圖來(lái)源：攝影師——姜常慧

    俗話說(shuō)“萬(wàn)眾一心，其利斷金”，要推動(dòng)各項(xiàng)工作有序發(fā)展，中層管理者就要在“領(lǐng)會(huì)上頭，教會(huì)下頭，擺平外頭”的基礎(chǔ)上，切實(shí)圍繞“三個(gè)負(fù)責(zé)”（即對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)），強(qiáng)化“四種意識(shí)”（即角色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)、管理意識(shí)），提高“五個(gè)能力”（即戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力）。

1、思想教育要到位

   因地制宜地開(kāi)展思想工作，并不遺余力地培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助員工正確地做事和做正確的事。大家都知道，人們做事的效率和他做事時(shí)候的心情是有很大關(guān)系的。心情愉快，效率就高。中層管理者最重要的工作就是人的思想工作，在調(diào)動(dòng)員工積極地心態(tài)上，起碼要像半個(gè)“心理醫(yī)生”。一個(gè)好的店長(zhǎng)，一定是一個(gè)好的思想工作者。

   2、管理措施要到位

   提高執(zhí)行力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是管理到位。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、會(huì)管；“理”就是要在掌握事物性質(zhì)和變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，因勢(shì)利導(dǎo)，要以“高質(zhì)量、高效率、高回報(bào)”的事業(yè)心、責(zé)任感落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。管理措施要到位，強(qiáng)調(diào)的就是要在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細(xì)節(jié)監(jiān)控、績(jī)效考核、責(zé)任落實(shí)上下足工夫，使員工認(rèn)識(shí)到自身角色的重要性。通過(guò)不斷地啟發(fā)、激勵(lì)和示范，引領(lǐng)你的下屬工作做得更好。

   3、工作力度要到位

   工作和管理是一致的，如果說(shuō)管理到位強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)企業(yè)的事，那么工作力度到位則更多強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體，即人的問(wèn)題，工作力度到位強(qiáng)調(diào)的就是親力親為的問(wèn)題。工作壓力要層層遞增，要想法設(shè)法激勵(lì)每位員工的斗志，而不能層層遞減，渙散員工激情。作為執(zhí)行層的店長(zhǎng)在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細(xì)節(jié)監(jiān)控、績(jī)效考核、責(zé)任落實(shí)等各項(xiàng)工作中都要親力親為，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差、改進(jìn)方案、推動(dòng)執(zhí)行、強(qiáng)行措施、落實(shí)責(zé)任、提高能力，并在提高能力的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，在思考、分析、判斷和提高中成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)。

   4、協(xié)調(diào)支持要到位

   個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是店長(zhǎng)的執(zhí)行力，這就要求我們以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，執(zhí)行程序的人要對(duì)“事”負(fù)責(zé)，而不是對(duì)“人”負(fù)責(zé)，淡化個(gè)人的作用。努力激發(fā)員工的主人翁精神，在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的敢為人先的工作作風(fēng)。只有挖掘出員工內(nèi)在的高漲熱情和十足干勁，才能促使基層員工團(tuán)結(jié)勤奮、積極向上。

   5、激勵(lì)方式要到位

   對(duì)于目前絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，酬薪高低并不是決定個(gè)人執(zhí)行力大小最重要最直接的因素。但是現(xiàn)實(shí)中仍存在著多勞不僅不多得，有時(shí)還會(huì)因?yàn)楦傻枚嗟珱](méi)有干好而備受責(zé)難的情況。對(duì)此，店長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)員工的不同階段、不同工作量，實(shí)事求是地制定不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧有針對(duì)性地開(kāi)展激勵(lì)。當(dāng)員工的能力及所產(chǎn)生的績(jī)效得不到相對(duì)的公平薪酬回報(bào)時(shí)，工作積極性絕對(duì)下降，執(zhí)行力一定低下。員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外，還希望得到精神薪資，也就是關(guān)心、贊賞及尊重等。店長(zhǎng)應(yīng)該正視非物質(zhì)報(bào)酬之外的精神薪資并給予更多的關(guān)注，向執(zhí)行力要效益。

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