影樓策劃物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)過程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時(shí)取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動(dòng)。不論何種制造業(yè)，物料管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾層出的問題所在。物料管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；而且備料費(fèi)時(shí)發(fā)錯(cuò)料，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料交期延誤。不管MRP系統(tǒng)多么精密，只要物料管理不好，一切都落空。 　　物料管理的目標(biāo)： 　　1.物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，減少物料種類，有效管理物料規(guī)格的新增與變更。 　　2.適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料，避免停工待料。 　　3.適當(dāng)管制采購價(jià)格，降低物料成本。 　　4.確保來料品質(zhì)良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬獭?#160;　　5.有效率的收發(fā)物料，提高工作人員效率，避免呆料、廢料之產(chǎn)生。 　　6.掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪�，減少資金的積壓。 　　7.可考核物料管理之績效。 　　8.倉儲(chǔ)空間充分的利用。 　　物料管理部門的職能： 　　1）物料的計(jì)劃和控制：即根據(jù)項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表、車間生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目技術(shù)文件等確定物料需求計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目技術(shù)更改通知等文件隨時(shí)調(diào)整物料需求數(shù)量，控制項(xiàng)目材料采購進(jìn)度和采購數(shù)量。 　　2）生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表和材料采購進(jìn)度編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，使車間生產(chǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表保持一致。 　　3）采購：根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并制訂完整的采購計(jì)劃；嚴(yán)格地控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量； 　　4）物料和采購的研究：收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料；對主要外購材料的價(jià)格趨勢進(jìn)行預(yù)測；對供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析；開發(fā)新的、更為有效的數(shù)據(jù)處理方法，從而使物料系統(tǒng)更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　5）來料質(zhì)量控制：即對供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來料檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品，保證車間及時(shí)得到物料供應(yīng)，保證發(fā)送到車間現(xiàn)場的物料全部是合格產(chǎn)品。 　　6）物料收發(fā)：負(fù)責(zé)物料的實(shí)際接收處理、驗(yàn)明、通知質(zhì)量作來料質(zhì)量檢驗(yàn)，以及將物料向使用地點(diǎn)和倉儲(chǔ)地點(diǎn)發(fā)送。 　　7）倉儲(chǔ)：對接收入庫的物料以正確的方式進(jìn)行保管、儲(chǔ)存，對儲(chǔ)存過程中可能變質(zhì)或腐蝕的物料，應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放。 　　8）庫存控制：定期檢查物料庫存狀況，加強(qiáng)物料進(jìn)出庫管理；隨時(shí)掌握庫存變化情況，發(fā)現(xiàn)任何異常（包括呆滯料，庫存積壓或0庫存）情況，及時(shí)向采購?fù)▓?bào)。 　　物盡其用，人盡其責(zé)。物料管控源頭做起，責(zé)任者必須負(fù)責(zé)到底，不僅對數(shù)據(jù)要追究，對品質(zhì)必須問責(zé)，絕不容情。 企業(yè)管理