影樓策劃對于管理培訓(xùn)來說，它的重要性毋庸置疑，很多企業(yè)之所以不重視或者是不能持續(xù)的重視管理培訓(xùn)，就是因為管理培訓(xùn)效果出現(xiàn)慢，而需要投入大量的成本，讓老板們都是糾結(jié)在投資回報率上。當(dāng)然這是可以理解的，雖然說有些人可以通過一場培訓(xùn)改變了一生，但是也有很多人培訓(xùn)了N多次，結(jié)果是浪費時間和金錢，所以，怎么讓老板重視，并持續(xù)的展開管理培訓(xùn)，甚至創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，這就需要我們來探討一個問題：企業(yè)管理培訓(xùn)效果為何出現(xiàn)“見樹不見林”的現(xiàn)象？

　　首先我們來說，大家對管理培訓(xùn)的認(rèn)識。培訓(xùn)不是一堂課，也不是一個主題的問題——“它不是一棵樹”；而是企業(yè)的一種體制，一個系統(tǒng)——“它是一片樹林”，人力資源部在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織或者創(chuàng)建培訓(xùn)體系的時候，首先要遵循的原則就是企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的目標(biāo)以及老板的認(rèn)同和重視，有了這些的支撐，管理培訓(xùn)效果就不會成為無根之水，培訓(xùn)就不會變成形式化的東西，不被大家認(rèn)可。

　　其次，我們要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求和人力資源的現(xiàn)狀，做一個匹配性的分析，尋找出資源與需求之間的差距，并把它作為培訓(xùn)的目標(biāo)，根絕組織和人員的分布情況逐一的進行管理培訓(xùn)規(guī)劃，并尋求相關(guān)的資源。只有這樣，才會對癥下藥，才會將員工的潛力和不足中分的挖掘出來。

　　然后，我們要求尋求管理培訓(xùn)的渠道、資源和方式。這一點很重要，我們要量身定制，我們不要配所謂的知名度和光環(huán)效益所迷惑，我們要找最適合我們的培訓(xùn)渠道、資源和方式，甚至針對不同的培訓(xùn)采取不同的方式和方法，其目的在于員工的吃透力要強，這里除了充分的做好管理培訓(xùn)的需求調(diào)查以外，還要跟員工的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，只有這樣，其契合程度才是最高的。

　　最后，就是管理培訓(xùn)效果評估了。這是比較難評估的，僅僅憑借一張調(diào)查表是不夠的，要結(jié)合所學(xué)的內(nèi)容和實際的運用進行跟蹤調(diào)查，并且要持續(xù)的跟蹤，跟績效考核和員工晉升掛鉤，并將所有的跟蹤過程記錄好并納入員工的檔案。

　　通過上述的幾個步驟，形成一個良好的培訓(xùn)體制，相信長期的持續(xù)的進行下去，形成企業(yè)一種企業(yè)文化或朝著學(xué)習(xí)型組織發(fā)展，相信企業(yè)的管理培訓(xùn)效果一定會見到一片“大森林”。企業(yè)管理