戰(zhàn)略風(fēng)險管理控制
對于企業(yè)管理者來說，員工培養(yǎng)是一個長期的、持續(xù)的過程。不管是發(fā)掘潛力股還是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新人對于打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊都是同等重要的。只有有了重視了員工的培養(yǎng)的管理理念，注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新人才能使企業(yè)擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，這樣的管理理念才能使企業(yè)在當(dāng)代社會擁有更大更強(qiáng)的競爭力。
影樓策劃有一種教練，叫郎平！有一種精神，叫中國女排��！太激動了，要哭了��！
郎平在執(zhí)教上，最擅長整合管理，能利用有限的資源，將本土化與國際化相結(jié)合，打造一支高效的、年輕化的復(fù)合型團(tuán)隊。復(fù)合型團(tuán)隊，即由主教練、助理教練、陪打教練、醫(yī)生、康復(fù)師、體能師、營養(yǎng)師、科研、信息研究、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等專業(yè)人才組成。由郎平掌印的中國女排教練組，在運(yùn)行過程中注意與國際接軌。醫(yī)療團(tuán)隊中有中國還有美國和澳大利亞，通過動態(tài)監(jiān)測隊員體能體質(zhì)、做好訓(xùn)練和賽后恢復(fù)，困擾中國多年的體能問題得以解決。教練中有外籍教練做助理，一方面幫助隊伍提升戰(zhàn)術(shù)實力，另一方面還可以方面通過各種渠道刺探“敵情”，做到知己知彼。郎平的用意是，以我為主，吸收他人之長，讓世界上先進(jìn)的管理理念能夠為我所用，排解困擾中國女排多年的體能問題。
1、切勿先撰寫后思考。而應(yīng)先思考后撰寫.才不致陷入思維盲點(diǎn)。
郎平一上任后，就主張運(yùn)動保護(hù)和康復(fù)調(diào)節(jié)，加大運(yùn)動保護(hù)。第一道保護(hù)就是由傷病的運(yùn)動員無法通過國家隊的體檢，從根本上提高運(yùn)動員的自我保護(hù)意識。在訓(xùn)方法上摒棄了以往的陳舊模式，對女隊員的生活、傷病、假期等都會給予關(guān)注，并請來美國專業(yè)康復(fù)師，根據(jù)每個人的身體情況而制訂相關(guān)的訓(xùn)練計劃�！八饺硕ㄖ啤钡挠�(xùn)練方法也首次在國內(nèi)應(yīng)用。而在以前，因為國人對女排的期望值很高，希望每個比賽都能拿冠軍，教練壓力也大，為了短期出成績，就加大訓(xùn)練，加上保護(hù)措施和康復(fù)條件的不到位，很多優(yōu)秀的運(yùn)動員都過早地渡過了運(yùn)動巔峰期。以隊員為主體，管理理念“寬嚴(yán)適度、嚴(yán)中有愛”，業(yè)務(wù)上是隊員的技術(shù)指導(dǎo)，生活管理上就如同母親。注重人文關(guān)懷，尊重運(yùn)動員的個性價值，代替了從前嚴(yán)苛的“魔鬼訓(xùn)練”法則，使郎平的團(tuán)隊管理更具人性化。
更進(jìn)一步，從創(chuàng)造價值的角度出發(fā)在風(fēng)險因素中加上戰(zhàn)略風(fēng)險，并且在規(guī)避和對沖風(fēng)險的同時，考慮應(yīng)該主動承擔(dān)的風(fēng)險，則為戰(zhàn)略風(fēng)險管理控制。其重點(diǎn)就是盡量需求上行風(fēng)險，減少下行風(fēng)險。背后的思想就是風(fēng)險與收益緊密結(jié)合，如同一枚硬幣的兩面。一個公司承擔(dān)什么樣的風(fēng)險以及承擔(dān)多少風(fēng)險，會直接影響公司盈利。這種觀念在金融行業(yè)顯而易見。銀行與投資基本都屬于純粹的風(fēng)險管理控制的行業(yè)。以銀行為例。銀行的核心業(yè)務(wù)是吸收存款，發(fā)放貸款。其收益來源就是存貸款利差。而利差的來源則是違約風(fēng)險及期限風(fēng)險（與通脹緊密相連）。在相對來說非常有效的金融市場，高的違約風(fēng)險以及長的貸款期限都意味著借款方要付出更高的利息。
三、發(fā)掘潛力股，注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新人
對于企業(yè)來說管理理念也同樣如此，在組織經(jīng)營中，經(jīng)營團(tuán)隊除了經(jīng)營的事情，更多的要去關(guān)注人。一個團(tuán)隊或者管理者到底應(yīng)該要用什么的方式帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊才能帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功？人跟事同等重要！
企業(yè)管理 2、想象企劃的最后形態(tài)，眺望全局，再確認(rèn)是否有矛盾之處?
企業(yè)管理 郎平的大國家隊理念目的是廣納賢才，為國家隊建立各個梯度的預(yù)備人才。居安思危、防患于未然，才能有備無患，每個隊員都不可能是無可或缺的。這種不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的管理理念，對于企業(yè)管理者的管理理念 來說也是有一定的啟示意義。
打排球是個技術(shù)活兒，除了在賽場上充滿霸氣以外，擁有獨(dú)特的技能才是難得的好球員。但是，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的看法，隨著2004年奧運(yùn)會“黃金一代”的逐漸淡出，中國女排似乎缺少了技能型戰(zhàn)將。郎平在管理理念上知人善任，大膽啟用一代新人，不段發(fā)掘潛力型隊員。在關(guān)鍵場次大膽啟用新人，在其隊伍里，3年發(fā)現(xiàn)3個新人，2013年的朱婷、2014年的袁心玥、2015的張常寧，16年接應(yīng)二傳龔翔宇。對于在新人培育上，郎平教練在采訪中是這樣說的：“對于年輕運(yùn)動員，她們有天賦，我們就會去培養(yǎng)鍛煉她，雖然今年最主要任務(wù)是奧運(yùn)會，但是訓(xùn)練不能只考慮奧運(yùn)會，還要考慮明年、后年，不能說完成奧運(yùn)會的比賽任務(wù)，下個奧運(yùn)周期的事兒就不管了。國家隊人才的培養(yǎng)需要長期的規(guī)劃，有新人我們是一定要培養(yǎng)的�！痹诶善綀�(zhí)教時代，一個又一個新人被挖掘出來，國家隊不但實現(xiàn)了技術(shù)的上年年進(jìn)步，球員也呈現(xiàn)越來越年輕化的趨勢。
二、擅長整合管理，打造復(fù)合型團(tuán)隊
未來的一切都是不確定的，所以風(fēng)險無處不在。只要有人類活動的地方就有風(fēng)險。而風(fēng)險厭惡又是經(jīng)濟(jì)學(xué)模型對人們的效用方程的基本假設(shè)。現(xiàn)實中，大家會想辦法在可以承受的成本范圍內(nèi)規(guī)避掉風(fēng)險，比如購買各種保險。但同時，為了獲取更大的未來收益，人們又會主動尋找并承擔(dān)一些風(fēng)險，比如主動更換工作。這其中的原因就是風(fēng)險不僅僅是“壞”的、下行的（DownsideRisk），也可以是上行的風(fēng)險（UpsideRisk）。
3。預(yù)算永遠(yuǎn)從零開始。以零為基礎(chǔ)預(yù)算，可使你偉大的策劃，花最少的錢，得到相同的效果。以所要結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)，去構(gòu)思可達(dá)成的途徑。
一、引入“大國家隊”理念，擴(kuò)大人才儲備
風(fēng)險與收益的觀念可以進(jìn)而推廣到任何行業(yè)。比如，軟件及生命科學(xué)等高科技產(chǎn)業(yè)通常是風(fēng)險投資所鐘情的行業(yè)，原因就是這個行業(yè)所具有的高風(fēng)險高回報的特性。具體到一個企業(yè)，它每天面臨的選擇就是風(fēng)險與收益的分析。比如IBM在80年代進(jìn)入個人電腦行業(yè)時就承擔(dān)了巨大的風(fēng)險，因為這是一個新興行業(yè)，沒有歷史可以遵循。然而，2005年它又將這項業(yè)務(wù)出售，開始更加集中地轉(zhuǎn)向軟件及咨詢行業(yè)。從風(fēng)險的角度來看這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就是戰(zhàn)略風(fēng)險管理控制——IBM轉(zhuǎn)移掉自己不想要的風(fēng)險（硬件），卻又主動承擔(dān)更多自己想要涉及的風(fēng)險（軟件及咨詢）。反過來，聯(lián)想集團(tuán)基于對自身競爭優(yōu)勢的分析，主動選擇IBM想要轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，同樣也是它的戰(zhàn)略風(fēng)險管理控制。
在“體制內(nèi)”制約下，無法張弛有度地開展團(tuán)隊管理，是教練面對的最大難題。正如圈內(nèi)人士描述的：“回顧近年來歷任中國女排主帥，真正享有自主權(quán)的并不多，組隊、集訓(xùn)、參賽都或多或少地受到一定限制�！比欢善揭簧先�，就獲得國家體育總局排球運(yùn)動管理中心“充分放權(quán)”之后，在打造團(tuán)隊上有了更加自主權(quán)之后，郎平就首次將“大國家隊”理念帶入中國女排�！按髧谊牎崩砟�，顧名思義就是增加國家隊球員人數(shù)，中國女排以前十幾個人代表一個國家，范圍定義太狹隘。自從郎平接隊之后，按照國家體育總局和排管中心的要求，構(gòu)建了“大國家隊”的概念，集訓(xùn)的國家隊大名單擴(kuò)大到30多人，每次參加國家隊集訓(xùn)的也有20至30多人，老中青結(jié)合，每個位置總是保持三到四個人在競爭。大國家隊、老隊員和年輕隊員在一起，可以傳授經(jīng)驗，幫助年輕隊員成長。
影樓策劃風(fēng)險管理控制一般被認(rèn)為是公司的內(nèi)部運(yùn)營，在很多公司看來甚至只是為了應(yīng)付監(jiān)管，而不得不程序性地產(chǎn)生一些報表。因為風(fēng)險管理控制不被認(rèn)為是能夠創(chuàng)收的利潤中心，所以往往不受重視，更少會與公司治理聯(lián)系起來。不過，戰(zhàn)略風(fēng)險管理控制則是以為企業(yè)創(chuàng)造價值為出發(fā)點(diǎn)，超越了傳統(tǒng)風(fēng)險管理控制中對風(fēng)險的簡單規(guī)避和對沖，而是有選擇地主動承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險。這樣，戰(zhàn)略風(fēng)險管理控制就與公司治理息息相關(guān)。
這一小小管理理念的轉(zhuǎn)變，改善的不僅僅是運(yùn)動成績，更是充滿希望的年輕一代。由于效果明顯，使得上行下效，擴(kuò)大了地方的人才儲備，也從打球的人才越來越來越少的惡性循環(huán)到爭相儲備人才的良性競爭。而且，郎平的管理理念是讓人人都能比賽，給每一個人創(chuàng)造顯示潛力的機(jī)會；在現(xiàn)有體制上進(jìn)行管理創(chuàng)新，不論大與小，著眼點(diǎn)都盡量釋放每個球員的能量。
公司治理要解決的核心問題是所謂的代理問題（AgencyProblem）。作為公司股東的代理，管理層在公司運(yùn)營上與股東利益很多時候并不一致。公司治理的一個重要目的就是要設(shè)計并實施一套公司制度，使管理層與股東目標(biāo)盡量趨于一致。在風(fēng)險管理控制thldl.org.cn方面，管理層與股東在承擔(dān)風(fēng)險方面的傾向也不同。管理層承擔(dān)過多或過少的風(fēng)險都不利于股東利益最大化，需要通過公司治理加以修正。理論及實證分析證明，PE的組織形式能夠有效地解決風(fēng)險管理控制上的代理問題。
只要把握住以下原則.你也可以成為點(diǎn)子專家。要有一份好的企劃案并不難。
而在2013年年初，52歲的郎平第二次起航掛帥時，中國女排還處在低潮期。郎平回歸后，在兩三年時間里，中國女排便重振旗鼓，這跟郎平教練的團(tuán)隊管理理念與經(jīng)營管理理念是分不開的。那么人們眼中的“鐵榔頭”郎平是如何帶領(lǐng)中國女排這只隊伍的？有哪些管理經(jīng)營理念是能夠給企業(yè)團(tuán)隊管理帶來啟示？
傳統(tǒng)的風(fēng)險管理控制將風(fēng)險歸為下行風(fēng)險，在行動上則是規(guī)避和對沖風(fēng)險。隨著觀念和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)開始推行全企業(yè)風(fēng)險管理控制（ERM,EnterpriseRiskManagement）。ERM的最大改變就是將先前各自為政、互不相連的風(fēng)險管理控制單位聯(lián)系起來，從企業(yè)全局統(tǒng)一考慮風(fēng)險。
四、關(guān)注人，實行人性化質(zhì)量管理
