影樓策劃中小企業(yè)管理培訓，不像大型企業(yè)，既沒有專門的管理培訓機構、培訓設施，大多也沒有自己的師資力量，更不可能有大的資金投入。在這樣的低投入情況下，中小企業(yè)管理培訓如何能做到培訓效果靠譜呢？這需要培訓管理者掌握以下四個要點。

　　一、目的和原則要清楚。中小企業(yè)管理培訓的主要目的：一是改善員工工作態(tài)度，二是提升員工業(yè)務技能。工作態(tài)度好了，積極性就會得到保證，就會負責任地去干活；業(yè)務技能提升了，就會提高工作效率，減少事故發(fā)生，保證生產(chǎn)不會出現(xiàn)大的問題。

　　此外，堅持“干什么、培訓什么”的基本原則，是中小企業(yè)管理培訓必須堅持的一個重要原則。另外，還應該做到“自主培訓為主、外委培訓為輔”和“個人自學為主、集中授課為輔”的原則，這樣可有減少培訓支出。

　　二、層次和內(nèi)容要明確。中小企業(yè)管理培訓規(guī)模都比較小，培訓也可分層次進行：相對于公司級培訓，由公司人力資源部為主管部門，培訓的對象為公司所有管理人員，重點是管理培訓。培訓內(nèi)容：領導力方面的培訓、管理技能方面的培訓，團隊建設方面的培訓等，以及公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、新技術、新知識等前瞻性培訓。授課方式：外請專家講授等。

　　三、種類和要求要清晰。新員工培訓分為崗前培訓、入職培訓、試用期培訓三步。崗前培訓由人力資源部組織，內(nèi)容以《員工手冊》為準。入職培訓由分公司負責進行，著重于安全知識培訓。試用期培訓由生產(chǎn)車間負責組織，進行全面的崗位操作規(guī)程培訓。新員工培訓由人力資源部會同用人單位跟蹤考核，最終決定新與員工是否辭退和留用。

　　職業(yè)技能和繼續(xù)教育培訓企業(yè)可以與外部的培訓機構聯(lián)系，確定繼續(xù)教育的專業(yè)，鼓勵員工參加各類函授專業(yè)的學習，應該鼓勵員工進行學歷、職稱、專項技能、專業(yè)知識的自學和進修，并認可取得的各種學歷、文憑和職業(yè)資格證書。

　　中層人員管理培訓重點是增加管理方面的知識，改善他們的知識結構。培訓的內(nèi)容包括：生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通等，可以請外部專家來公司進行集中授課，也可以組織到先進企業(yè)參觀學習。

　　高層管理培訓著重于增強現(xiàn)代管理意識和領導能力，通過參加外部專題學習，或參加高端總裁班、年會，到成功企業(yè)參觀學習，開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。

　　四、有關的激勵措施要到位。要保證中小企業(yè)管理培訓的效果，企業(yè)必須制定與之相對應的激勵措施。可以實行工資增長與技能級別提高相對應的政策。應該強制推行任職資格制度。對專業(yè)技術人員，可以實行技術職稱與技術職務相對應的政策。對中高層管理人員，除強制推行任職資格制度外，還可實行“任期制”，防止這個層次人員的固化。

　　中小企業(yè)管理培訓是一項必須長期開展的工作，應引起企業(yè)的重視。二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)要想在市場競爭中擁有更強的競爭優(yōu)勢，就必須加大員工培訓，建立學習型組織，提高員工素質。企業(yè)管理