這個階段的團隊文化建設(shè)在于授權(quán)，企業(yè)開始變大，需要考慮如何保持以前的速度，包含決策、運營、市場推廣、團隊培養(yǎng)，千萬要溝通好基層，引導員工的發(fā)展路線，是走技術(shù)路線還是走管理路線？必須提前布局。另外，需要開始思考，你的企業(yè)發(fā)展與存在的意義是什么？將來靠什么決勝千里之外？

10個人創(chuàng)業(yè)做成一件事談不上什么管理及團隊文化打造，主要靠哥們兒義氣，老大直接全權(quán)指揮即可，就像一個街邊門店，從業(yè)務(wù)到風控、從前臺到出納一目了然，有什么風險，客戶范圍也不大，可以輕松掌握，取得成績時大家一起去大排檔喝酒、去KTV嗨歌就能凝聚這10個人，幫助大家繼續(xù)前進。

國家工商總局最新數(shù)據(jù)顯示，我國有超過5800萬家中、小、微型企業(yè)，其中個體戶也就是微型企業(yè)4311萬戶，這些微型企業(yè)占據(jù)國內(nèi)GDP產(chǎn)值的5%，卻解決了國內(nèi)80%的就業(yè)率。作為中國企業(yè)的基石，微型企業(yè)也希望不斷發(fā)展，可以成為小微企業(yè)、小型企業(yè)。但是團隊文化建設(shè)問題卻是困擾中國企業(yè)，尤其是小微企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵問題。

大多數(shù)正在創(chuàng)業(yè)或處于發(fā)展階段的企業(yè)都會明白團隊的重要性，可能一個企業(yè)會有1-2個核心人物，但是一定需要3-5個甚至更多的核心骨干，依靠這些核心骨干再去凝聚30-50個，甚至100個中層骨干，最后才是成百上千的一線業(yè)務(wù)精英。

30-50人，團隊文化建設(shè)開始有點難度了，就要開始制定業(yè)績考核和經(jīng)營片區(qū)了，以提高效率，不要造成不必要的競爭和人力浪費。開始需要培養(yǎng)3-5個中高層，分擔培訓、營銷、風控、團隊管理及建設(shè)的壓力，這個過程非常重要，也是萬事的起點，如果沒有這個過程，將來就不會有300-500人的過程。所以團隊文化建設(shè)需要開始授權(quán)和扎根，培養(yǎng)幾個鐵桿中高層，可以貫徹執(zhí)行企業(yè)CEO的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)品推廣，定期復盤及反思成長是我們考慮的重點。

我們相識在自己不成熟的青春歲月，我們成長在行業(yè)和公司快速發(fā)展的時代，我們收獲在無數(shù)汗水和辛勞之后，因為有你、有我、有他，所以我們無怨無悔。

一群人一輩子，每一個小微企業(yè)都希望實現(xiàn)的夢想！

一群人一輩子，每個人都需要一個屬于自己的圈子，培養(yǎng)人不容易，凝聚人不容易，我們當然希望一輩子在一起，人生在世又能有多少個3年、5年、7年呢？我們有一樣的價值觀、一樣的企業(yè)文化，彼此不愉快時隨時可以爭吵甚至翻臉，但是當企業(yè)遇到危機、業(yè)務(wù)遇到瓶頸、戰(zhàn)友們遇到困難時，我們一定可以緊緊把雙手握在一起。

300-1000人，不必質(zhì)疑，你應該已經(jīng)有自己的企業(yè)文化及用人之道了，自己培養(yǎng)人才的能力應該也不容小窺了，這時是企業(yè)最容易邁向成功的時候，也是企業(yè)最容易垮掉的時候，一群人一輩子，多么簡單的六個字，多少人能夠體會呢？實現(xiàn)這六個字，我們就可以打江山了，沒有這六個字，永遠只能局限于自己的小圈子、小區(qū)域里。因此，這個時候需要考慮幾件事：一是合伙人制度，如何提升所有人的積極性；二是企業(yè)文化自上而下的落地、扎根，不是你我嘴上的口號，而是我們心里的理想，我們靠自己的雙手去努力實現(xiàn)自己的夢想；三是如何給新人合理的晉升通道，如何給“老人”一個持續(xù)的激情和動力。

也許下一個3年、5年、7年，我們有錢了、我們有了孩子、我們有了團隊，但只要你隨手一呼，我們幾十、幾百、上千的兄弟姐妹，又能聚集在一起，一起奮斗、一起創(chuàng)業(yè)，再打一片屬于你我、屬于大家的江山！

100-300人，可以覆蓋多個城市了，業(yè)務(wù)能手不代表管理能手，錯誤的安排有可能會害了某個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手，我們通常希望培養(yǎng)一個既懂業(yè)務(wù)又擅長管理的人，可這是理想范疇的，大多數(shù)情況下，二者不可兼顧，你就需要選拔出重點，解決當前你最看重的問題，是業(yè)務(wù)還是管理？基本年銷售額低于3000萬時，業(yè)務(wù)大于管理，不過你需要注意了，需要儲備擅長運營及綜合管理的人選，這是一個勞心勞肝的崗位，對業(yè)務(wù)幫助不大，但是對于公司的持續(xù)成長至關(guān)重要，不積跬步無以至千里就在這里。

四年的金融業(yè)咨詢經(jīng)驗、兩年的金融服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)實踐，讓我和我的團隊明白，靠自己一個人只能是夫妻檔，靠10人小團隊可以做一個城市的業(yè)務(wù)，靠100人較大的團隊可以做一個省的業(yè)務(wù)，靠1000人團隊可以做全國的業(yè)務(wù)。但是如何凝聚10人、100人、1000人呢？這是一個技術(shù)活，是所有小微創(chuàng)業(yè)公司CEO必須考慮的問題。