企業(yè)管理培訓(xùn)工作是企業(yè)人力資源管理工作及其提高人才素質(zhì)的重要工作，這一點(diǎn)已為許多企業(yè)所認(rèn)識(shí)到，然而還有一些、另外的觀點(diǎn)也是值得眾多企業(yè)所借鑒的。


　　人們通常會(huì)低估風(fēng)險(xiǎn)和失敗，至少在個(gè)人層面上如此。有一個(gè)著名的調(diào)查，接受調(diào)查的人當(dāng)中有80%的人認(rèn)為自己的駕駛水平高于平均，即使是那些在車禍中受傷的人也是如此認(rèn)為。


　　4、良好的管理培訓(xùn)工作是一項(xiàng)投入少、人才培養(yǎng)準(zhǔn)確率高的人力資源開發(fā)、利用工作。



　　人們很容易在地下室創(chuàng)辦一家軟件公司，可是創(chuàng)辦一家汽車公司就沒那么容易了。



影樓策劃成功的管理者往往投身于存在巨大不確定性的領(lǐng)域，所以他們因?yàn)槌袚?dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)而獲得了豐厚的回報(bào)。這就是為什么技術(shù)領(lǐng)域是創(chuàng)業(yè)沃土的原因：巨大的不確定性、改變以迅猛的速度發(fā)生、現(xiàn)有的技術(shù)往往很快消失、進(jìn)入門檻低。


　　管理增長(zhǎng)是很困難的。最終你需要的不僅僅是一個(gè)能夠和你技能互補(bǔ)的合作伙伴。你需要更多的“合作伙伴”：一個(gè)很棒的首席財(cái)務(wù)官、一個(gè)很棒的首席技術(shù)官、還有一些帶來特別技能的很棒的人。沒有他們，成長(zhǎng)通常是不可能的。

影樓策劃如今，人才競(jìng)爭(zhēng)的理念已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)，企業(yè)圍繞人才的吸收、引進(jìn)、招聘等展開的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域——企業(yè)管理培訓(xùn)工作已為眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認(rèn)識(shí)并重視，而且這些企業(yè)因?yàn)樵谄髽I(yè)管理培訓(xùn)觀念方面超前同行業(yè)，企業(yè)管理培訓(xùn)工作方法、技巧上先進(jìn)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在企業(yè)管理培訓(xùn)這種特殊的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里已占有了相對(duì)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)管理培訓(xùn)工作的優(yōu)勢(shì)而給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)、積累了一定的優(yōu)勢(shì)。


　　6、企業(yè)員工外派參加培訓(xùn)可以展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力、發(fā)展?jié)摿Α⒑髣拧?

　　2、良好的管理培訓(xùn)工作可以在保持企業(yè)人力資源的人員數(shù)量自然屬性的穩(wěn)定性的同時(shí)，還能優(yōu)化人力資源的知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)和技能更新?lián)Q代的頻率、廣度、深度。
　　如果救兵一直沒有出現(xiàn)，我們就不會(huì)聽到這樣的故事，那些失敗的成功的管理者就只能自己默默地舔舐傷口……然后去創(chuàng)辦另一家企業(yè)。
　　科技成功的管理者當(dāng)然贏得了很多關(guān)注，但是每出現(xiàn)一個(gè)成功的科技故事，都會(huì)有幾十個(gè)不是建立在“新東西”基礎(chǔ)上的成功故事。

　　我一直認(rèn)為失敗率可能會(huì)嚇走更多的人，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字已經(jīng)讓我驚恐很多年了。
　　3、良好的管理培訓(xùn)工作可以對(duì)引進(jìn)、招聘、吸收的人才進(jìn)行全面的培訓(xùn)，重點(diǎn)是進(jìn)行企業(yè)的歷史、傳統(tǒng)、企業(yè)文化的“洗腦教育”，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)接受全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，在崗位上了解企業(yè)、熱愛企業(yè)、熱愛崗位工作，防范新引進(jìn)來的人才被其它企業(yè)以高官厚祿而挖走。

　　5、企業(yè)給予員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)是企業(yè)另一種留住人才的技巧、方法。
　　在你獲得了初步的成功，試圖擴(kuò)大戰(zhàn)果的時(shí)候，有很多機(jī)制和系統(tǒng)性的陷阱。而且不要忘記很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是倒在資金問題上：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來說規(guī)模太小，但是對(duì)于日漸增長(zhǎng)的資源需求來說就捉襟見肘了。

企業(yè)管理
　　有一個(gè)幾乎所有的成功的管理者都經(jīng)歷過的故事，就是臨近死亡：幾近破產(chǎn)、用盡了最后一分錢、信用卡也透支殆盡、房屋快要止贖……這個(gè)時(shí)候，客戶出現(xiàn)了�；蛘咚麄冋业搅速Y金。這是令人難以置信的故事，但是我們聽到的都是救兵及時(shí)趕到的故事。

　　我喜歡稱之為非理性的樂觀。為了——在商業(yè)、體育以及任何方面——達(dá)到一個(gè)較高的水平，你必須放下一切疑慮：覺得你自己不夠聰明、不夠?qū)Ｗ�、適應(yīng)性不夠強(qiáng)……或者覺得雖然你竭盡全力依然不會(huì)成功。
　　成功的管理者們特別容易過度自信——而且他們也需要如此。

　　1、良好的管理培訓(xùn)工作可以有選擇地培養(yǎng)那些對(duì)企業(yè)熱愛、忠誠(chéng)度高的、綜合素質(zhì)較好的、土生土長(zhǎng)人才。自己培養(yǎng)的人才跳槽率較低，犯錯(cuò)誤的也較少。


　　顯然如此。而且互聯(lián)網(wǎng)提供的潛力規(guī)模巨大。所以，廣泛地說，讓成功的管理者 能夠乘風(fēng)破浪的一定是條件快速變化的環(huán)境，他們要么想方設(shè)法抓住一個(gè)特立獨(dú)行的浪頭——要么就在無風(fēng)無浪的平靜水面上沉沒或者被莫測(cè)的浪頭打翻。

　　這是真的。這就是為什么Bhide也注意到了Inc.500企業(yè)中充斥著大量的服務(wù)性公司。服務(wù)的關(guān)鍵在于差異化，這通常存在于個(gè)人層面上：你可能沒有特別的優(yōu)勢(shì)——例如融資或者專業(yè)知識(shí)，但是憑借著你的個(gè)性和努力工作，你依然可以取得成功。