一是眼界的不同，企業(yè)家是以人類、社會(huì)、、他人利益為前提，而生意人則以個(gè)人利益為前提；

二是理想不同，企業(yè)家以做大做強(qiáng)為目的，關(guān)注品牌與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，生意人則以眼前利益為目的，不考慮將來做成多大的企業(yè)；

三是用人標(biāo)準(zhǔn)不同，企業(yè)家重視人才的專業(yè)能力，而生意人看員工是否啥都在做。

四是愿意付出的代價(jià)不同，企業(yè)家愿意培養(yǎng)人才，而生意人則用別人培養(yǎng)出的人才；

五是對(duì)員工的信任度不同，企業(yè)家把員工當(dāng)自家人，管理透明度高，而生意人把員工當(dāng)外人，企業(yè)機(jī)密過多。

六是用人的原則不同，企業(yè)家用人為賢是舉，而生意人則任人唯親。在兩種不同的用人主體之間，中國(guó)市場(chǎng)明顯是生意人多過企業(yè)家，哪怕一些頗具規(guī)模的“企業(yè)”，其實(shí)他們只不過是把生意做大了而已。

筆者說不清什么是好老板，但決不否定全求性的調(diào)查權(quán)威，主張給員工一個(gè)優(yōu)越的打工環(huán)境，一定是造就好員工的上策。筆者在福州“衣時(shí)代網(wǎng)”就向投資人強(qiáng)調(diào)“不要把員工當(dāng)外人”，從決策到實(shí)施都讓員工廣泛參與，在待遇上“讓員工賺到錢”看成是企業(yè)的責(zé)任，使得員工積極性發(fā)揮到最高境界。