影樓策劃盡管這幾年來，管理培訓(xùn)行業(yè)一直發(fā)展迅猛，各地區(qū)的管理培訓(xùn)公司一片繁榮。然而，再牛的事業(yè)也有陷入低谷的時(shí)候，自去年開始，部分公司開始遭遇寒流，我們不得不感慨，管理培訓(xùn)變革需要提上日程了！

　　據(jù)廣州一家報(bào)紙報(bào)道，自去年底開始，近年來一片繁榮的管理培訓(xùn)行業(yè)，開始遭遇到一股前所未有的寒流，不少培訓(xùn)公司都頻繁發(fā)生“撤單事件”。“眼下的這個(gè)冬天，確實(shí)有點(diǎn)難熬”，廣州一位管理培訓(xùn)業(yè)資深人士分析，眼下的這股寒流，主要是由于經(jīng)濟(jì)的不景氣所造成的企業(yè)需求的大幅度萎縮造成的。由于受出口企業(yè)退稅降低、收緊銀根影響了企業(yè)貸款，人民幣不斷升值使出口受到打擊，原材料價(jià)格迅速上升，再加上“新勞動(dòng)法”的正式實(shí)施使企業(yè)的用工成本至少提高了10%以上等因素的影響，現(xiàn)在很多企業(yè)都不得不削減成本進(jìn)行自救。在這種情況下，“被很多老板看作是‘基本上是可有可無’的員工培訓(xùn)這筆經(jīng)費(fèi)，自然首當(dāng)其沖地被列為被‘砍’的對象了”。如此嚴(yán)重的情況下，企業(yè)老板們卻仍未意識(shí)到管理培訓(xùn)變革的緊迫性。

　　據(jù)保守估計(jì)，在培訓(xùn)公司眾多的廣州培訓(xùn)市場上，自今年以來，針對企業(yè)員工、中高層管理人員的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)這塊市場的蛋糕，“相比去年同期至少下降了三成以上”。據(jù)一些業(yè)內(nèi)人士透露，目前有好幾家在珠三角地區(qū)企業(yè)群體中非常有知名度的培訓(xùn)公司，都出現(xiàn)了培訓(xùn)訂單呈大幅下滑的現(xiàn)象，“如今規(guī)模比較大的公司日子都非常不好過，很多小公司如果不進(jìn)行管理培訓(xùn)變革恐怕熬不過這個(gè)冬天了”。據(jù)了解，目前廣州有幾百家大大小小的管理類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但有一定規(guī)模的培訓(xùn)公司不過二三十家而已。可以預(yù)見的是，在這個(gè)行業(yè)不景氣的時(shí)期里，管理培訓(xùn)這塊一年前還非常紅火的市場“出現(xiàn)新一輪的大洗牌將不可避免”。

　　到底是生存還是毀滅，是管理培訓(xùn)變革還是順其自然？這個(gè)哈姆雷特似的問題很現(xiàn)實(shí)很客觀的擺在管理培訓(xùn)公司面前，坦率講，今后的企業(yè)日子難過面臨洗牌已不會(huì)成為個(gè)別，而是一種生存常態(tài)，以往，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加上企業(yè)的迫切需求，管理培訓(xùn)行業(yè)可以說是一片鶯歌燕舞，人氣旺盛。許多膚淺、幼稚、做作的東西，華而不實(shí)、嘩眾取寵的陋習(xí)一度占據(jù)了市場，其結(jié)果是企業(yè)和個(gè)人辛辛苦苦花費(fèi)錢財(cái)卻沒有得到實(shí)質(zhì)性的幫助，相反，有點(diǎn)類似于傳銷式的精神麻醉蠱惑卻帶來了當(dāng)時(shí)的狂熱甚至失去理智，過后卻一片茫然的結(jié)局，誠然，在培訓(xùn)中展露激情、表達(dá)奔放、彰顯個(gè)性是沒錯(cuò)，當(dāng)這一切優(yōu)勢逐漸弱化的端倪在市場的現(xiàn)實(shí)性殘酷性露頭之時(shí)，倘若人們沒有一點(diǎn)憂患意識(shí)，沒有一點(diǎn)危機(jī)感，那是十分危險(xiǎn)的。

　　從事營銷工作二十多年，筆者深知現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)浮躁的世風(fēng)，使人們更多的習(xí)慣于急功近利，習(xí)慣于歌功頌德，而把不足的、丑陋的、消極的東西隱匿起來，有道是習(xí)慣了好日子難免驕奢，走慣了順境難免自得，聽?wèi)T了贊歌難免陶醉，急功近利難免根基虛浮，小富即安難免目光短淺，一些培訓(xùn)師也熱衷在過分包裝和自我炒作中飄飄然起來，而全然沒有想到管理培訓(xùn)變革thldl.com的重要性。

　　如今，面臨現(xiàn)實(shí)的困境，許多企業(yè)都在謀求管理培訓(xùn)變革，創(chuàng)新已成為耳熟能詳?shù)脑~語，作為國內(nèi)有影響的藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，著名品牌營銷專家于斐先生認(rèn)為，管理培訓(xùn)公司今后的出路更多的要著眼于從原來動(dòng)口開始過渡到動(dòng)手階段，要在如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，從務(wù)實(shí)的角度下更大的功夫，結(jié)合使命、愿景和價(jià)值觀，從原先的單一出售培訓(xùn)產(chǎn)品開始進(jìn)入專業(yè)的出售市場整體解決方案，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)化“用戶體驗(yàn)講效果、經(jīng)營創(chuàng)新講效益、制度優(yōu)化講效率”的“三效法則”，學(xué)習(xí)做一個(gè)系統(tǒng)的集成商，當(dāng)然，這個(gè)轉(zhuǎn)變布什立馬就能實(shí)現(xiàn)的，它需要你自身的資源、實(shí)力以及更多的對市場的悟性和把握來匹配，以前我們一直講要以人為本，如今機(jī)會(huì)來了，許多企業(yè)的日子不好過，我們該如何圍繞這塊體現(xiàn)自身增值服務(wù)應(yīng)該是不容回避的問題。

　　也許管理培訓(xùn)變革會(huì)比較痛苦，但為了生存，這是必須的。企業(yè)管理