影樓策劃中小企業(yè)如今的生存、經(jīng)營狀況多么艱難，只有真正在企業(yè)一線拼殺過的人才會知道。

　　數(shù)量龐大的中小企業(yè)，由于自身的弱勢競爭地位以及有限的資源，在激烈的市場競爭環(huán)境中，往往也很難吸引到高素質(zhì)并能適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才投奔到自己麾下。人才的缺乏嚴(yán)重制約我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大；同時(shí)，較大的人才流動(dòng)性，導(dǎo)致中小企業(yè)管理培訓(xùn)成本居高不下，也嚴(yán)重制約企業(yè)開展培訓(xùn)的積極性。目前中小企業(yè)管理培訓(xùn)的主要開展目的是幫助員工勝任目前崗位的工作，而未能根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)開展有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致中小企業(yè)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略性和前瞻性不夠。同時(shí)中小企業(yè)也普遍存在管理培訓(xùn)的方式方法缺乏有效的創(chuàng)新等一系列問題。

　　為此，很多中小企業(yè)老板動(dòng)腦筋想辦法，試圖想方設(shè)法擺脫困境，獲得新生。于是，為了開闊視野、增長見識，他們抽出空閑擠出時(shí)間參加了各種各樣的培訓(xùn)，購買了形式各異的學(xué)習(xí)卡，結(jié)果，到頭來什么東西也沒有在心里留下。

　　怎么辦？

　　難道中小企業(yè)管理培訓(xùn)就得追隨潮流、跟著大企業(yè)的腳步前進(jìn)嗎？

　　現(xiàn)在，這樣的方式并不適合中小企業(yè)，中小企業(yè)有自己的實(shí)際情況，很多中小企業(yè)仍實(shí)行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，他們往往各項(xiàng)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個(gè)人英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以犧牲員工的正常發(fā)展來滿足自己的心理，他們管理方式不科學(xué)，結(jié)果經(jīng)營出現(xiàn)困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤水平下降，內(nèi)部積累大幅度減少等諸多問題等等，都需要找出切實(shí)有針對性的方法來解決。

　　面對這種培訓(xùn)市場的狀況，對中小企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)考驗(yàn)，如果想通過管理培訓(xùn)來解決問題，就必須轉(zhuǎn)換思路，擯棄以往培訓(xùn)課程，尋找適合自身中小企業(yè)管理培訓(xùn)的方式。

　　首先，必須重視中小企業(yè)管理培訓(xùn)工作。由于中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的單一性，中小企業(yè)的管理者對員工個(gè)人施與了更大的影響力，管理者的一言一行將更加直接影響到員工的行為和企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)管理培訓(xùn) 必須有力地進(jìn)行。管理培訓(xùn)一定要有創(chuàng)新性，要在實(shí)踐中找出有效的培訓(xùn)措施和方法，要在實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)管理培訓(xùn)活動(dòng)的直接有效性，針對企業(yè)特點(diǎn)，在培訓(xùn)活動(dòng)中加強(qiáng)對企業(yè)的診斷咨詢功能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點(diǎn)，開展案例教學(xué)，更好地強(qiáng)調(diào)針對性

　　針對這種情況，我們不難得出這樣的結(jié)論，市場上以往簡單的公開課、內(nèi)訓(xùn)課已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)的需求，中小企業(yè)迫切需要的是一對一互動(dòng)式的管理培訓(xùn)服務(wù)。

　　一對一培訓(xùn)，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人單獨(dú)面對培訓(xùn)老師，把企業(yè)遇到的問題或是打算告訴老師，培訓(xùn)老師根據(jù)再根據(jù)自己的營銷經(jīng)驗(yàn)以及市場及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，積極實(shí)行為客戶帶來增值效果的咨詢式管理培訓(xùn)。

　　在深入了解企業(yè)的實(shí)際情況后，通過各種咨詢手段及現(xiàn)代培訓(xùn)體系進(jìn)行專業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求與業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)，最后給出專業(yè)的意見或建議，并征求企業(yè)意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓(xùn)能針對性地解決企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)問題，達(dá)到預(yù)期的管理培訓(xùn)效果。

　　而中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也可以避免參加那種類似公開課似的培訓(xùn)，公開課培訓(xùn)不僅難以找到適合企業(yè)的操作方法，更是有浪費(fèi)時(shí)間和金錢的嫌疑。

　　一對一培訓(xùn)則更有針對性，更有實(shí)效性，對于處在危險(xiǎn)邊緣的中小企業(yè)來說，時(shí)間就是金錢、就是生命，早日找到對路的策略，企業(yè)就早一點(diǎn)扭虧為盈。

　　在任何時(shí)候，企業(yè)及企業(yè)的產(chǎn)品都要有競爭對手所不具備的差異化優(yōu)勢，這也是企業(yè)取得成功的奧秘。但當(dāng)企業(yè)找不到自己的差異化在什么地方的時(shí)候，就會像困獸一樣找不到反擊的出口。而一對一咨詢式的服務(wù)正是極具針對性和實(shí)操性的的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，就企業(yè)的某個(gè)問題做出系統(tǒng)的分析并給出相應(yīng)對策，讓企業(yè)在不全靠價(jià)格上的競爭，而開創(chuàng)價(jià)值上的創(chuàng)新，尋找一個(gè)沒有被競爭對手重視、占領(lǐng)的差異化市場，建立差異化競爭優(yōu)勢，放大產(chǎn)品的價(jià)值作用，從而吸引更多的消費(fèi)者，找到反擊的出口，占領(lǐng)屬于自己的一片領(lǐng)地。

　　其實(shí)，關(guān)于中小企業(yè)管理培訓(xùn)這個(gè)話題，我們可以講解的東西有很多，市場是變化的，消費(fèi)者的需求是變化的，企業(yè)的策略當(dāng)然也是變化，而對企業(yè)有用的管理培訓(xùn)課程也應(yīng)是根據(jù)市場環(huán)境隨時(shí)調(diào)整的，不管企業(yè)是為了什么原因而選擇了培訓(xùn)，都應(yīng)該選擇那種自己有機(jī)會開口、有機(jī)會發(fā)問、有機(jī)會質(zhì)疑的培訓(xùn)，只有這樣，在危機(jī)當(dāng)中的企業(yè)才能找到突圍之路。企業(yè)管理