影樓策劃隨著市場環(huán)境的變化和時代背景的更迭，許多企業(yè)家都遇到了不同程度上的中小企業(yè)管理困局。困難就擺在眼前，我們?nèi)绾尾拍苻D(zhuǎn)變中小企業(yè)管理困局呢？

　　轉(zhuǎn)變中小企業(yè)管理困局，可以從傳統(tǒng)文化獲得一些啟示。

　　一是事務(wù)的根本和核心。宏觀講，不同行業(yè)的企業(yè)維系企業(yè)發(fā)展的根本因素不一樣，比如創(chuàng)益科技是新能源高科技行業(yè)，科技研發(fā)能力就是企業(yè)發(fā)展的根本和核心，創(chuàng)益科技能夠得以順利發(fā)展和壯大，所依賴的也是科技研發(fā)能力，這是企業(yè)的核心競爭力，而其他行業(yè)企業(yè)維系企業(yè)發(fā)展的根本和核心不同，或銷售或管理就成為其維系發(fā)展的根本和核心。

　　轉(zhuǎn)變中小企業(yè)管理困局既然有核心點，有優(yōu)勢點，對應(yīng)的也就有輔助點，薄弱點，兩者相輔相成才構(gòu)成事物的整體和全部。一個企業(yè)只有把核心競爭力在原料、員工、生產(chǎn)、銷售、物流等輔助環(huán)節(jié)配合之下才能形成完成的產(chǎn)業(yè)鏈，把核心競爭力發(fā)揮出來，另一方面，核心點和優(yōu)勢點也不是絕對完美無缺的，也有不盡人意不符合標(biāo)準(zhǔn)不滿足市場的薄弱之處，這些薄弱點也需要找出來，認(rèn)真對待不斷提高。從部門和個人角度講，不可能只抓核心職責(zé)而忽視非核心職責(zé)，也有需要不斷提高不斷完善的“短板”之處，也就是薄弱點也是永遠(yuǎn)存在的。明確輔助點和薄弱點，是推動企業(yè)、部門和個人不斷升級進(jìn)步的推動力。

　　核心點與輔助點之間的距離，優(yōu)勢點與弱點之間的長短，就是發(fā)展的潛力點和增長點。抓住了潛力點和增長點，就抓住了企業(yè)發(fā)展的靈魂，實現(xiàn)“三生萬物”。一個科技研發(fā)為核心競爭力的企業(yè)，在科技研發(fā)方面在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，而在生產(chǎn)管理、物流管理、銷售管理、人員管理等方面在同行業(yè)處于下游水平，加強(qiáng)這些方面的管理，就是企業(yè)的潛力點和增長點。一個部門和個人也是一樣，在鞏固自己的核心職責(zé)，提升優(yōu)勢點的同時，針對輔助點和薄弱點，確立不同的發(fā)展標(biāo)桿，不斷超越這個標(biāo)桿，就是破解中小企業(yè)管理困局thldl.com的增長點。

　　下邊，我們借助木桶理論加深對這個破解中小企業(yè)管理困局問題的理解。

　　木桶理論是大家耳熟能詳?shù)囊粋�西方舶來的基礎(chǔ)管理理論：一只木桶能夠裝多少水，取決于最短一塊木板的長度，而不是最長的那塊。

　　實際情況下的木桶大約是這樣存在的：這是一只半隱半現(xiàn)的木桶，長短不一，長板進(jìn)入了人們的視線，有一定的刻度存在，短板則隱藏在人們的視線之下，不知道長短，無法衡量。細(xì)菌和空氣，人們的肉眼看不到，但卻是客觀存在，短板雖然看不見、不知長短，但也是客觀存在的，客觀存在的就是物質(zhì)的�？吹靡姷拈L板有績效這個主要標(biāo)桿尺度可以衡量，看不見的短板哪什么作為標(biāo)桿尺度去衡量呢？長板與短板是木桶得以盛水不可缺少的兩個組成部分，僅有長板僅有短板的木桶都是不存在的，而對木桶進(jìn)行管理，僅對長板進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們的管理實踐，基本都是對顯性的長板部分就行了有效管理和實施，而對非顯性的短板部分卻沒有行之有效的管理實施。

　　那么如何通過短板管理來打破中小企業(yè)管理困局呢？

　　用5Z優(yōu)化大師來打破中小企業(yè)管理困局

　　優(yōu)化大師是個好東西，基本每個電腦上都安裝類似軟件，可以有效刪除垃圾，減少空間浪費，提升電腦運(yùn)行速度，優(yōu)化電腦運(yùn)行環(huán)境。我們每個人的大腦里，也應(yīng)該安裝這樣一個優(yōu)化軟件，它的名字叫5z優(yōu)化大師。所謂5z，是自覺、自我、自動、自發(fā)、自然5個詞語第一個漢語拼音的簡稱。

　　自覺自律-自動檢查-自我反省-自發(fā)修復(fù)-自然升級是一個周而復(fù)始的循環(huán)過程，形成習(xí)慣之后，每一次的周而復(fù)始過程也是自然升級過程，就象不斷升級的軟件版本一樣，會誕生新的“游戲規(guī)則”，更加高效更加便捷。達(dá)到這個境界，所有的問題就不再是問題，而是良機(jī)和善緣，是提升自己的絕好機(jī)會和難得的機(jī)緣。

　　5Z優(yōu)化大師是一種理論上的內(nèi)部閉合系統(tǒng)下的自我管理過程，在工作實踐中，可以與外部力量和資源相結(jié)合，獲得更好的實施效果。具體而言，就是自覺自律與強(qiáng)制他律相結(jié)合，建立個人應(yīng)該遵循和優(yōu)化的職責(zé)、流程、文化、客戶、成長目標(biāo)；自動檢查與被動檢查相結(jié)合，確定檢查內(nèi)容、方法與時間；自我反省與集體反省相結(jié)合，深層次剖析問題本源；自發(fā)修復(fù)與外部改進(jìn)相結(jié)合，采取具體行動解決問題；自然升級與制度建設(shè)相結(jié)合，養(yǎng)成習(xí)慣，形成制度，建立起一套“優(yōu)化管理與優(yōu)化考核”制度。

　　用一把剪刀打破中小企業(yè)管理困局

　　剪刀由兩部分組成，一部分實施長板管理，針對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效考核，實施系列化的績效管理和績效考核，；一部分實施短板管理，針對優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行有效考核，實施系列化的優(yōu)化管理與優(yōu)化考核。長板管理與短板管理，績效管理與優(yōu)化管理，績效考核與優(yōu)化考核，是“一把剪刀”不可缺少的兩個組成部分，兩者之間互為補(bǔ)充、互為促進(jìn)。

　　在管理實踐中，剪刀的兩個部分的長短是不一樣，也就是所占的權(quán)重依據(jù)企業(yè)、行業(yè)特點與發(fā)展階段不同而有所不同。企業(yè)是創(chuàng)造價值的社會組織，這個價值體現(xiàn)在客戶價值、股東價值、員工價值、社會價值四個方面，如何實現(xiàn)價值的最大化和合理均衡四個價值之間的關(guān)系，代表著管理的不同著重點和側(cè)重點，也影響著長板與短板管理的不同權(quán)重。

　　企業(yè)管理實現(xiàn)從點的突破到企業(yè)管理系統(tǒng)的成型，是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個逐步推進(jìn)的過程，在這個過程中，企業(yè)基本的管理制度、流程制度、考核制度、企業(yè)文化制度等會逐步成型并得以不斷優(yōu)化，并最終形成具有本企業(yè)特色的相對固定的管理模式，支持企業(yè)的快速平穩(wěn)持久發(fā)展，長期以往，打破中小企業(yè)管理困局的問題就迎刃而解了。企業(yè)管理