38、領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的執(zhí)行力和管理水準(zhǔn)。
15、下屬的工作不能令人滿意的原因,有時不是因為他們能力比較低,而是上級沒有提供足夠的支持。
6、你重視什么就檢查什么,下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
28、領(lǐng)導(dǎo)人的一小步就是企業(yè)的一大步。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備不斷突破的境界和能力。
1、現(xiàn)代企業(yè)家要具備三識:知識、見識、膽識。
9、管理者最忌諱與下屬爭功,那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
8、一個成功的企業(yè)背后必然有一個成功的企業(yè)家,而一個蹩腳的廠長(經(jīng)理)則會搞垮一個企業(yè)。
16•給下屬定一個他根本完不成的指標(biāo),實際上就是告訴他不必完成了。
39、領(lǐng)導(dǎo)之道在于無私,以眾人之私成就一人之公。
27、人力資源管理就是六定,也就是定職、定崗、定人、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定考績。
24、創(chuàng)新就要做到三個不斷:不斷的學(xué)習(xí),不斷的思考,不斷的嘗試。
13、讓你的部下做事,讓他知道為什么干?要比干什么怎樣干更重要。
11、培養(yǎng)下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
面試技巧
29、企業(yè)競爭的本質(zhì)在于老板、班底和模式的競爭。
23、所有授權(quán)要進行四個動作:明晰職責(zé),授予權(quán)利,要求結(jié)果(責(zé)任),配套考核。
潛力:海南有基礎(chǔ)做大婚慶游
21、企業(yè)家成長的一小步,就是企業(yè)成長的一大步。
4、三忙老板:對未來茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。
37、領(lǐng)導(dǎo)力要表現(xiàn)在團隊業(yè)績上,是個人運作組織的智慧與能力。
31、精英團隊有三個缺一不可的特征:強的執(zhí)行力、強的創(chuàng)新力和強的整合力。
30、人生的幸福不在于你擁有的多,而在于你計較的少。
25在企業(yè)里不怕沒有人才,怕的是不能正確使用人才。
34、選才是人力資源體系的基礎(chǔ),是企業(yè)的重中之重。
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5、人性管理八個字:贊美、信任、尊重、關(guān)懷。
如今婚慶業(yè)已成為一塊“大蛋糕”,來海南新婚蜜月游、拍婚紗的游客絡(luò)繹不絕,也帶動了海南旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。10月17日,在?诮邮苣虾>W(wǎng)記者采訪的旅游業(yè)界相關(guān)資深人士認為,旅行社完全可以從婚慶旅游找到一條出路,挖掘新的經(jīng)濟增長點。旅行社應(yīng)該與婚紗機構(gòu)、旅游景區(qū)、度假酒店分工合作,實現(xiàn)雙贏。
12、管理策略:恩威并進、寬言相濟、賞罰分明。
20、老板不必是企業(yè)的“工程師”,但必須是員工心靈觀念的引導(dǎo)師。
19、經(jīng)理人工作四化:復(fù)雜的事情簡單化;簡單的事情流程化;流程化的事情標(biāo)準(zhǔn)化;標(biāo)準(zhǔn)化的事情制度化。
36、在薪酬的制定過程中,絕對的公平是不存在的,只有公正,公正就是機會面前人人平等,就是不同,就是不一樣。
35、績效考核不僅僅用來考量員工的工作,對于企業(yè)而言,更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。
2、運作組織要成功必須用三得:得人,得法,得工具。
“蜜月產(chǎn)品要度假化,自由化,不僅僅是拍幾張婚紗照!眮碜院D弦瑫熉眯猩绲墓(jīng)理告訴,因為婚慶游客來海南除了拍婚紗展,基本上都會進行旅游,因此這幾年在蜜月婚紗之旅的基礎(chǔ)上,旅游社也開始慢慢轉(zhuǎn)型加強與婚紗攝影等機構(gòu)合作,以此提高婚慶旅游服務(wù)。
40、領(lǐng)導(dǎo)之法在于無為,以眾人之為成就團隊之業(yè)。
14“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條,要經(jīng)常和員工保持交流,了解他們的需要,并主動為他們解決問題;而一旦做出了決定,則必須堅決執(zhí)行。
10、很多工作由下屬去做,往往比上級做得更好,因為那根本就是他們分內(nèi)的事情,只不過大多數(shù)情況下都被上級無意識地搶著做了。
22、有效的激勵要做到三個方面的統(tǒng)一:一是用對的人,二是用對的策略,三是用對的的原則。
32、整合就是要發(fā)揮1+1大于2的效果。
26、企業(yè)要加強執(zhí)行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
33、所有授權(quán)要進行四個動作(步驟):明晰職責(zé),授予權(quán)力,要求結(jié)果(責(zé)任),配套考核。
18、企業(yè)家自我革命的三大指標(biāo):一是人性的修煉;二是閱歷的錘煉;三是知識結(jié)構(gòu)的再造。
17•企業(yè)老板要在深層次明晰一點:質(zhì)量無須驚人之舉,管理亦無須驚人之舉,全在日常點滴積累。
3、使中國人做事必須用“三感”:即壓迫感、切身感、成就感。
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