電氣革命開啟了工業(yè)化大生產(chǎn)時(shí)代。那時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)是“大而強(qiáng)”，“世界500強(qiáng)”幾乎是所有企業(yè)的終極目標(biāo)。工業(yè)化大生產(chǎn)，遵循規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則。按照波特的競爭戰(zhàn)略理論，競爭力首先來源于“成本領(lǐng)先”，而“成本領(lǐng)先”又依賴規(guī)模。所以，如何構(gòu)建能夠形成巨大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織，成為科學(xué)管理的支柱之一。
這與20世紀(jì)初科學(xué)管理 理論建立之初的情況相似。那時(shí)，一切“理所當(dāng)然”的管理受到質(zhì)疑，管理大師們在各個(gè)層面建立了相關(guān)理論，形成了“理論的叢林”。杜拉克進(jìn)行了系統(tǒng)的綜合，成為“大師中的大師”。
信息社會(huì)的出現(xiàn)，信息跨越管理層次成為可能。例如，電子郵件出現(xiàn)后，辦公方式發(fā)生了很大變化，很多信息不再通過管理組織層層傳達(dá)；微信群出現(xiàn)后，微信成了一種溝通工具，甚至可以跨組織層次進(jìn)行管理。
1.攝影
科學(xué)管理支柱的坍塌
亞當(dāng)·斯密在《國富論》中就研究了分工，認(rèn)為分工能夠提高效率�！肮芾砜茖W(xué)之父”泰羅和“經(jīng)營管理之父”法約爾的研究，都是建立在分工前提之下的。
韋伯的科層組織，按照管理幅度和管理層次，層層疊加，可以形成巨型組織�，F(xiàn)在各種組織模式不管如何變形，都脫不了科層制的舊窠。IBM在人數(shù)最多的時(shí)候，管理層次多達(dá)18級。沒有這么多層次，根本不可能把全球幾十萬人有效組織起來。
這是在一生中極重要的回憶不能隨便就過了，因?yàn)轳R虎了事只會(huì)令自己在往后的幾年不愿翻起，花了錢又失去美麗的回憶...
管理層次的產(chǎn)生，是因?yàn)楣芾矸扔邢蕻a(chǎn)生的。數(shù)萬人的企業(yè)，因?yàn)楣芾矸扔邢蓿词棺罨鶎右惨话憧刂圃诓怀^15-25人。所以，企業(yè)規(guī)模越大，管
小米宣稱的“六大絕技”，即虛擬辦公樓、關(guān)閉會(huì)議室、打亂上下級、剔除KPI、發(fā)動(dòng)自營銷、放權(quán)消費(fèi)者，都是建立在中國社會(huì)已經(jīng)高度信息化基礎(chǔ)上的。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息無處不在，突然發(fā)現(xiàn)科層制要被廢掉了。
影樓策劃韋伯的科層制和專業(yè)分工不再是管理的支柱�，F(xiàn)代信息社會(huì)正在進(jìn)行新的分工，至今還沒有人從整體上否定科學(xué)管理，但已經(jīng)有人從傳統(tǒng)管理理論的各個(gè)側(cè)面進(jìn)行顛覆了。
能夠在婚紗照中盡情扮演別人也算是人生一大樂事，所以多變的造型一向是吸 引人的重大因素，但要選擇出適合自己氣質(zhì)的造型才是上上之策。如果只是單 純的迎合潮流，盡選些不適合自己的造型，哪就只能表示遺憾了...所以最好 在拍照前跟造型師詳談..
比如：去KPI就是對科學(xué)管理集大成的管理工具的否定，涉及很多管理理論；小微組織、創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)就是對傳統(tǒng)科層組織的否定；還有更可怕的，電商出現(xiàn)了，傳統(tǒng)營銷的基本框架散架了，經(jīng)典的4P理論也基本不復(fù)存在。
當(dāng)管理讓位于軟件時(shí)，它會(huì)產(chǎn)生三個(gè)問題：一是軟件是編程的，只有相對固化才能編程，所以它更適用于相對穩(wěn)態(tài)的系統(tǒng)，而現(xiàn)在是一個(gè)快速顛覆與迭代的時(shí)代；二是機(jī)器編程的管理，會(huì)讓原來主動(dòng)的管理者變成被軟件管理的“被管理者”；三是管理不再產(chǎn)生差異化和競爭力，而競爭力來源于企業(yè)是否購買了更好的管理軟件。
企業(yè)管理 科學(xué)管理的“異化”
科學(xué)管理的異化有三大“成果”：一是龐大而無效的“管理層”；二是龐大管理層帶來的復(fù)雜的管理“流程”；三是復(fù)雜流程所衍生的KPI。這三大“成果”，因?yàn)槭强茖W(xué)管理所內(nèi)生的，所以即使有N多次的“流程再造”，終究還是會(huì)陷入“再流程化”的怪圈。
分工產(chǎn)生了專業(yè)化，專業(yè)化與科層制結(jié)合，就產(chǎn)生了流程。原來一個(gè)人做的事，現(xiàn)在經(jīng)過很多人、很多層級，就形成了流程。流程到極限，就會(huì)只見樹木，不見森林，只知道干什么事，不知道最終要達(dá)到什么目的。
挑選一個(gè)適合自己的攝影師是重要的!在挑選婚紗公司時(shí)，多看些攝影師之前拍的東西;從中挑選自己喜歡的風(fēng)格、形式，要不然你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的成果都無法挑起你再次回憶的欲望...
2.造型
管理讓位于軟件
由于社會(huì)的全面信息化和世界經(jīng)濟(jì)模塊化，韋伯的科層制和專業(yè)分工不再是管理的支柱。
傳統(tǒng)管理的組織形式有兩個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是最高層，是一個(gè)小型決策層，如董事會(huì)；另一個(gè)是最基層，做有效工作。除此之外，中間管理層純粹是為了維持組織運(yùn)作的管理層。這個(gè)管理層既不做決策，也不做有效工作，他們所做的就是“管理”。這就是科學(xué)管理在組織模式上的異化。企業(yè)規(guī)模越大，管理層就越龐大。海爾“砸組織”，就是要廢掉這個(gè)既不決策，也不做有效工作，只做“管理”的管理層，因?yàn)樗a(chǎn)生的是企業(yè)內(nèi)部的“摩擦力”。
跨國公司紛紛放棄編程化相對容易的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，改為外包形式，就是因?yàn)楫?dāng)“編程軟件”成為共享資源時(shí)，高度流程化生產(chǎn)制造系統(tǒng)已經(jīng)不再是它們的主要競爭力來源。
柳傳志說，沒有ERP就沒有聯(lián)想。任正非說，對IPD要“削足適履”。為什么ERP和IPD那么重要？就是因?yàn)榱鞒痰臒o限復(fù)雜，只能通過電腦計(jì)算才能解決管理問題了，這當(dāng)然也是管理的異化。如同那些流程復(fù)雜的大型跨國公司已經(jīng)無力解決自身的管理問題時(shí)，就需要IBM這類公司提供管理“解決方案”。
而現(xiàn)在，是我們重新認(rèn)識“科學(xué)管理”的時(shí)候了。
沒有科學(xué)管理，就無法應(yīng)對20世紀(jì)的工業(yè)化大生產(chǎn)和巨型企業(yè)出現(xiàn)后產(chǎn)生的復(fù)雜管理問題。然而，科學(xué)管理解決問題的同時(shí)，也在產(chǎn)生“副產(chǎn)品”，即管理本身成為一個(gè)問題，特別是管理的異化。
現(xiàn)今婚紗攝影早已成為結(jié)婚籌備過程中必不可少的步驟，拍婚紗照業(yè)已成為結(jié)婚的必經(jīng)能夠盡情在鏡頭面前表演，盡情的扮演幸福的新人角色，是在拍攝婚紗照中尋找最棒的感覺.
修飾體型、展露身材優(yōu)點(diǎn)是試穿禮服的一大重點(diǎn)，再搭配上整體的造型... 嘿嘿!誰說你不是宇宙超級大美人再世呢?!
科學(xué)管理的異化，使三大“成果”成了最嚴(yán)重的問題，而科學(xué)管理的內(nèi)在機(jī)理又很難解決這個(gè)問題。怎么辦？
一個(gè)數(shù)萬人的企業(yè)，最高層的決策怎么才能傳遞到最底層呢？韋伯的科層制解決了這個(gè)問題，即通過管理層次一級一級傳遞。
為了解決“只見樹木，不見森林”的問題，就需要KPI。KPI就是流程把整體分散后，通過KPI再還原。然而，就像一個(gè)極復(fù)雜的鐘表拆散后，非專業(yè)人士很難還原一樣，KPI最后也異化了。完成KPI成為工作，而不是通過KPI還原最終目標(biāo)是工作。
所以，韋伯的科層組織，為工業(yè)化大生產(chǎn)建立巨型組織提供了支柱。
管理復(fù)雜到一定程度，就會(huì)超過多數(shù)管理者思維的極限，即使受過管理專業(yè)訓(xùn)練，也無法實(shí)施有效管理。就像跨國公司的規(guī)模太大了，流程太復(fù)雜了，人的大腦計(jì)算能力已經(jīng)應(yīng)付不了，于是，產(chǎn)生了新的管理規(guī)劃系統(tǒng)和管理軟件。
