影樓策劃有一種教練，叫郎平！有一種精神，叫中國女排�。√�(dòng)了，要哭了！！
而在2013年年初，52歲的郎平第二次起航掛帥時(shí)，中國女排還處在低潮期。郎平回歸后，在兩三年時(shí)間里，中國女排便重振旗鼓，這跟郎平教練的團(tuán)隊(duì)管理理念與經(jīng)營管理理念是分不開的。那么人們眼中的“鐵榔頭”郎平是如何帶領(lǐng)中國女排這只隊(duì)伍的？有哪些管理經(jīng)營理念是能夠給企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理帶來啟示？
一、引入“大國家隊(duì)”理念，擴(kuò)大人才儲(chǔ)備
在“體制內(nèi)”制約下，無法張弛有度地開展團(tuán)隊(duì)管理，是教練面對(duì)的最大難題。正如圈內(nèi)人士描述的：“回顧近年來歷任中國女排主帥，真正享有自主權(quán)的并不多，組隊(duì)、集訓(xùn)、參賽都或多或少地受到一定限制�！比欢善揭簧先�，就獲得國家體育總局排球運(yùn)動(dòng)管理中心“充分放權(quán)”之后，在打造團(tuán)隊(duì)上有了更加自主權(quán)之后，郎平就首次將“大國家隊(duì)”理念帶入中國女排�！按髧谊�(duì)”理念，顧名思義就是增加國家隊(duì)球員人數(shù)，中國女排以前十幾個(gè)人代表一個(gè)國家，范圍定義太狹隘。自從郎平接隊(duì)之后，按照國家體育總局和排管中心的要求，構(gòu)建了“大國家隊(duì)”的概念，集訓(xùn)的國家隊(duì)大名單擴(kuò)大到30多人，每次參加國家隊(duì)集訓(xùn)的也有20至30多人，老中青結(jié)合，每個(gè)位置總是保持三到四個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)。大國家隊(duì)、老隊(duì)員和年輕隊(duì)員在一起，可以傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助年輕隊(duì)員成長。
這一小小管理理念的轉(zhuǎn)變，改善的不僅僅是運(yùn)動(dòng)成績(jī)，更是充滿希望的年輕一代。由于效果明顯，使得上行下效，擴(kuò)大了地方的人才儲(chǔ)備，也從打球的人才越來越來越少的惡性循環(huán)到爭(zhēng)相儲(chǔ)備人才的良性競(jìng)爭(zhēng)。而且，郎平的管理理念是讓人人都能比賽，給每一個(gè)人創(chuàng)造顯示潛力的機(jī)會(huì)；在現(xiàn)有體制上進(jìn)行管理創(chuàng)新，不論大與小，著眼點(diǎn)都盡量釋放每個(gè)球員的能量。
郎平的大國家隊(duì)理念目的是廣納賢才，為國家隊(duì)建立各個(gè)梯度的預(yù)備人才。居安思危、防患于未然，才能有備無患，每個(gè)隊(duì)員都不可能是無可或缺的。這種不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的管理理念，對(duì)于企業(yè)管理者的管理理念 來說也是有一定的啟示意義。
二、擅長整合管理，打造復(fù)合型團(tuán)隊(duì)
郎平在執(zhí)教上，最擅長整合管理，能利用有限的資源，將本土化與國際化相結(jié)合，打造一支高效的、年輕化的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，即由主教練、助理教練、陪打教練、醫(yī)生、康復(fù)師、體能師、營養(yǎng)師、科研、信息研究、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等專業(yè)人才組成。由郎平掌印的中國女排教練組，在運(yùn)行過程中注意與國際接軌。醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中有中國還有美國和澳大利亞，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)隊(duì)員體能體質(zhì)、做好訓(xùn)練和賽后恢復(fù)，困擾中國多年的體能問題得以解決。教練中有外籍教練做助理，一方面幫助隊(duì)伍提升戰(zhàn)術(shù)實(shí)力，另一方面還可以方面通過各種渠道刺探“敵情”，做到知己知彼。郎平的用意是，以我為主，吸收他人之長，讓世界上先進(jìn)的管理理念能夠?yàn)槲宜�，排解困擾中國女排多年的體能問題。
三、發(fā)掘潛力股，注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新人
打排球是個(gè)技術(shù)活兒，除了在賽場(chǎng)上充滿霸氣以外，擁有獨(dú)特的技能才是難得的好球員。但是，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的看法，隨著2004年奧運(yùn)會(huì)“黃金一代”的逐漸淡出，中國女排似乎缺少了技能型戰(zhàn)將。郎平在管理理念上知人善任，大膽啟用一代新人，不段發(fā)掘潛力型隊(duì)員。在關(guān)鍵場(chǎng)次大膽啟用新人，在其隊(duì)伍里，3年發(fā)現(xiàn)3個(gè)新人，2013年的朱婷、2014年的袁心玥、2015的張常寧，16年接應(yīng)二傳龔翔宇。對(duì)于在新人培育上，郎平教練在采訪中是這樣說的：“對(duì)于年輕運(yùn)動(dòng)員，她們有天賦，我們就會(huì)去培養(yǎng)鍛煉她，雖然今年最主要任務(wù)是奧運(yùn)會(huì)，但是訓(xùn)練不能只考慮奧運(yùn)會(huì)，還要考慮明年、后年，不能說完成奧運(yùn)會(huì)的比賽任務(wù)，下個(gè)奧運(yùn)周期的事兒就不管了。國家隊(duì)人才的培養(yǎng)需要長期的規(guī)劃，有新人我們是一定要培養(yǎng)的�！痹诶善綀�(zhí)教時(shí)代，一個(gè)又一個(gè)新人被挖掘出來，國家隊(duì)不但實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的上年年進(jìn)步，球員也呈現(xiàn)越來越年輕化的趨勢(shì)。
對(duì)于企業(yè)管理者來說，員工培養(yǎng)是一個(gè)長期的、持續(xù)的過程。不管是發(fā)掘潛力股還是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新人對(duì)于打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)都是同等重要的。只有有了重視了員工的培養(yǎng)的管理理念，注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新人才能使企業(yè)擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這樣的管理理念才能使企業(yè)在當(dāng)代社會(huì)擁有更大更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、關(guān)注人，實(shí)行人性化質(zhì)量管理
郎平一上任后，就主張運(yùn)動(dòng)保護(hù)和康復(fù)調(diào)節(jié)，加大運(yùn)動(dòng)保護(hù)。第一道保護(hù)就是由傷病的運(yùn)動(dòng)員無法通過國家隊(duì)的體檢，從根本上提高運(yùn)動(dòng)員的自我保護(hù)意識(shí)。在訓(xùn)方法上摒棄了以往的陳舊模式，對(duì)女隊(duì)員的生活、傷病、假期等都會(huì)給予關(guān)注，并請(qǐng)來美國專業(yè)康復(fù)師，根據(jù)每個(gè)人的身體情況而制訂相關(guān)的訓(xùn)練計(jì)劃�！八饺硕ㄖ啤钡挠�(xùn)練方法也首次在國內(nèi)應(yīng)用。而在以前，因?yàn)閲藢?duì)女排的期望值很高，希望每個(gè)比賽都能拿冠軍，教練壓力也大，為了短期出成績(jī)，就加大訓(xùn)練，加上保護(hù)措施和康復(fù)條件的不到位，很多優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員都過早地渡過了運(yùn)動(dòng)巔峰期。以隊(duì)員為主體，管理理念“寬嚴(yán)適度、嚴(yán)中有愛”，業(yè)務(wù)上是隊(duì)員的技術(shù)指導(dǎo)，生活管理上就如同母親。注重人文關(guān)懷，尊重運(yùn)動(dòng)員的個(gè)性價(jià)值，代替了從前嚴(yán)苛的“魔鬼訓(xùn)練”法則，使郎平的團(tuán)隊(duì)管理更具人性化。
對(duì)于企業(yè)來說管理理念也同樣如此，在組織經(jīng)營中，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)除了經(jīng)營的事情，更多的要去關(guān)注人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者管理者到底應(yīng)該要用什么的方式帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功？人跟事同等重要！
企業(yè)管理
