小馬的創(chuàng)意或設(shè)計得到了上司的欣賞，雖然你心里為自己不成功的設(shè)計而難過，甚至有些妒忌，你還是要在上司的聽力范圍內(nèi)夸夸小馬：小馬的主意真不錯。在明爭暗斗的職場，善于欣賞別人，會讓上司認為你本性善良，并富有團隊精神，從而給你更多的信任。
冷靜、迅速地做出這樣的回應(yīng)，會讓上司直觀地感覺你是一個工作講效率、處理問題果斷，并且服從領(lǐng)導的好下屬。如果你猶豫不決，只會讓上司不快，會給上司留下優(yōu)柔寡斷的印象，下次重要的機會可能就輪不到你了。
影樓策劃21世紀出現(xiàn)了一種蠻奇怪的事情，就是現(xiàn)在員工可以“炒”了老板，現(xiàn)在的員工很多都是年輕的員工，80、90左右的，其個性可能比較獨特一點，所以有時候，如果領(lǐng)導不了解他們，而且老是對其指手畫腳的時候，情緒管理不佳的時候，就容易出現(xiàn)這種問題，那么現(xiàn)在企業(yè)招聘管理方面應(yīng)該要注意哪些呢？
正確的方式是你可以從容不迫地說：我們似乎碰到一些情況……千萬不要亂了陣腳，要讓上司覺得事情并沒有到不可收拾的地步，并且感到你會與他并肩作戰(zhàn)，解決問題。
另外，雖然是辭退違紀員工，但我們也需注意工作方法，不但要有理有力，更要有情有義。俗話說“人要臉，樹要皮”，我們要盡可能讓員工體面地離開，這樣才能緩解矛盾，將負面影響轉(zhuǎn)化為正面影響，讓壞事變成為好事。因此，我們尚需注意做好以下幾方面的工作：
其實，跟“80后”、“70后”相比，“90后”的員工除了對物質(zhì)的要求高以外，他們也很注重精神層面的需求，特別需要理解和尊重。如何做到理解？佩潔女士說：“理解的前提是了解，作為企業(yè)的管理者，當你變換角度，透過其他性格類型人的眼睛來看待不同性格的下屬時，你就會發(fā)現(xiàn)，沒有哪一種性格是完美無缺的，不僅你本身對于其他性格的人是存在偏見的，不同性格的人因為自身觀念的不同，也會有著這樣那樣的局限性。因此掌握不同性格的特點和分析方法，你就能夠站在一個更高的角度去了解、詮釋你的下屬，找到針對不同類型下屬的管理方法，營造一個良好的工作氛圍和部門文化，激發(fā)你的下屬努力而愉悅地工作，即做合適的員工激勵。
1、應(yīng)答上司交代的工作：我立即去辦。
企業(yè)企業(yè)招聘管理時要注意觀察“90后”員工是否熱愛這份工作，然后再根據(jù)他們的態(tài)度來決定是否錄用。企業(yè)招聘管理90后員工，一定要在員工入職時就將其工作職責、工作范圍、工作權(quán)限、工資待遇、激勵考核等方式盡量的溝通清楚。有部分企業(yè)喜歡先將人企業(yè)招聘管理thldl.org.cn進來，然后再逐步引導甚至從頭洗腦的方式在90后人群中越來越行不通。90后人群的特性并不是不講原則、沒有責任感的體現(xiàn)，而是沒有太多生活壓力和顧慮的他們，喜歡更加直截了當?shù)纳詈捅磉_方式。對于那些在求職階段就與用人單位的要求相距甚遠的90后求職者，即使勉強入職后也很難實現(xiàn)長遠的合作。
企業(yè)招聘管理要注意2、都說“70后敢想，80后敢說，90后敢做；70后不敢相信，80后最真實，90后不敢想象”。
4、日常管理是保障。加強日常管理的規(guī)范化、標準化、流程化建設(shè)，建立健全各項日常工作記錄，以有利于一旦發(fā)生此類員工違紀事件的取證工作有憑有據(jù)。因為辭退違紀員工引發(fā)糾紛時，舉證的責任在公司管理體系，如果我們沒有較為規(guī)范的管理，屆時很難證明此類“嚴重”違規(guī)行為。
3、體現(xiàn)團隊精神：XX的主意真不錯!
對應(yīng)90后群體來說，公司的氛圍和團隊的活力顯得更加關(guān)鍵，簡單、粗暴，甚至落后、原始的管理方式注定對這幫人沒有吸引力，也就很難實現(xiàn)理想的員工留用。同時，一般情況來看，處于傳統(tǒng)快速消費品行業(yè)的商貿(mào)企業(yè)，盡量多用來自農(nóng)村的年輕人，且沒必要追求高學歷，更沒必要追求所謂的名校畢業(yè)生，也可適當提高員工的留任率。90后員工追求相對的自由，拒絕一味的說教，因此良性團隊氛圍的營造和企業(yè)管理人員以身作則的帶頭作用顯得更加關(guān)鍵。
1、制度健全是基礎(chǔ)。制定合法、合理、合情的規(guī)章制度，并利用合法程序頒布實施。規(guī)章制度中要明確界定嚴重違紀的行為，同時說明違反本項（或此類）規(guī)定，公司管理將予以辭退，并且不給予經(jīng)濟補償，一定要用詞嚴謹、清晰、明確，不能模棱兩可（一般公司管理體系都會在《員工手冊》中有相關(guān)的規(guī)定）。
像上面話題中所說的情況，在公司管理體系thldl.org.cn中屢見不鮮。尤其是一些典型的家族公司管理，因為一種根深蒂固的“家族”文化驅(qū)使，往往導致一些管理者認為此種做法“想當然”的正確，因此，更是容易發(fā)生。結(jié)果，一時興起的決定，反而引發(fā)了矛盾，形成糾紛，造成了不良影響�？梢�，辭退違紀員工，看似簡單，實則暗藏許多學問和技巧。
只要我們首先在這些方面做足了功課，夯實了基礎(chǔ)，那么在今后一旦出現(xiàn)此類情況，公司管理體系就會處于主動地位，有一個強有力的抓手，從而有效地規(guī)避風險，維護公司管理體系利益。
企業(yè)招聘管理要注意4、采取鼓勵和引導的方式。
一筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)麻煩，或市場出現(xiàn)危機，如果你立刻沖到上司的辦公室報告這個壞消息，就算不關(guān)你的事，也會讓上司懷疑你對待危機的能力，弄不好還會惹得上司的責罵，成為出氣筒。
企業(yè)管理 任何性格都有它的弱點和惰性，90后也不例外，鼓勵性地引導對團隊戰(zhàn)斗力提升的重要性不言而喻。很多90后職場新人對工作環(huán)境和工作內(nèi)容不夠熟悉，很容易導致自卑，而企業(yè)管理人員就應(yīng)該給予他們鼓勵，但是鼓勵也要根據(jù)不同的性格來進行，不能用同一種鼓勵的方式來激勵不同性格的員工。另外企業(yè)招聘管理后的培育和留用無疑是調(diào)動90后工作潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。員工企業(yè)招聘管理后的留用問題這些年越來越成為許多經(jīng)銷商的大難題。其實，用人在于了解人，一旦了解了90后群體的喜好特征及單體個性后，留住合格員工的問題并不會成為難以逾越的鴻溝。
企業(yè)管理 企業(yè)招聘管理要注意3、營造溫馨的公司氛圍。
企業(yè)招聘管理要注意1、正視“90后”已經(jīng)成為職場基層員工的生力軍。
我認為，在辭退違紀員工的事情上，要想有效地避免風險，應(yīng)當這樣做：
