1.新員工入職培訓(xùn)
新員工入職培訓(xùn)是非常重要的環(huán)節(jié),尤其是對于應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)生。學(xué)生從學(xué)校走入社會(huì)第一次接觸“公司”,什么是公司。走出職業(yè)生涯的第一步,甚至還不知道什么是職業(yè)生涯。而新員工入職培訓(xùn),則應(yīng)該為他們講解公司的價(jià)值觀、文化、理念,告訴他們職業(yè)生涯是什么樣的。
2.深度參與項(xiàng)目的機(jī)會(huì)
很多時(shí)候新員工的潛能是很大的,但是要看你能給他多大的施展空間。如果不給他們足夠的發(fā)展空間,大家都還沒有機(jī)會(huì)深度介入到項(xiàng)目當(dāng)中,又談何來的成長與發(fā)展?因此,不要以“還不行”,“沒經(jīng)驗(yàn)”這樣理由拒絕他們對項(xiàng)目中“高難度”工作的好奇心,打開一扇門,你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家其實(shí)都能做得很好!
3.專業(yè)技能的培訓(xùn)
在新員工入職后一年左右的時(shí)間,我們應(yīng)該已經(jīng)能夠清楚地看到每一個(gè)人的優(yōu)勢及短板,做這大限度發(fā)揮優(yōu)勢的同時(shí),也不要忘記為他們提供專業(yè)技能提升的機(jī)會(huì)——培訓(xùn)。市場上很多培訓(xùn)并不昂貴,4000~5000元的培訓(xùn)可能還不及他們一個(gè)月的工資,但是給他們一周的時(shí)間去學(xué)習(xí),將使他們有機(jī)會(huì)邁上新的臺(tái)階。
4.自由發(fā)展的空間
很多企業(yè)都講以人為本,其實(shí)以人為本最簡單的一個(gè)體現(xiàn)就是能夠尊重員工的個(gè)人發(fā)展意愿,這種意愿包括職業(yè)方向、技術(shù)深度、廣度等等。很多時(shí)候新員工在工作中會(huì)遇到不懂得東西,他們會(huì)自己去查,自己去學(xué),他們有自己的思維,也會(huì)產(chǎn)生自己的興趣。企業(yè)不應(yīng)該是扮演索取員工剩余價(jià)值的機(jī)器,而是應(yīng)該作為一個(gè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者,引導(dǎo)他們、推動(dòng)他們的職業(yè)生涯不斷發(fā)展。
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