4、團隊作為知識的共同載體。這些知識載體的個體是否愿意貢獻其全部的知識存量，決定于這些知識載體個體的情緒、志向和心態(tài)。團隊知識資源的開發(fā)，要有適當?shù)姆椒�，要講究技巧。

3、團隊是沒有“頭”的特殊組織。打個比方，傳統(tǒng)組織好比傳統(tǒng)的列車，火車頭拉著車廂跑。企業(yè)團隊好比現(xiàn)代的動車組。高速動車組的動力，由分布在每個車廂底下的電機提供，每一節(jié)車廂在運行當中都出力，因而時速高達300公里、350公里……傳統(tǒng)組織是“火車跑得快，全靠車頭帶”，企業(yè)團隊是“動車跑得快，集體力量在”。團隊關(guān)鍵在于團隊的每一個人都應該是一個強大的動力源。

中小企業(yè)在發(fā)展過程中要面對更多的融資困難、技術(shù)落后等影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題，這些問題都是中小企業(yè)生存發(fā)展的“絆腳石”和“攔路虎”。過去的辦法是老板想主意，讓下面的人去辦，解決到什么程度算什么程度�，F(xiàn)在有了新的法子，把這些難題交給企業(yè)“團隊”，讓企業(yè)團隊去搬掉“絆腳石”，打跑“攔路虎”，為中小企業(yè)的生存發(fā)展開創(chuàng)新的天地。團隊建設是中小企業(yè)人力資源管理的新課題。

   一是規(guī)范主體資格。將從事婚慶策劃、婚紗租售、婚禮攝影、婚典禮儀等與婚慶服務相關(guān)的行業(yè)作為集中整頓對象，通過分類梳理、建立監(jiān)管臺賬等措施，強化信用等級分類監(jiān)管，嚴厲打擊無照經(jīng)營行為，堅決取締“黑婚慶”等非法經(jīng)營行為。

不少人弄不清，中小企業(yè)是有組織的，有老板，有科室，有班組，有什么事交給他們辦就是了，為啥又冒出一個“團隊”？
   四是規(guī)范消費投訴。以“12345”市民熱線和“12315”消費者申訴舉報平臺為依托，發(fā)揮基層“一會兩站”的作用，暢通消費維權(quán)渠道，及時高效處理消費者投訴案件，保護消費者的合法權(quán)益。目前，共清查各類婚慶相關(guān)經(jīng)營主體28家，下達責令整改通知書3份，糾正不規(guī)范廣告9面，發(fā)布消費提示1條。

學習更多團隊管理技巧企業(yè)管理 > 人力資源 > 團隊建設欄目

這要從以下四個方面來理解：

團隊是這樣定義的：團隊由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

明白了團隊的實質(zhì)和特點后，在建設中小企業(yè)團隊時就有了方向和規(guī)律。

1、團隊是知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。團隊是中小企業(yè)里最大的、最重要的“知識倉庫”，因此，團隊的成員必須有知識，這是個很重要的條件。

2、團隊的任務就是創(chuàng)新，用“知識倉庫”里的知識，通過對“要解決的問題”事物的本質(zhì)和事物運行的規(guī)律，獲得深入一步的認識和把握，實現(xiàn)創(chuàng)新成果，使問題得到解決。知識共同載體是團隊的基本屬性；開發(fā)知識資源是團隊的使命；推動創(chuàng)新是團隊的成功之路；提升企業(yè)的知識資本是團隊的終極目的。

面試技巧
   二是規(guī)范經(jīng)營行為。嚴厲查處“三無”婚慶用品，重點檢查糖類、煙酒、糕點、煙花爆竹等商品的包裝標識、來源、進銷貨臺賬及產(chǎn)品質(zhì)量證明，嚴肅處理經(jīng)營“三無”產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品及不合格產(chǎn)品行為。