影樓策劃管理者都希望員工能夠在自己的工作中管理提高員工積極性，而且也希望讓員工能夠為自己的工作寄望，但在大多數(shù)的業(yè)務環(huán)境下，不知應該讓員工承擔什么樣的夢想。商業(yè)經(jīng)營者如何能夠讓員工感受到他們的工作的意義，而且如何堅持培養(yǎng)自己的員工的態(tài)度？怎么管理提高員工積極性？

　　如何管理提高員工積極性，這是所有管理者都需要面對的問題。例如，管理者需要知道如何使營銷部門的員工充滿夢想的感覺并且管理提高員工積極性，管理者提高員工積極性需要了解如何提高財務人員對財務工作的熱情。但在現(xiàn)實中，我們看到的實際情況是，許多管理者缺乏這樣的意識，在工作中充滿了慣性。

　　我不認為一個員工會因為苛刻，骯臟，危險等特點，它不能讓這個工作的工作人員有一個夢想和自豪感。管理提高員工積極性的問題的關(guān)鍵不在于這些地方，真正的關(guān)鍵是業(yè)務管理團隊從來沒有認真考慮過“有效提高員工積極性和提升提高員工積極性的重要性”。

　　一個好的經(jīng)營者不管做什么樣的工作，都會讓自己和員工認識到“我們從事的工作，無論是社會還是個人都具有重大意義，這是一個非常光榮的事業(yè)。因此，第一個必須讓員工清楚企業(yè)存在的原因，以及他們自己的工作在社會不可或缺的原因。

　　正如詞語raisondeetre用法語發(fā)言，任何沒有“理性”的業(yè)務必須從社會消失。管理者有意識地首先需要有意識的企業(yè)必須存在于世界的原因。同時，從更高的角度來看，每個員工都可以清楚地了解為什么他們所做的工作是不可替代的，為社會工作的意義，以及為什么人是光榮和尊重的。

　　做不好提高員工積極性這不僅限于難以吸引人才的行業(yè)，它對任何企業(yè)，任何部門的員工都至關(guān)重要。因此，業(yè)務管理者的任務是盡一切可能確定所有員工的工作提高員工積極性的意義，也就是讓他們感到“我所做的工作完全是社會需要，所以我必須努力工作，全力以赴”。

　　這是從概念層面，使員工感受到工作的意義，增強員工的熱情，除了從概念上來看，還有一個，就是從會計，制度，分權(quán)化等方面員工可以真正站在老板的角度思考，做決定，行動，工作心態(tài)工作。這對管理提高員工積極性的意思所在。企業(yè)管理