提出者:英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理,費(fèi)斯諾。
點(diǎn)評:你能得到多少,往往取決于你能知道多少。
9、任用
點(diǎn)評:自我陶醉不易清醒,自以為是不喜批評。
5、指導(dǎo)
小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的東西不放。
薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間,戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。
點(diǎn)評:困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
提出者:美國管理學(xué)家r.摩斯科。
點(diǎn)評:當(dāng)不知如何行動時,最好的行動就是不采取任何行動。
提出者:日本管理學(xué)家小池敬。
費(fèi)斯諾定理:人兩只耳朵卻只有一張嘴巴,這意味著人應(yīng)該多聽少講。
提出者:美國企業(yè)家h.格瑞斯特。
點(diǎn)評:說得過多了,說的就會成為做的障礙。
點(diǎn)評:刨根得根,問底知底。
在面試結(jié)束前,大多數(shù)的主考官都會丟問題給求職者,最常見的就是:你有沒有什么問題或疑問,想要提出來的?無論求職者是否有提出問題,其實(shí),這個問題背后的真正含意,通常是主考官用來測試你對這份工作有多大的企圖心、決心和熱情。
艾奇布恩點(diǎn)評:攤子一旦鋪得過大,你就很難把它照顧周全。
馬蠅效應(yīng):再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。
提出者:美國管理學(xué)家r.洛伯。
提出者:美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。
提出者:美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。
藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。
1、貴公司對這項職務(wù)的期望目標(biāo)是什么?有沒有什么部分是我可以努力的地方?
17、執(zhí)行
摩斯科定理:你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。
點(diǎn)評:當(dāng)缺一不可時,一就是一切。
沃爾森法則:把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。
提出者:英國心理學(xué)家p.薩蓋。
提出者:英國人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特。
提出者:英國史蒂芬。約瑟劇院導(dǎo)演亞倫。
點(diǎn)評:進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。
14、計劃
11、調(diào)研
19、監(jiān)督
點(diǎn)評:不能吸引人才,已有的人才也留不住。
點(diǎn)評:好事干實(shí)更好,實(shí)事辦好愈實(shí)。
古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。
3、溝通
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