干部隊伍做好了，那整個隊伍就能夠做起來，如果干部隊伍出了問題，只調整員工效果不會太明顯。一個好的干部能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢，給他的員工相應的、匹配的環(huán)境，同時能夠做催化劑，促進員工發(fā)揮出他的價值。這才是一個好的、優(yōu)秀的干部會做的事情。同樣地，當一個員工持續(xù)取得好成績，我們應該知道，他的背后一定有一個默默付出的好上級、好領導、好干部。

員工違規(guī)時，誰能第一時間發(fā)現(xiàn)并制止?

一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應叫“經(jīng)理效應”。

團隊合作當中人與人之間也會有各種摩擦，誰能第一時間化解矛盾?

第三，優(yōu)秀的上級。

運動員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。所以我們會發(fā)現(xiàn)，一個優(yōu)秀的運動員背后都有一個優(yōu)秀的教練;一個優(yōu)秀的演員背后都有一個優(yōu)秀的經(jīng)紀團隊;一支優(yōu)秀的球隊背后都擁有一個優(yōu)秀的教練;一個成功的男人背后通常都有一個偉大的女人;一個優(yōu)秀的孩子背后都有一位偉大的母親。所以一個優(yōu)秀的上級領導是一個重要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。

他的優(yōu)勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2.2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。

員工心態(tài)有問題時，誰能第一時間及時調整?

一個優(yōu)秀的上級管理者其實就像催化劑，它不是內因，但它是一個重要的推動力量。

所以當我們理解這一點以后就知道，其實在組織管理當中，干部是一個關鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點，來自于核心的干部隊伍，這是管理的關鍵點。

員工有意見時，他第一時間會向誰提出來?

　　7日，準新人朱女士也選擇了“租伴娘”�！白约航Y婚晚，當初給別人當伴娘，現(xiàn)在輪到自己結婚，我的伴娘人選卻已成為孩他娘�！敝炫�士說，自己找朋友幫忙不但搭人情，而且給拿打車費、化妝租禮服之類的錢也省不下。

　　沈陽市慶典行業(yè)商會副會長葛東亮分析，伴娘服務，主要客戶是一些有條件的家庭，他們對排場比較看重，有的需要提供幾十人的“伴娘團”。后來，也有一些“晚婚族”有這方面的需求。近兩年，在沈陽舉辦婚禮租賃伴娘要求的新人比例呈上升趨勢，“將來伴娘服務、婚禮管家等都將會成為趨勢。”

一個部門換一個領導結果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。

近日，下面這篇文章在微信里傳的很火，道理很簡單，這是中國企業(yè)所有的問題，中層管理不解決好，企業(yè)一定會出現(xiàn)問題。這篇文章只是提出了問題，中層問題該如何解決?干部到底該如何培養(yǎng)?我認為，干部培養(yǎng)首先要端正干部的工作態(tài)度，從“心”開始培養(yǎng)干部，可能比任何形式的培養(yǎng)都會有效。我讀過幾本有“東方德魯克”美譽的日本當代管理大師畠山芳雄先生的幾本書，如《這樣的干部辭職吧》，如《培養(yǎng)部下的100條鐵則》，如《管理者革命》，都是從干部應該怎么當、怎么做的層面解決中層問題的，是從“心”的內在上培育干部的，今天，讓我們從微信里的這篇文章，看看我們的中層培育有多么的重要吧!

在企業(yè)里面，很多員工在工作的過程中會提出各種各樣的意見：“我們這邊任務太重了，加班太多了，補貼不夠啊，為什么一定要這樣做……”會有很多的問題。在這個時候，誰能第一時間來處理?就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個領導當時沒有處理好問題的話，那么這個隊伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會迅速下降。

每一個希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視干部隊伍的培養(yǎng)，將其作為管理的最核心的工作來對待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營，無法基業(yè)長青!

如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的管理干部出了問題。

他要具備相應的優(yōu)勢。在一件事上他要有他的優(yōu)勢，這叫天賦。后文會詳細地講解，這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。

員工有情緒和抱怨時，誰能第一時間疏導?