影樓策劃

　　品牌服裝如何做好營(yíng)銷策劃，龍獅營(yíng)銷策劃公司給大家推薦三種策略方式：

　　1、統(tǒng)一品牌策略

　　企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的所有系列產(chǎn)品使用同一品牌，這就是統(tǒng)一品牌策略。使用統(tǒng)一策略，有利于建立“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。對(duì)于推廣新產(chǎn)品時(shí)，這種策略可以有效降低營(yíng)銷成本，節(jié)省大量廣告費(fèi)用。如果品牌已有一定的知名度，可以有效帶動(dòng)新產(chǎn)品銷售，利用統(tǒng)一品牌是推出新產(chǎn)品最簡(jiǎn)便的方法。

　　比如zara品牌和H&M品牌，他們采用的均是統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。除了成人服飾，他們還生產(chǎn)配飾和兒童服飾，均采用的是一個(gè)品牌。由于品牌在消費(fèi)者心中已具備一定的知名度，消費(fèi)者也更容易接受他們的其他產(chǎn)品。采用這種策略的企業(yè)必須對(duì)所有產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格控制，以維護(hù)品牌聲譽(yù)。

　　2、個(gè)別品牌策略

　　指企業(yè)對(duì)各種不同產(chǎn)品，分別采用不同的品牌，這就是個(gè)別品牌策略。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是，可以把個(gè)別產(chǎn)品的成敗同企業(yè)的聲譽(yù)分開，不至于因個(gè)別產(chǎn)品信譽(yù)不佳而影響其他產(chǎn)品，不會(huì)對(duì)企業(yè)整體形象造成不良后果。

　　以上海拉夏貝爾服飾公司為例，公司旗下?lián)碛小癓a Chapelle”、“La Chapelle SPORT”、“Candies ”、 “7.Modifier”等數(shù)個(gè)子品牌，每一個(gè)品牌的風(fēng)格定位和人群定位都不同，他們還專門建立了男裝服飾品牌“La Chapelle Homme”。這種品牌策略方式就是個(gè)別品牌策略，主要針對(duì)資源豐富和能力比較強(qiáng)的企業(yè)，因?yàn)槠放茽I(yíng)銷費(fèi)用支出會(huì)很大。一般來講，企業(yè)都是先做好主品牌，再用主品牌帶動(dòng)其他個(gè)別品牌。

　　3、擴(kuò)展品牌策略

　　企業(yè)利用市場(chǎng)上已有一定聲譽(yù)的品牌，推出改進(jìn)型產(chǎn)品或新產(chǎn)品，這就是擴(kuò)展品牌策略。采用這種策略，既能節(jié)省推廣費(fèi)用，又能迅速打開產(chǎn)品銷路。

　　耐克品牌最初是做運(yùn)動(dòng)鞋起家的，后來耐克品牌的知名度提升之后，公司開始嘗試擴(kuò)展其他運(yùn)動(dòng)裝備，這種品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略方式就是拓展品牌策略。耐克公司利用已有的品牌知名度和美譽(yù)度，迅速為耐克服飾打開了銷路。這種策略的實(shí)施有一個(gè)前提，即擴(kuò)展的品牌在市場(chǎng)上已有較高的聲譽(yù)，擴(kuò)展的產(chǎn)品也必須是與之相適應(yīng)的優(yōu)良產(chǎn)品。否則，會(huì)影響產(chǎn)品的銷售或降低已有品牌的聲譽(yù)。

企業(yè)管理

　　改革開放以來，中國(guó)進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)，陸續(xù)建成并投產(chǎn)了一批又一批的大型企業(yè)。但是，不容否認(rèn)小企業(yè)也一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。在中國(guó)企業(yè)中，占絕大多數(shù)的是小型企業(yè)。以工業(yè)企業(yè)為例，全國(guó)目前有近20萬個(gè)工業(yè)企業(yè)，其中大型工業(yè)企業(yè)1984個(gè)，中型工業(yè)企業(yè)21647個(gè)，小型工業(yè)企業(yè)172591個(gè)，小型工業(yè)企業(yè)數(shù)量占總數(shù)的88%，工業(yè)總產(chǎn)值占全部工業(yè)總產(chǎn)值約1/3。小型企業(yè)大多數(shù)分布在地(市)縣，是縣城經(jīng)濟(jì)和地方財(cái)政的重要支柱。甚至在大城市中也不例外，以廣東佛山市南海區(qū)為例，在2002年私營(yíng)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的稅收占全區(qū)工業(yè)稅收總額的83.3%，每16人就擁有一家企業(yè)。小企業(yè)由于自身數(shù)量眾多、分布面廣的特點(diǎn)，在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場(chǎng)、改善人民生活等方面，有著獨(dú)特的功能。因此，小型企業(yè)的健康發(fā)展，是繁榮地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，也是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展和保持社會(huì)安定的重要條件。

　　一、小企業(yè)的特點(diǎn)

　　中國(guó)的小企業(yè)(含國(guó)營(yíng)、集體、私營(yíng))一般說來都具有以下的幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、產(chǎn)出規(guī)模小、資金和技術(shù)構(gòu)成一般較低。這是一般小企業(yè)普遍存在的、從外部看來最明顯的特征。一方面，小企業(yè)缺乏足夠的資本積累、創(chuàng)業(yè)資本和營(yíng)運(yùn)資本相對(duì)匱乏，且因資信程度較低，籌措資金十分困難。另一方面，小企業(yè)中的管理者和勞動(dòng)者的平均素質(zhì)均低于大型企業(yè)。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)力較弱，受市場(chǎng)和外部沖擊的影響較大。小企業(yè)特別是小型私營(yíng)企業(yè)由于在規(guī)模和資本積累方面的劣勢(shì)，往往在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，相對(duì)于大型企業(yè)和成熟企業(yè)來說，平均壽命較短，倒閉的可能性和頻率很高。

　　3、數(shù)量眾多，分布面廣。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍很廣，幾乎涉及到除航天、金融和國(guó)家�？氐奶厥庑袠I(yè)外的所有行業(yè)，尤其集中在一般的加工制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、餐飲和其他服務(wù)行業(yè)。

　　4、經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣。小企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)，一般都經(jīng)營(yíng)靈活、應(yīng)變能力較強(qiáng)。小企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變生產(chǎn)方向、經(jīng)營(yíng)方向甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新需要。同時(shí)小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上相對(duì)松散，比起層次繁多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大企業(yè)來說也靈活、簡(jiǎn)便得多。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的我國(guó)第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，2004年末單位基本情況與2001年第二次全國(guó)基本單位普查的同口徑數(shù)據(jù)比較，其中國(guó)有企業(yè)、國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司共19.2萬個(gè)，下降  48.2%;集體企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份合作企業(yè)共45.6萬個(gè)，減少 40.2萬個(gè)，下降 46.9%，而私營(yíng)企業(yè)98.2萬個(gè)，增加 65.8萬個(gè)，增長(zhǎng)  49.7%�？梢�，這一變化過程中，以小企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一大動(dòng)力。

　　私營(yíng)小企業(yè)由于國(guó)家不實(shí)行計(jì)劃控制，也較少給予特別保護(hù)，因此更具獨(dú)立性、競(jìng)爭(zhēng)性，求生存、圖發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較強(qiáng)。加上小企業(yè)貼近市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度快，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從市場(chǎng)需要出發(fā)，機(jī)制靈活，富于創(chuàng)新。因此，小企業(yè)往往活躍在市場(chǎng)機(jī)制最靈活、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制最鮮明的行業(yè)和領(lǐng)域，使得這些領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)性、市場(chǎng)化更加突出并日益強(qiáng)化，使整個(gè)市場(chǎng)不斷活躍起來，作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。廣東珠江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展就與當(dāng)?shù)囟喾N形式小企業(yè)的迅猛發(fā)展是分不開的。

　　以上介紹了我國(guó)小企業(yè)，特別是私營(yíng)小企業(yè)的特點(diǎn)，以下我們就私營(yíng)小企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)型小企業(yè)的管理來談一些想法。

　　二、經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的管理

　　1、經(jīng)理人的能力和素質(zhì)

　　對(duì)于大多數(shù)的私營(yíng)小企業(yè)來說，經(jīng)理就是企業(yè)的擁有者，經(jīng)理就等于企業(yè)，經(jīng)理不求上進(jìn)，企業(yè)就會(huì)停滯不前，經(jīng)理如果能積極進(jìn)取，企業(yè)自然就會(huì)大大發(fā)展。經(jīng)理經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)經(jīng)理應(yīng)有意識(shí)地培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者的一些能力和提高自己的素質(zhì)。

　　改革開放到現(xiàn)在已經(jīng)近三十年了，在改革開放初期的第一批私營(yíng)企業(yè)主，到現(xiàn)在大部分都已經(jīng)沒落，退出市場(chǎng)，這是因?yàn)檫@第一批私營(yíng)企業(yè)主大多數(shù)是八十年代的待業(yè)青年和一批“洗腳上田”的農(nóng)民，在改革開放初期，用他們的膽量和無所牽掛(無砸掉鐵飯碗之憂慮)而利用國(guó)家的政策成為中國(guó)第一批先富起來的人，但隨著改革開發(fā)的不斷深入，越來越多的有知識(shí)有文化的人下海從商，而那些沒有知識(shí)沒有管理的企業(yè)主所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就逐漸被擠出市場(chǎng)，取而代之的是新一代有專業(yè)知識(shí)的儒商�？v觀九十年代末期到現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)的私營(yíng)企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和綜合素質(zhì)，又成為企業(yè)生存的重要因素。

　　經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力包括以下幾個(gè)方面：

　　(1)具有預(yù)見能力，即應(yīng)具備判斷市場(chǎng)上貿(mào)易行情的能力，這是判斷經(jīng)理經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱的重要因素。

　　(2)具有良好的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)，即要全身心地投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去。

　　(3)具有活動(dòng)能力，即必須身體力行。

　　(4)具有韌性，即在遇到挫折時(shí)不輕言放棄，并具隨機(jī)應(yīng)變能力。

　　(5)具有自我洞察力，即冷靜地觀察自我，揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求上進(jìn)，不驕不躁。

　　作為經(jīng)理應(yīng)在平時(shí)注意培養(yǎng)以上的能力，才能在商海中找準(zhǔn)方向，不斷進(jìn)步。

　　另外作為經(jīng)理應(yīng)具備一些綜合素質(zhì)，如心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和能力素質(zhì)。

　　良好的心理素質(zhì)使小企業(yè)經(jīng)理能正確認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自身，建立自信，培養(yǎng)性格，控制情感。而這些對(duì)經(jīng)營(yíng)者的成功起著舉足輕重的作用。

　　知識(shí)素質(zhì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著重大的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性，使單憑經(jīng)驗(yàn)和只有單一專業(yè)知識(shí)的人無法應(yīng)付。因此經(jīng)理除應(yīng)具備與本行業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)外，還應(yīng)該精通管理知識(shí)和方法，而這也是現(xiàn)在的年輕一代經(jīng)理們又重返校園“充電”的直接動(dòng)因。

　　能力素質(zhì)指經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中綜合運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。

　　科技每天都在進(jìn)步，如果小企業(yè)經(jīng)理僅局限于自己的企業(yè)或行業(yè)范圍內(nèi)，而不及時(shí)了解外界的信息，擴(kuò)大自己的知識(shí)面和綜合能力，就有可能錯(cuò)過新的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而使自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中落后，他們必須認(rèn)清將來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)和管理的競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、私營(yíng)小企業(yè)的內(nèi)部管理

　　俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，管理嚴(yán)格不嚴(yán)格、完善不完善是企業(yè)管理最基本的要求，小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)要靈活，對(duì)內(nèi)管理要嚴(yán)格，只有在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格管理，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠迅速反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使整體協(xié)調(diào)動(dòng)作，增強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力。企業(yè)的內(nèi)部管理包括建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律、組織紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、明確分工，明確職責(zé)職權(quán)范圍，建立崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)銷售人員應(yīng)明確銷售目標(biāo)，公布分配制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，提倡團(tuán)隊(duì)精神，塑造企業(yè)文化，營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、信任人、培養(yǎng)人的文化氛圍等等�？傊�企業(yè)內(nèi)部管理井井有條，各位員工各負(fù)其責(zé)，自覺工作，企業(yè)才會(huì)有能力去參與競(jìng)爭(zhēng)并取得勝利。

　　企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況采取橫式或直式的組織結(jié)構(gòu)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和修改管理跨度，使內(nèi)部管理形成一個(gè)最優(yōu)管理跨度，充分發(fā)揮員工的能力和調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　眾多的小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都是沒有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，這是因?yàn)樗麄兇蠖嗍褂米约夯蚣彝ニ�提供的資金，而不需要外部資金的支持，也就不需要將自己的經(jīng)營(yíng)思路寫出來。或者根本就沒有完整的經(jīng)營(yíng)思路，只不過是看一步、走一步。但是到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的必要性被廣泛地看作是企業(yè)成熟和能夠生存下去的標(biāo)志。

　　制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以說是建立一個(gè)新企業(yè)或擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)的最重要步驟。所謂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括企業(yè)的遠(yuǎn)期和近期目標(biāo);對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)及市場(chǎng)的描述，以及為達(dá)到目標(biāo)擬采用的手段和資源。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是企業(yè)的藍(lán)圖，它像一張地圖一樣指引著使用者到達(dá)目的地。同時(shí)在制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過程中，你可以清楚地知道自己企業(yè)的能力和方向，避免將來在市場(chǎng)上犯錯(cuò)誤，同時(shí)也有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信心，并且有助于員工向著明確的目標(biāo)方向行進(jìn)，避免盲目性和方向性錯(cuò)誤。

　　4、企業(yè)資金管理

　　資金是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。

　　(1)企業(yè)融資：私營(yíng)小企業(yè)大多數(shù)是利用自身自有資金，因此一般規(guī)模不大，同時(shí)由于長(zhǎng)期以來國(guó)家政策從未關(guān)照過私營(yíng)企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)很少能通過銀行貸款以獲得資金。

　　因此大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)型私營(yíng)企業(yè)都是采用以下兩種方式獲取資金：

　　一、賒銷商業(yè)信用，即通過賒銷方式購(gòu)入商品而達(dá)到融資的信用。

　　二、提前付款商業(yè)信用，即在未交付商品之前而要求購(gòu)買方提前支付貨款而達(dá)到融資目的信用。在這兩種融資方式中，企業(yè)都是以良好的商業(yè)信譽(yù)為基礎(chǔ)的，只能運(yùn)用于業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、關(guān)系十分固定的合作企業(yè)之間。在第一種情況下企業(yè)的資金管理顯得倍加重要，因?yàn)槟阋�保證貨款順利收回并準(zhǔn)時(shí)償付給賣方，從而維持自己的商業(yè)信用，并順利獲取賒銷待遇。而第二種情況是基于買方對(duì)你企業(yè)的信任，因此建立企業(yè)的良好形象和社會(huì)上的信譽(yù)和口碑就異常重要了。

　　(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理：企業(yè)有了資金還必須善于理財(cái)，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括資金籌集管理、投資管理、利潤(rùn)及其分配管理以及成本費(fèi)用管理。企業(yè)的資金籌集管理我們?cè)谏弦稽c(diǎn)已經(jīng)說明，企業(yè)投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對(duì)其他企業(yè)的直接投資等，因?yàn)樵谒綘I(yíng)小企業(yè)中較少涉及投資問題，因此在此也不多說。利潤(rùn)及其分配管理包括企業(yè)銷售收入管理、利潤(rùn)管理和利潤(rùn)分配管理�；�本要求是認(rèn)真做好銷售預(yù)測(cè)和決策，確保貨款回籠;做好利潤(rùn)預(yù)測(cè)和利潤(rùn)計(jì)劃，合理分配盈利，確保股東的利益。

　　私營(yíng)小企業(yè)在創(chuàng)建初期由于大多數(shù)所有者都不懂財(cái)務(wù)，同時(shí)由于運(yùn)作上的節(jié)約資金或者降低透明度，很多企業(yè)都沒有完整的財(cái)務(wù)制度。甚至于沒有財(cái)務(wù)人員，這在創(chuàng)業(yè)初期是可以理解的，但隨著企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)業(yè)收入的增加，財(cái)務(wù)管理變得越來越重要，而不少的管理者并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此產(chǎn)生了嚴(yán)重后果，比如：由于不清楚自己實(shí)際的財(cái)政能力而使得許多貨款無法償付;由于財(cái)務(wù)管理上的漏洞而被人鉆空子，甚至于攜款逃走;大量的呆賬、應(yīng)收款、三角債出現(xiàn)，  而使企業(yè)無法經(jīng)營(yíng)，最終倒閉的情況也不少見。所以財(cái)務(wù)管理也是小企業(yè)管理的重要組成部分，也是小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　5、企業(yè)的營(yíng)銷策略

　　經(jīng)營(yíng)型企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須要有生意做，有利潤(rùn)產(chǎn)生，因此營(yíng)銷就是必不可少的。各種不同類型的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己行業(yè)的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的營(yíng)銷方案。如消費(fèi)品的銷售企業(yè)，就應(yīng)該做好廣告宣傳，細(xì)分市場(chǎng)，尋找潛在市場(chǎng)。而工業(yè)產(chǎn)品的銷售企業(yè)，主要對(duì)象也許是工廠和建筑行業(yè)，這時(shí)的電視等廣告宣傳就不如派遣銷售人員做好設(shè)計(jì)院工作、業(yè)主工作，因此不同的行業(yè)不同的產(chǎn)品應(yīng)有適合于自己的切實(shí)可行的營(yíng)銷策略。

　　另一方面，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此經(jīng)理應(yīng)注意樹立企業(yè)的服務(wù)形象，在質(zhì)量和價(jià)格同等的情況下，服務(wù)好就是你最終勝利的法寶。

　　6、企業(yè)人力資源的管理

　　專家預(yù)言，21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，根本的因素在于人，人才是企業(yè)的靈魂。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就將大展宏圖。

　　(1)引進(jìn)人才：要想引進(jìn)和留住人才根本的一點(diǎn)是要重視他們，尊重他們并且公布分配原則，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，從而可以提高他們的積極性，讓他們的付出與收入掛鉤。在實(shí)際的運(yùn)作中還有很多可行的方案，如贈(zèng)送干股，按股分紅等也是成功的方法。

　　(2)員工培訓(xùn)：通過培訓(xùn)來提高員工的知識(shí)水平和工作能力，從而能夠提高員工的能動(dòng)性，達(dá)到員工自我實(shí)現(xiàn)的目的，也可使員工感到企業(yè)的溫暖和企業(yè)對(duì)他們的重視和重用。

　　總之，私營(yíng)小企業(yè)也是“麻雀雖小五臟俱全”，雖然相對(duì)于大企業(yè)的管理來說相對(duì)簡(jiǎn)單些，但是也涉及到了管理學(xué)的每一個(gè)部分，要想管理好自己的企業(yè)，需要全面地系統(tǒng)地掌握先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

影樓策劃很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這樣的顧慮：“現(xiàn)在我是一個(gè)管理者，我擔(dān)心很多人會(huì)認(rèn)為我是一個(gè)騙子”，因?yàn)樗麄儚木哂袑ｉT知識(shí)的“實(shí)干家”搖身一變成為“負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的領(lǐng)袖”，成為一個(gè)優(yōu)秀管理者呢？在不同的公司里這種轉(zhuǎn)變的難易程度也不同。

　　也許在你職業(yè)生涯早期，你可以通過實(shí)際的工作成果創(chuàng)造你的自我價(jià)值。不過當(dāng)你過渡到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色的時(shí)候，你可能創(chuàng)造的價(jià)值就沒有那么明顯了。你的工作通常不會(huì)再提供和以前相同的實(shí)際成果，也許這會(huì)造成內(nèi)部成員的緊張和不安，也會(huì)讓你自己有些慌亂，嚴(yán)重會(huì)讓你在離開這個(gè)工作崗位的時(shí)候問自己“我到底做了什么？”。

　　作為一個(gè)優(yōu)秀管理者，你需要把你的注意力分散到各種不同的業(yè)務(wù)上，這也許是一個(gè)實(shí)干家和有能力的管理者之間最大的區(qū)別。因此，在角色轉(zhuǎn)換初期，你需要重新給自己定位，明白你要做哪些事情。

　　下面是如何從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成真正優(yōu)秀管理者 的六大戰(zhàn)略：

　　1、定義一個(gè)和你團(tuán)隊(duì)預(yù)期相符的成功范本，然后廣泛在內(nèi)部宣傳

　　試著在一個(gè)卡片上寫下你對(duì)成功的定義。你需要確保它是有形的，可以突出重點(diǎn)，能夠讓你和你的團(tuán)隊(duì)記住。

　　2、明確的知道團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的期望并知道他們所處的位置

　　這對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀管理者來講是一個(gè)重要的組成部分，但它卻常常容易被忽視。你需要對(duì)他們的預(yù)期渴望有清晰的了解，特別是剛進(jìn)入公司的新員工。

　　3、和平心態(tài)對(duì)待“你不可能什么都知道”這個(gè)事實(shí)

　　作為領(lǐng)導(dǎo)人最不被認(rèn)可的就是你并不是事事都知道。這其實(shí)是一種減輕壓力的方式。最舒適的狀態(tài)就是你可以依靠你團(tuán)隊(duì)里的其他人，加強(qiáng)他們專業(yè)領(lǐng)域里的能力，這樣你的團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越高效。

　　4、支持你的團(tuán)隊(duì)里的同事，并幫助他們解決問題

　　運(yùn)行一個(gè)高效的業(yè)務(wù)可以讓你的團(tuán)隊(duì)能夠有效并充滿自信的解決日常問題。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀管理者來說，你可以給他們小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們知道你關(guān)心他們，這樣可以維持一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。

　　5、提出深刻的問題可以激起團(tuán)隊(duì)洞察力和行動(dòng)

　　這是一個(gè)常見的方法，即本能地告訴你的團(tuán)隊(duì)成員做什么，畢竟你不想只是往外掏錢。任何一個(gè)優(yōu)秀管理者都不應(yīng)該低估有價(jià)值的詢問，通過開放式的問題，幫助你的團(tuán)隊(duì)改善現(xiàn)有的實(shí)際活動(dòng)，并創(chuàng)造出新的解決方案。

　　6、通過清除障礙來消除公司混亂的場(chǎng)面

　　雖然這并不是一個(gè)光鮮亮麗的行為，但確實(shí)在你的團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)關(guān)鍵的組成部分。你可以通過它清除障礙，制造一個(gè)開放的路徑，消除公司混亂的場(chǎng)面。作為一個(gè)優(yōu)秀管理者，你的工作需要能夠預(yù)測(cè)潛在問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，讓你的團(tuán)隊(duì)做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)挫折的準(zhǔn)備。

　　如果你難以割舍你內(nèi)心實(shí)干家的角色，你就會(huì)很難實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)部署。如果你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則和部署越來越明確的話，你就可以給你的團(tuán)隊(duì)和組織帶來更多的價(jià)值，你也會(huì)越來越滿意你的工作，慢慢地你就會(huì)覺得自己不再是一個(gè)騙子，而是一個(gè)真正優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)管理