很多人由于年輕時走了彎路，到了30歲一事無成，這樣的例子大有人在。但同樣也有一些人，整個職業(yè)生涯都發(fā)展得很優(yōu)秀，到了30歲已經(jīng)成為職場的精英階層。而立之年，經(jīng)理人的六大職業(yè)困惑。

30歲左右的經(jīng)理人在職業(yè)發(fā)展道路上往往有很多致命的問題。在30歲之前，他們的職業(yè)生涯表現(xiàn)很優(yōu)秀，但從30歲到40歲這一段，很多人都在做職業(yè)的布朗運動，無規(guī)則的跳來跳去。

為什么很有才華的精英人士會走這樣一條路徑?給他們總結(jié)六大職業(yè)瓶頸：

瓶頸一：

心態(tài)不穩(wěn)，忽左忽右，忽上忽下

第一個沖鋒陷陣、革故鼎新、力挽狂瀾的那一位，其實溝通不到20分鐘，他就立即變得非常謹(jǐn)慎、謙虛，開始拿小本記我說的入職后的六大準(zhǔn)則。一會是非常傲慢和自信，一會卻變得非常謙虛和謹(jǐn)慎，這種不穩(wěn)定的心態(tài)其實與這個年齡段有關(guān)系。

到了單位以后，這種不穩(wěn)的心態(tài)表現(xiàn)在，要么過了頭盛氣凌人，要么小心翼翼如履薄冰。結(jié)果是事情都做不好，盛氣凌人做不好，小心翼翼也做不好。

瓶頸二：

僅聰明做事，并以此自居

他們做事上非常聰明、絕對夠聰明，但是做人上不夠精明，做領(lǐng)導(dǎo)他還缺乏智慧。所以在這個年齡段就自以為做事是一切了，并以此自居，討厭那些復(fù)雜的人際關(guān)系，好多30歲的企業(yè)經(jīng)理人都這么認(rèn)為。

30歲左右的年齡段心態(tài)是與天斗其樂無窮，與地斗其樂無窮，等他與人斗的時候，就不知道怎么辦了，于是痛苦無比。而且他們認(rèn)為不應(yīng)該跟人斗，與天斗地斗把事干好就行。

30歲左右的人為什么會是這個樣子?因為心智還僅僅停留在做事層面，這世界上做事只是高端職場最基本的要求，最基本的層面，還有更高的層面他沒有錘煉。

因為他年輕，即使有意的學(xué)，也學(xué)不會，這個年齡段他有意的學(xué)更高層面的事，他會學(xué)得滑頭了，那更不行了。他必須經(jīng)過這一段做事的錘煉，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做領(lǐng)導(dǎo)。但30歲的職業(yè)經(jīng)理人還沒有錘煉到這一步，他還停留在最低的做事層面上，但是他認(rèn)為這世上做事就夠了，別的都不對。

一個200多萬年薪的經(jīng)理人，級別做到大總裁的位置，世界級知名公司里唯一一位非法國籍的委員。但是在委員位置上干了半年就下來了，后來我們倆見面一聊我就知道他肯定僅僅停留在做事的層面上。我給他講，你就是一個最低層面做事的高端職員，你很精明，你是高端層面里最低層面做事的人，你就是工程師!為什么讓你做委員這樣一個職位你就難受?因為你不具備這種做人的能力。

后來他到民營集團(tuán)做一個總監(jiān)層面職位，做到管理層就不知道怎么做了。主要原因是因為你層面太低，你就是工程師，你就是僅僅在做事的層面，你總看著管理層的人是在混飯吃，你看不懂的原因是組成你的要素不同。你的組成要素，就像塊木材一樣，你的耐高溫可能五、六百度。

但管理層的人就像塊鋼鐵，他是更多更復(fù)雜的要素組成，他耐高溫要兩、三千度。你可能感覺老板、領(lǐng)導(dǎo)都是糊涂蛋，其實他能耐到兩、三萬度的高溫。

他總覺得別人不行，并以此自居。如果他沒有意識到做人的因素，他永遠(yuǎn)只是是高端職場里的最低層面。

瓶頸三：

以歷史英雄為偶像，并進(jìn)行模仿

首先是教育的原因。在整個成長過程中學(xué)校的教育、父母的教育，都是劉胡蘭式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建設(shè)的英雄，而是革命英雄，但今天的社會已經(jīng)是建設(shè)時代，構(gòu)建和諧社會。

其次是他們?yōu)槭裁茨７逻@些英雄?起因總是這些英雄和自己某些特殊身份相同。舉個例子，出身條件特別差的，家上不起學(xué)的，他就以林肯為英雄，因為林肯當(dāng)了總統(tǒng)。以拿破侖為英雄，可能是自己個子不高，他們總是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，學(xué)習(xí)。

同時，他們往往把英雄精神層面的東西帶進(jìn)職場，把特定條件下的英雄形象拿到市場條件下進(jìn)行現(xiàn)實操作，英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家會覺得這些人非常的迂腐，雖然他們只有30歲。

瓶頸四：

受制于成長的背景，拒絕改變

一個很有名大學(xué)的書記，他是上完大學(xué)讀研究生并一直勤奮努力工作，直到當(dāng)上大學(xué)黨委書記。他說自己的孩子特別叛逆，就是不學(xué)我父母的專業(yè)，覺得這種成功是父母的關(guān)顧下成功的，特別沒有價值。他的孩子非要從第一層做起，自己獨立奮斗，創(chuàng)出一條成功之路，重新打造自己的職業(yè)生涯道路。

原因就在于父母給孩子灌輸了一種“人要自尊、要獨立，獨立自主”的思想，其實正確的方法是你要告訴他人既要獨立自主，更要借外圍資源。你沒告訴他，現(xiàn)在他要自主，你要讓他按父母的思路走，這就等于你自己否定自己的教育。

大多數(shù)人在成長的過程中不能超越出自己的背景。如果能超越出去，要么往好的方向轉(zhuǎn)化，要么往壞的方向轉(zhuǎn)化。但是大多數(shù)人都沿著父母或者從小受的教育劃定的路線一直走下去。比如知識分子家庭出身的經(jīng)理人他頭十年在職場中大多都走得非常順，但30歲左右就開始布朗運動，就開始無規(guī)則運動。

為什么呢?就是父母教育他做事的一個道理，工程師的做事方式。結(jié)果他在頭十年最基礎(chǔ)的就是做事，他一旦做過“工程師階段”，往高層面走，就沒人指導(dǎo)他，就越出了他的文化背景。更重要的是時代變了，你的父母、老師教你的那一套已經(jīng)不管用了，失去規(guī)則指導(dǎo)的經(jīng)理人就開始布朗運動了。

還有重要的一個因素是被“三十而立”的老話僵化了、不改變了。

瓶頸五：

目標(biāo)多元化，不能夠?qū)Ｐ?

從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度來說，30歲是狂妄的年齡段。小孩少兒期是幻想階段，少年期是狂想階段，成年人30歲左右就變成一個狂妄階段，40歲中年期就變成沉靜階段，到晚年期就50多歲，這個時候叫等待階段，等待退出歷史舞臺，安享晚年。到六、七十歲這人就活在老年期，他只對健康感興趣。

人活在世界上，有社會評價體系，自我評價體系。 社會評價體系里面有三個目標(biāo)：榮譽(yù)、權(quán)力和財富，所有的東西無論如何追求都會歸結(jié)到這三個方面、三個坐標(biāo)。一個年輕人往往會同時追這三個目標(biāo)，所以他40歲要成億萬富翁，50歲成為政治局常委，60歲學(xué)冠全球，這三個目標(biāo)全有了。

其實人活在社會評價體系當(dāng)中就這三個追求。而健康、快樂、幸福都是自我評價，不是社會評價。所以每個人都在社會評價驅(qū)動下，進(jìn)行自己的社會行為和職場行為，而自我評價從內(nèi)心來驅(qū)動。

這三個坐標(biāo)軸，有不同的規(guī)則。有的人就是因為往三個方向同時奔，每天早上起來，在權(quán)力這個山上奮斗，中午又跑到榮譽(yù)山上去，晚上到財富山上跑一下，最后這人要累死在山谷里面。

后來有年輕人說，你說的不對，他要用十年爬財富這座山，用十年爬權(quán)力這座山，再用十年爬榮譽(yù)這座山。這樣做也可以，但最終你還是成不了大事。為什么呢?這三個山的游戲規(guī)則是完全不同的，換山是有成本的。大家可以看到，很多后來出事的副省長、副部長原來都是大學(xué)教授，因為他們習(xí)慣了學(xué)術(shù)這個規(guī)則，老想做學(xué)問，問個明白

所以任何一個人這一輩子你三座山來回爬，一般的都容易出事，三個坐標(biāo)軸不能相交，一相交就出事，目標(biāo)多元了。

所以30歲的人如果能明白這一點，三座坐標(biāo)軸是不能相交的，而且三座山是不可能同時爬的，那你這一生很可能有了不起的職業(yè)前景。如果到40歲你還沒明白這一點，那你這一生當(dāng)中一定是一事無成的。

瓶頸六：

難耐恐懼和誘惑

現(xiàn)在的社會是變革的時代，誘惑太多，人在職場上耐不住外界的誘惑，偏離了原來的目標(biāo)。

在追求自己目標(biāo)時，很容易把外界的困難和危險信號放大，最后引發(fā)內(nèi)心的恐懼而退怯。所以30左右的人，往往停留在構(gòu)建偉大的戰(zhàn)略層面，就是打不響一場具體的戰(zhàn)斗。