影樓策劃我經(jīng)常在工作中遇到一些很常見的并且有一定代表性的關(guān)于公司管理問題，這些關(guān)于公司管理問題看起來簡(jiǎn)單實(shí)際上是非常關(guān)鍵和困難的。許多企業(yè)主沒有真正意識(shí)到公司管理的優(yōu)缺點(diǎn)，或者他們中的一些沒有什么，在他們的傳統(tǒng)思想長(zhǎng)期以來根深蒂固。例如，職務(wù)和職責(zé)不匹配，總經(jīng)理做導(dǎo)演的工作，導(dǎo)演做主管的工作，主管干員工的活，或公司管理大馬拉車高度不協(xié)調(diào)。

　　作者的朋友在北方城市的朋友有著長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，他可以說是從企業(yè)的基層一步一步看到企業(yè)從零開始，從小到大，從弱到強(qiáng)的整體過程的最終成為國(guó)家知名企業(yè)。因此十多年來他從一名普通員工成長(zhǎng)為一名經(jīng)理，他與同事們一起工作，成為中國(guó)副總裁兼企業(yè)和跨國(guó)公司副總裁。他們的機(jī)會(huì)與作為副總經(jīng)理的職務(wù)相一致，雖然它是跨行業(yè)的，但仍然有一個(gè)沖動(dòng)，決心做好工作。企業(yè)說大或小不是太小，大約800人，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是建材材料，擁有一定的市場(chǎng)份額。

　　這樣的業(yè)務(wù)似乎發(fā)展機(jī)會(huì)更多的潛力，其實(shí)管理也有很多問題。一白遮百丑，事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展不容易從老板的魅力和先入為主的開始。他擔(dān)任副總經(jīng)理期間推動(dòng)一項(xiàng)制度面對(duì)的阻力無(wú)法想象，最精彩的是制度制造者也是制度的破壞者。

　　例如：通勤要求所有的人打卡一些人不打卡，關(guān)于公司管理根據(jù)制度的處罰很簡(jiǎn)單。但你剛剛關(guān)于公司管理懲罰了一邊的一邊立即正確，財(cái)務(wù)會(huì)告訴你說，老板讓我把罰金退給你。即使員工被解雇，人力也會(huì)告訴你這個(gè)人已經(jīng)由老板安排到一個(gè)部門。關(guān)于公司管理公司組織結(jié)構(gòu)一切，他開始充滿信心，他們的能力轉(zhuǎn)向可以告訴我，這是一個(gè)混亂的現(xiàn)實(shí)。后來，他不能適應(yīng)跳槽到一家企業(yè)去做總經(jīng)理。

　　執(zhí)行強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)是王者，導(dǎo)致了執(zhí)行不力的幾個(gè)原因如下。

　　 一、關(guān)于公司管理缺乏目標(biāo)，員工做不到；

　　 二、關(guān)于公司管理缺乏規(guī)劃，工作人員非常忙；

　　 三、關(guān)于公司管理缺乏培訓(xùn)，員工不知道該怎么辦；

　　 四、關(guān)于公司管理缺乏過程，員工不順利；

　　 五、關(guān)于公司管理缺乏激勵(lì)，員工做壞榜樣；

　　六、關(guān)于公司管理缺乏方法，工作人員做一半以上。

　　如何讓員工自動(dòng)自發(fā)，員工拼命干？如何突破管理瓶頸是老板值得思考的問題。
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