不過，馮鑫并不認(rèn)為別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)會給新的創(chuàng)業(yè)者帶來很大影響，“技巧容易學(xué)，道理不容易學(xué)。當(dāng)你迷路時，如果有人一巴掌把你打醒了，你也就明白過來走上正途，但事實上，當(dāng)你成為老板后卻很難有人來打你這個巴掌了。”馮鑫表示。

除了前文所述，一位暴風(fēng)影音員工則向騰訊科技透露，暴風(fēng)在轉(zhuǎn)型提供在線視頻服務(wù)的過稱中，還遭遇了另一個挫折，即客戶端后臺進程開始了頻繁的聯(lián)網(wǎng)行為，插件和功能開始增多，無法像視頻網(wǎng)站采用貼片廣告、急于商業(yè)化又不斷自動推送廣告彈窗，商業(yè)利益和用戶體驗的矛盾激化。

而這究竟是什么原因?qū)е碌�？對此，馮鑫曾一度歸咎于技術(shù)團隊的失職，但其在2009年和2010年不斷反省后卻又認(rèn)定，這是身為CEO的他的責(zé)任。

當(dāng)然，馮鑫沒有親自去抓在線視頻項目的研發(fā)，和暴風(fēng)當(dāng)時的管理結(jié)構(gòu)改變也有直接的關(guān)系。

當(dāng)時由于缺乏有針對性的的檢查和考核節(jié)點，對相關(guān)項目進展沒有及時的跟進和驗收，導(dǎo)致研發(fā)團隊目的性和工作壓力不足，暴風(fēng)的在線視頻項目進展緩慢。但暴風(fēng)當(dāng)時對此并沒有深刻的認(rèn)識，而是簡單把原因歸咎于負(fù)責(zé)人和團隊的能力不足。不停變更負(fù)責(zé)人的處理方式又導(dǎo)致了新的問題，新任幾乎都會推翻原來已有的產(chǎn)品重新研發(fā)，更降低了工作效率、延緩了項目進展。

今年7月底，暴風(fēng)影音在京高調(diào)召開主題為“老二宣言”的發(fā)布會，聲稱其日均用戶覆蓋量達到3113萬，僅次優(yōu)酷網(wǎng)排名全行業(yè)第二。

接下來的暴風(fēng)客戶端開始去除客戶端文字鏈廣告等更多廣告內(nèi)容和插件，不斷挽回用戶口碑，兩年之后的2011年8月17日，暴風(fēng)影音在推出速度更快的新版本的同時，還發(fā)出一封道歉信稱，“一直以來，我們不斷增加新的功能，暴風(fēng)變強大了，同時也有不少用戶抱怨暴風(fēng)變臃腫、變慢了，為此我們要真誠地向您道歉”。

這個坎兒，馮鑫后來總結(jié)為，是公司規(guī)模擴大帶來管理方式上的失誤、以及對核心戰(zhàn)略的“偽重視”，使得暴風(fēng)影音錯失由播放器向在線視頻轉(zhuǎn)型的最好時期和機遇。

那么，在經(jīng)歷了諸多挫折之后，暴風(fēng)影音未來的路怎么走？馮鑫認(rèn)為，暴風(fēng)的戰(zhàn)略其實依然沒有變，就是以客戶端形式給用戶提供更好的視頻服務(wù)。

當(dāng)然，讓馮鑫再次做出此判斷的重要原因還在于移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，手機和平板電腦已經(jīng)成為各大視頻重新爭奪的重要入口。

從最早在酷熱科技公司便謀劃轉(zhuǎn)型算起，馮鑫先后找了四撥人負(fù)責(zé)包括P2P技術(shù)在內(nèi)的在線點播項目研發(fā)，但耗費了整整四年時間后直到2010年底，暴風(fēng)才開始能真正提供成熟的在線視頻服務(wù)。

“只做播放器是沒有什么市場價值的，從2006年起，暴風(fēng)便定下發(fā)展方向，用客戶端的方式提供包括點播和直播在內(nèi)的完整視頻服務(wù)。”馮鑫在接受騰訊科技采訪時表示，“暴風(fēng)不是戰(zhàn)略方向沒去選的問題，我們是出現(xiàn)了另外一個問題，我管它叫偽重視。”

馮鑫認(rèn)為，在未來，瀏覽器和URL對普通百姓來講其實是沒有價值的，平板和手機上的應(yīng)用，老人和小孩也可以很容易上手。而在安卓手機用戶中，8月份每天使用暴風(fēng)人數(shù)達700萬左右——因而暴風(fēng)用客戶端形式提供了一個不會衰敗的視頻服務(wù)，以這樣的戰(zhàn)略來去定位暴風(fēng)的未來不會出錯誤，關(guān)鍵是如何堅持。

經(jīng)歷此次挫折后，馮鑫在隨后的反思中對創(chuàng)業(yè)有了新的認(rèn)識，他認(rèn)為，作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)經(jīng)歷三個階段，第一個階段叫親力親為，所有的事幾乎都自己干，一百人之前基本都是這個狀態(tài)；第二階段是沖鋒陷陣，對于公司最重要的幾個目標(biāo)任務(wù)應(yīng)該沖到一線去。而很多創(chuàng)業(yè)者此時卻以為自己已經(jīng)成為掌舵者了；第三階段則是保駕護航，當(dāng)公司規(guī)模到了千人級別，創(chuàng)業(yè)者可以充當(dāng)教練和戰(zhàn)略瞭望者。

避開燒錢模式和版權(quán)之爭，暴風(fēng)試圖以技術(shù)創(chuàng)新和功能作為突破口來吸引用戶、增加用戶黏性。

“其實雷軍以前提醒過我，他說公司發(fā)展到一百人一定是一個坎，只是沒具體說清楚，沒想到后來這個坎真讓我跌了一個大跟頭。”馮鑫苦笑著談起這段七年前的經(jīng)歷。

偽重視致技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)型滯后

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“未來我們對網(wǎng)站和硬件興趣不大，把軟件做好是最重要的。作為一個創(chuàng)業(yè)多年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，我覺得我沒有失去用戶的視角，這個視角上我能夠看到，雖然大家都說客戶端成本高，但作為用戶來講，客戶端是離用戶更近的地方，也是一個讓用戶使用起來更有擁有感的東西�！瘪T鑫表示。

影樓面試馬上就要去心儀的公司面試了，心情又激動又緊張�？墒�，針織衫太隨意，荷葉邊太華麗，牛仔絕對不能出現(xiàn)！天哪，到底要怎么穿才能像個OL呢？當(dāng)你面對衣櫥如此困惑的時候，你是否知道，其實是你的穿衣哲學(xué)出了問題。　　提問1：西服套裝一定要成套穿著嗎？　　編輯解疑：套裝不成套穿著。成套穿著套裝太平凡，選擇經(jīng)典黑白配色或同一色系深淺搭配，打造清新的準(zhǔn)OL形象�！　〖�(xì)節(jié)搭配：精致的花邊裝飾，黑色小西服因為前襟細(xì)致的花邊裝飾，讓感覺大不同�！　〖y理感強的精致手袋，皮質(zhì)表面上豐富的紋理變化，清新而時尚�！　√釂�2：保守的深色服裝是百分之百的正確選擇嗎？　　編輯解疑：清爽的色彩給人干凈整潔的印象。保守深色是雙刃劍，不出錯的同時也讓你黯淡無光。清新柔和的色彩更容易讓你出眾�！　〖�(xì)節(jié)搭配：別致的袖口和下擺設(shè)計，袖口處看似隨意的設(shè)計，讓優(yōu)雅在不經(jīng)意間流露。　　精致的手袋，別致的配飾與整體的裝束渾然一體。彰顯含蓄而優(yōu)雅的時尚品位。　　提問3：白襯衫只能選擇中性風(fēng)格的款式嗎？　　編輯解疑：復(fù)古的薄紗大蝴蝶結(jié)裝飾平衡白襯衫的中性印象。剛剛走入社會的畢業(yè)生很難將中性風(fēng)格的白襯衫穿出成熟洗練的感覺。其實白襯衫是很多元化的款式，大蝴蝶結(jié)的造型不但不會顯得繁復(fù)，反而更加襯托你的嫻靜文雅�！　〖�(xì)節(jié)搭配：線條明晰的手袋，將大荷葉邊襯衫襯出“彩”。搭配線條明晰，有精致細(xì)節(jié)點綴的手袋是關(guān)鍵�！　★h逸的動感，大大的立體蝴蝶結(jié)裝飾，使服裝很有韻律感�！　√釂�4：任何風(fēng)格的牛仔褲都不適合面試穿著嗎？　　編輯解疑：設(shè)計風(fēng)格簡潔的牛仔褲體現(xiàn)個性品位。仿舊或裝飾繁縟的牛仔褲款式不適合面試穿，但剪裁合體，顏色干凈的簡潔款式，能給人清爽且有朝氣的印象。去環(huán)境相對寬松的公司面試可以穿著�！　〖�(xì)節(jié)搭配：女性化的上裝，無論是面料還是色彩，唯美的女性化細(xì)節(jié)弱化了牛仔褲的硬朗感�！　∑焚|(zhì)感極佳的皮質(zhì)手袋，高品質(zhì)的皮質(zhì)手袋，提升造型的精致度�！　√釂�5：面試時穿著針織衫會不會顯得太過隨意？　　編輯解疑：修身款式的針織衫打造知性優(yōu)雅的OL形象。針織衫是極具知性氣質(zhì)的單品，在面試時要選擇外形線條簡潔，顏色素雅的修身款式，搭配及膝的短裙或設(shè)計簡潔的褲裝，散發(fā)優(yōu)雅的女人味。　　細(xì)節(jié)搭配：立體花邊裝飾，在前襟點綴層疊的立體花邊，令整體裝束精致而有細(xì)節(jié)�！　∈执�上的自然皺褶，皺褶的紋理與簡潔的款式糅合出全新的時尚態(tài)度�！　√釂�6：佩戴可愛的小飾品會破壞成熟干練的形象嗎？　　編輯解疑：善于運用小飾品搭配出意想不到的效果。不要迷失在對成熟的一味追求中，清新干練的風(fēng)格，才是最適合你的。　　細(xì)節(jié)搭配：可愛又實用的小手袋，小巧的款式，人見人愛。方正的外形收納力不容忽視�！　☆i上風(fēng)情，領(lǐng)口處佩戴一朵精致的手工花朵飾品，帶出你的女人味。

影樓面試　　獵頭顧問建議：要得到任何一個職位，必須經(jīng)過面試這一關(guān)，短短幾十分鐘的面試也許就決定著你的職業(yè)生涯，當(dāng)你接到企業(yè)的面試通知電話后，應(yīng)該做什么呢？ 　　接到面試通知電話時一定要問清楚應(yīng)聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，最好順便問一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。這里提醒大家，盡量按要求的時間去面試，因為很多企業(yè)都是統(tǒng)一面試，如果錯過機會可能就錯失了。　　上網(wǎng)查一下該公司的相關(guān)背景和應(yīng)聘職位的相關(guān)情況。　　公司背景包括企業(yè)所屬行業(yè)、產(chǎn)品、項目、發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬水平、員工穩(wěn)定性、發(fā)生的關(guān)鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時，也有助于對企業(yè)的判斷(人才和企業(yè)是雙向選擇的關(guān)系)。　　應(yīng)聘職位情況包括應(yīng)聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等，這一點非常重要，同一個職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對性就更強。

“公司發(fā)展到了100人一定是個坎兒�！�2006年雷軍第一次和暴風(fēng)影音CEO馮鑫提起這個觀點的時候，并沒有做過多的解釋，而令馮鑫沒想到的是，多年之后他反思暴風(fēng)影音發(fā)展歷程的時候，發(fā)現(xiàn)這句話竟一語成讖。

避開燒錢模式定位軟件服務(wù)

“這幾乎是我們不可饒恕的錯誤。在互聯(lián)網(wǎng)上耽誤三四年，理論上這個公司就沒有活的權(quán)利了�！瘪T鑫直言。

“其實即使我不懂研發(fā)，如果我當(dāng)時來牽頭這個事情能盡快做出來概率是非常高的，暴風(fēng)的今天也要比現(xiàn)在好太多了�！瘪T鑫認(rèn)為，“做在線視頻是公司重要戰(zhàn)略，如果要真正的重視，不能只是嘴上說，真的重視中間一定要驗收檢查，一定要逼出結(jié)果，確保目標(biāo)達到。”

由于不是技術(shù)背景出身，馮鑫第一意識便放棄了親自牽頭相關(guān)研發(fā)項目的想法，并在隨后不到四年的時間先后更換了從光芒科技、雅虎中國、迅雷等公司挖來的四個不同的項目負(fù)責(zé)人，而每個負(fù)責(zé)人都只做了半年時間左右。

“我覺得第二階段會持續(xù)很久，比如現(xiàn)在的雷軍和周鴻祎，他們都是屬于沖鋒陷陣的狀態(tài)，把精力都投入到公司眼下最重要的業(yè)務(wù)上�！瘪T鑫說。