新員工的第一天，新環(huán)境或多或少會給他帶來一定的壓力，他要試圖去適應新的環(huán)境，包括新的工作方式、團隊氛圍和生活節(jié)奏，這是一個循序的過程。如果管理者不加以引導的話，這個過程興許會要很長時間，或者由于種種原因你會失去他。

但是，如果管理者能夠在第一天為他提供一些幫助，讓新員工對企業(yè)對工作對同事都有一個好的了解和熟悉，讓他在來到新企業(yè)后能有一個平穩(wěn)和溫馨的融入過程，那么他會很快地在新的環(huán)境中投入工作，并為企業(yè)帶來效益。新員工培養(yǎng)相關分享，推薦關注環(huán)球人力資源智庫，微信搜索GHR即可關注。

以下七件事情就是管理者能為新員工做的：

1、在門口迎接你的新員工

來到你的環(huán)境，陌生會讓他產生焦慮更加增大他的壓力。如果你能夠主動地在門口給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。

2、準備一個舒適的工作場所

當你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果桌面下還留有前任的辦公用品而且凌亂的放在這里，會讓他感到很不被重視。

3、讓其他同事參與

不要只是你一個人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會更好，這會讓他感到這里的人都很熱情，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎。

4、帶他熟悉一下工作環(huán)境

主動介紹工作環(huán)境里的每一地方，包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那，特別是問你衛(wèi)生間在哪里。

5、建立聯(lián)系

主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，并告訴其他同事。

6、陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。

7、下班后與他談話

新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以后的工作中更加有激情和動力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現，表現非常棒的地方，就表揚；如果有問題，請?zhí)岢鰜�，他會非常樂意去接受的�?/p>