)型。

　　他對媒體說：“萬達(dá)要進(jìn)行全新轉(zhuǎn)型，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型的方向是文化、旅游、金融、電商。我們有非常明確的計劃，我們將在2015年1月17號正式宣布萬達(dá)轉(zhuǎn)型計劃。”

　　王健林認(rèn)為，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型的方向是文化、旅游、金融、電商，“漢秀”和電影樂園，就是一次很好的嘗試。

　　“漢秀去年8月份開票，三個星期就把到明年6月30號的票全部賣完了。這說明中國人在文化方面的需求很大，但要有效的供給，正需要文化創(chuàng)新產(chǎn)品�！蔽幕�要與科技結(jié)合，大投資才有大收入。

　　王健林表示，今年是萬達(dá)的“標(biāo)志年”，此前，萬達(dá)的收入主要依靠地產(chǎn)。這一年，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，萬達(dá)廣場突破100家，并將在香港上市。2015年西雙版納160億的度假區(qū)和“傣秀”將開業(yè)。 今后每年都將有4-5家主題公園在全國各個城市開業(yè)，包括室內(nèi)海洋館、水樂園等。萬達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2020年，集團(tuán)資產(chǎn)超過萬億，總收入達(dá)到6000億。

　　跟馬云是朋友非對手

　　“我沒有把小馬哥當(dāng)對手，我們也是朋友”，王健林聽到記者將自己和馬云對比，笑著回答。他調(diào)侃，“他是在線上跑的，一秒幾十萬公里；我堅持在線下走路，一步步往前走�！�

　　就在12月20日，湊巧的是《福布斯》揭曉2014年度商業(yè)人物，馬云取代了去年的年度商業(yè)人物王健林，這被媒體解讀為電商沖擊傳統(tǒng)商業(yè)。

　　“其實，電商只是對‘提袋購物’有影響，而無法沖擊其他商業(yè)�！蓖踅×址治�，中國消費(fèi)市場總額超過25萬億元，直接到商場買東西的“提袋消費(fèi)”只占到三分之一，三分之二是“非提袋消費(fèi)”。其中，僅旅游、文化、餐飲，這三項加起來就超過10萬億元。而且，這兩年電商的增幅正在逐年下降，電商的增長正遭遇瓶頸。

　　“如何面對電商，就是如何去創(chuàng)新，被動迎合最終會面臨死亡”，王健林如此定義二者未來的關(guān)系。他說，新一代的萬達(dá)Mall，80%是娛樂和餐飲項目。這一比例越大，受到的沖擊越小。同時，萬達(dá)還在開發(fā)O2O電商模式。