二、量力而行。一些廠商需根據(jù)自身的產(chǎn)品特性，人才資源，銷(xiāo)售渠道，行銷(xiāo)能力等量力而行，任何盲目的、自我膨脹的經(jīng)濟(jì)行為注定要以失敗而告終。一味地高掛消費(fèi)者的胃口，注定要消耗一些人的耐性，一旦突破其心理底線，獵物勢(shì)必落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的口中，這是大家所不想見(jiàn)到的。因此要把握好尺度。

四、審時(shí)度勢(shì)。把握市場(chǎng)節(jié)奏，推出適合市場(chǎng)、具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

三、宣傳造勢(shì)。各廠商需要根據(jù)自身特點(diǎn)，盡量做到選擇有度，行銷(xiāo)有法，推介有序。

　　以下是國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀品牌策劃的一些案例，可能會(huì)為您帶來(lái)一些新的品牌創(chuàng)意。

古代有一位皇帝，嘗盡了人間的山珍海味、奇珍異果，卻從來(lái)都不知道什么是“餓”。因此，他越來(lái)越?jīng)]有胃口。有一天，御廚提議說(shuō)，有一種名曰“餓”的至味美食能夠讓皇帝食欲大開(kāi)。只是它無(wú)法輕易得到，除非付出艱辛努力�；实郛�(dāng)即應(yīng)允，決定與御廚微服出宮，尋此美味，君臣二人跋山涉水找了一整天，在月黑風(fēng)高之夜，饑寒交迫地來(lái)到一處荒郊野嶺。此刻，御廚不失時(shí)機(jī)地把事先藏好的一個(gè)饅頭呈上：“托皇上洪福，這就是我們要找的‘餓’�！倍�此時(shí)，已餓得累得筋疲力盡、死去活來(lái)的皇帝大喜過(guò)望，二話(huà)沒(méi)說(shuō)，當(dāng)即把這個(gè)又硬又冷的粗面饅頭狼吞虎咽下去，誓將其封之為世上第一美味。

　　所以，管理培訓(xùn)體系部擬定合同制培養(yǎng)方案，將最優(yōu)秀的帶訓(xùn)資源投放到優(yōu)秀儲(chǔ)干上。人事部選拔具有店長(zhǎng)潛力的優(yōu)秀儲(chǔ)干，同時(shí)挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)（一般為公司大店、超級(jí)店的店長(zhǎng)）、帶訓(xùn)能力與意愿強(qiáng)的在職店長(zhǎng)，并與他們（儲(chǔ)干和店長(zhǎng)）簽訂培養(yǎng)合同，建立一對(duì)一的導(dǎo)師關(guān)系，自合同生效起，1年內(nèi)將優(yōu)秀儲(chǔ)干培養(yǎng)成為店長(zhǎng)的導(dǎo)師，將給予他們非常豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。


　　在集中訓(xùn)練營(yíng)，安排班主任（來(lái)自總部）、輔導(dǎo)員（來(lái)自大區(qū)）作為儲(chǔ)干的職業(yè)導(dǎo)師，職責(zé)是針對(duì)儲(chǔ)干所處的不同階段，分析其心理特點(diǎn)，通過(guò)授課、體驗(yàn)式管理培訓(xùn)體系、座談會(huì)等形式，在不同階段給予儲(chǔ)干不同的職業(yè)指導(dǎo)。

一、心理共鳴。如果沒(méi)有消費(fèi)者的認(rèn)可和接受、沒(méi)有足夠的市場(chǎng)潛力，產(chǎn)品即使再好，饑餓營(yíng)銷(xiāo)也沒(méi)有施展的空間。不斷探究人的欲望，以求產(chǎn)品的功能性利益，品牌個(gè)性，組織品牌形象，自我表現(xiàn)，情感關(guān)系的打造要符合區(qū)域市場(chǎng)的心理，與消費(fèi)者達(dá)成心理上的共鳴，這是“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”運(yùn)作根本中的根本。

　　隨著儲(chǔ)干數(shù)量的增加，承接儲(chǔ)干帶訓(xùn)的管理培訓(xùn)體系店鋪越來(lái)越多，培養(yǎng)資源的投入也越來(lái)越分散。在培養(yǎng)過(guò)程中，儲(chǔ)干呈現(xiàn)出學(xué)習(xí)狀態(tài)參差不齊的狀況，盡管管理培訓(xùn)體系部投入大量的精力在儲(chǔ)干培養(yǎng)跟蹤上，但是精力有限，提高儲(chǔ)干的培養(yǎng)質(zhì)量成為一大難題。

　　業(yè)務(wù)導(dǎo)師帶訓(xùn)體系則是設(shè)立管理培訓(xùn)體系店鋪，讓業(yè)務(wù)技能回歸業(yè)務(wù)部門(mén)，避免管理培訓(xùn)體系部既當(dāng)教練又當(dāng)裁判的情況。在帶訓(xùn)環(huán)節(jié)，引入業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員，參與選拔與考核，使其業(yè)務(wù)能力能夠真正的得到提升，并得到業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可。

　　三福百貨在培養(yǎng)儲(chǔ)備干部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“儲(chǔ)干”）項(xiàng)目上，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)啟了職業(yè)導(dǎo)師和業(yè)務(wù)導(dǎo)師相結(jié)合的“雙導(dǎo)師”模式。
　　品融-劉：職業(yè)導(dǎo)師是一個(gè)長(zhǎng)期關(guān)懷、關(guān)愛(ài)的角色。當(dāng)員工回歸業(yè)務(wù)單位，對(duì)于業(yè)務(wù)的問(wèn)題，會(huì)跟業(yè)務(wù)導(dǎo)師更有共同語(yǔ)言。但是業(yè)務(wù)導(dǎo)師與職業(yè)導(dǎo)師在輔導(dǎo)定位上有所差異，業(yè)務(wù)導(dǎo)師更側(cè)重崗位輔導(dǎo)，職業(yè)導(dǎo)師更側(cè)重職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)。所以?xún)烧呦噍o相成，不要完全脫離開(kāi)來(lái)。
　　十年沉默：職業(yè)導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師的性質(zhì)和分工并不相同，業(yè)務(wù)導(dǎo)師主要是針對(duì)員工業(yè)務(wù)能力提升，而職業(yè)導(dǎo)師是對(duì)員工整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃、融入公司文化有所幫助的，雖然不像業(yè)務(wù)導(dǎo)師產(chǎn)生的作用那么立竿見(jiàn)影，但是影響卻更加深入持久。選拔職業(yè)導(dǎo)師不僅要求績(jī)效好，更需要認(rèn)可企業(yè)文化，深入了解企業(yè)精神。我們公司職業(yè)導(dǎo)師帶學(xué)生期間，公司會(huì)單獨(dú)發(fā)一筆經(jīng)費(fèi)，連續(xù)發(fā)半年，這筆費(fèi)用主要用于以下幾個(gè)方面：1.職業(yè)導(dǎo)師定期請(qǐng)員工吃飯、喝茶，增加溝通；2.幫助外地員工解決吃住，甚至解決情感等問(wèn)題。總之，在員工入職之初，給予他們?cè)诠ぷ骱蜕�活的全方位輔導(dǎo)和幫助。職業(yè)導(dǎo)師最重要的工作就是幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于職業(yè)導(dǎo)師的激勵(lì)，公司會(huì)額外給職業(yè)導(dǎo)師一筆酬勞和其他激勵(lì)政策。比如：沒(méi)有帶過(guò)新員工是不允許晉級(jí)的；每年公司年會(huì)，還有“一對(duì)紅”（導(dǎo)師和員工都出色）評(píng)選等。


影樓策劃

廣東品牌策劃公司龍獅：不知道大家有沒(méi)聽(tīng)過(guò)“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”？如果沒(méi)有聽(tīng)過(guò)也沒(méi)關(guān)系，下面廣東品牌策劃公司龍獅將給大家詳細(xì)講解何為“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”！讓我們從一個(gè)傳說(shuō)說(shuō)起吧：

　　Chencely：職業(yè)導(dǎo)師更多的是在員工發(fā)展規(guī)劃上提供指導(dǎo)，業(yè)務(wù)導(dǎo)師則是在提升員工實(shí)際工作技能上提供幫助。關(guān)于激勵(lì)職業(yè)導(dǎo)師，我認(rèn)為應(yīng)該給予他們更多的認(rèn)同感或榮譽(yù)感，讓其高度認(rèn)同企業(yè)文化，并熟知企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
影樓策劃
影樓策劃管理培訓(xùn)體系雜志V:有些公司實(shí)行了雙導(dǎo)師制——為新人配備職業(yè)導(dǎo)師和業(yè)務(wù)導(dǎo)師，兩位導(dǎo)師的職責(zé)各有不同。當(dāng)員工進(jìn)入工作崗位后，該如何增加職業(yè)導(dǎo)師與新人的黏合度，如何激勵(lì)導(dǎo)師呢？
　儲(chǔ)干培養(yǎng)主要分為入職管理培訓(xùn)體系thldl.org.cn、基層員工學(xué)習(xí)期、見(jiàn)習(xí)助理學(xué)習(xí)期、助理崗位實(shí)踐、儲(chǔ)備店長(zhǎng)學(xué)習(xí)期五個(gè)階段。整個(gè)培養(yǎng)模式主要分為集中訓(xùn)練營(yíng)與業(yè)務(wù)導(dǎo)師帶訓(xùn)兩個(gè)模塊。

   
企業(yè)管理

在廣東品牌策劃公司龍獅看來(lái)，無(wú)論是開(kāi)頭所說(shuō)的傳說(shuō)中饑腸轆轆的皇帝，還是其它同樣饑腸轆轆的普通老百姓，你試想一下將一個(gè)又硬又冷的饅頭擺在他們面前他們會(huì)做出什么反應(yīng)？相信結(jié)果不用多說(shuō)了……

　　業(yè)務(wù)導(dǎo)師的激勵(lì)主要是通過(guò)管理培訓(xùn)體系店鋪的考核產(chǎn)生，依據(jù)考核結(jié)果所屬的區(qū)間，對(duì)各業(yè)務(wù)導(dǎo)師進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。職業(yè)導(dǎo)師主要是通過(guò)項(xiàng)目制的人才培養(yǎng)方式進(jìn)行儲(chǔ)干培養(yǎng)，使總部與大區(qū)的管理培訓(xùn)體系人員的個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力得到提升，并無(wú)金錢(qián)激勵(lì)。

這個(gè)傳說(shuō)帶著些許的調(diào)侃，雖然無(wú)從考證了，但是引申出來(lái)的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”卻被廣泛運(yùn)用到商業(yè)領(lǐng)域，并且贊賞聲不斷。

五、銷(xiāo)售到位。當(dāng)產(chǎn)品品牌有一定認(rèn)知度、知名度、美譽(yù)度的情況下，物流水平的及時(shí)跟進(jìn)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的合理架設(shè)、適時(shí)的監(jiān)管，經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)的同步提高，為保證產(chǎn)品流向順暢及銷(xiāo)售的達(dá)成的必然程序。

企業(yè)管理

饑餓營(yíng)銷(xiāo)就是通過(guò)調(diào)節(jié)供求兩端的量來(lái)影響終端的售價(jià)，達(dá)到加價(jià)的目的。表面上，饑餓營(yíng)銷(xiāo)的操作很簡(jiǎn)單，定個(gè)叫好叫座的驚喜價(jià)，把潛在消費(fèi)者吸引過(guò)來(lái)，然后限制供貨量，造成供不應(yīng)求的熱銷(xiāo)假象，從而提高售價(jià)，賺取更高的利潤(rùn)。饑餓營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作條件有：