影樓策劃

　　首先，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度。其實(shí)任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉(cāng)庫(kù)管理這方面，程序多，項(xiàng)目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購(gòu)，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來(lái)做，井井有條就是倉(cāng)庫(kù)管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)管理才有效果。

漲價(jià)大潮來(lái)臨

今年，服裝市場(chǎng)一面是庫(kù)存高企的品牌，拼命打折清理庫(kù)存，而另一方面服裝品牌今年的新款卻紛紛漲價(jià)，服裝漲價(jià)潮已經(jīng)迎面襲來(lái)。

入春以來(lái)，各地春裝陸續(xù)上市，在中國(guó)服裝網(wǎng)的一位記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，今春新上架的知名服裝品牌，諸如ONLY、Veromoda、E-LAND等，其所屬針織衫、小西裝基本不低于600元，T恤不低于300元。某品牌的一款長(zhǎng)靴子，三折后還超過(guò)了800元。
　　最后，在分析倉(cāng)庫(kù)管理的方法有哪些時(shí)，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉(cāng)庫(kù)管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理工作至關(guān)重要，畢竟制度事實(shí)和平臺(tái)操作都是靠人來(lái)完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理軟件上的倉(cāng)庫(kù)信息，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉(cāng)庫(kù)，都會(huì)管理好的。企業(yè)管理
　　其次，建立倉(cāng)庫(kù)管理平臺(tái)。僅有倉(cāng)庫(kù)管理制度還不行，倉(cāng)庫(kù)的亂是我們都不愿意看到的，最終結(jié)果的造成，都是來(lái)源于我們?cè)趤y之前沒(méi)有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應(yīng)該多進(jìn)，什么貨物有破損應(yīng)該何時(shí)交誰(shuí)處理，那么倉(cāng)庫(kù)管理就不在盲目，所以，建立一個(gè)以倉(cāng)庫(kù)管理軟件為支撐點(diǎn)的科學(xué)的管理平臺(tái)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。這里推薦倉(cāng)庫(kù)管理軟件：象過(guò)河倉(cāng)庫(kù)管理軟件。
影樓策劃簡(jiǎn)單分析關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的方法有哪些：
　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2012年1月份居民消費(fèi)價(jià)格變動(dòng)情況顯示，衣著價(jià)格同比上漲3.3%。其中，服裝價(jià)格上漲3.4%，鞋類價(jià)格上漲2.8%。該調(diào)查印證了消費(fèi)者認(rèn)為服裝價(jià)格普遍上漲并不是單方面的感受。

　　在中國(guó)，服裝品牌進(jìn)入商場(chǎng)不止要繳納天價(jià)的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，還要給商場(chǎng)提供利潤(rùn)分成，這一級(jí)成為侵占服裝品牌零售利潤(rùn)的一個(gè)吸金黑洞。同時(shí)商場(chǎng)也面臨著市場(chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本分?jǐn)偟揭堰M(jìn)駐的服裝品牌頭上的就更多。服裝企業(yè)為了維護(hù)自身利潤(rùn)，只有提高售價(jià)來(lái)保持盈利。

渠道成本大增

渠道成本大增也是服裝漲價(jià)的推動(dòng)者之一，渠道的成本包括場(chǎng)地租金、進(jìn)店費(fèi)和物流費(fèi)等服裝零售流通成本。