本尼斯對于領(lǐng)導(dǎo)力下的定義是：我傾向于把領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，看成是駕馭環(huán)境與向環(huán)境投降的區(qū)別。也就是說，管理者是照章管理，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新；管理者是仿制品，領(lǐng)導(dǎo)者是原創(chuàng)品；管理者是維持現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者力求發(fā)展；管理者把事做正確，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事；管理者戴著正方形的帽子，通過訓(xùn)練來學(xué)習(xí)；領(lǐng)導(dǎo)者戴著寬邊帽，選擇教育。企業(yè)管理

吳曉波畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，是知名財經(jīng)作家，同時也是“藍(lán)獅子”財經(jīng)圖書出版人，他曾于2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領(lǐng)袖”稱號。同樣畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)的還有被稱作“戰(zhàn)地玫瑰”的媒體人閭丘露薇，其專欄和博客都頗受各類青年關(guān)注。而導(dǎo)演趙寶剛繼《奮斗》、《我的青春誰做主》之后，所執(zhí)導(dǎo)的“青春三部曲”終結(jié)篇――《北京青年》自播出以來也引發(fā)了不少觀眾熱議。
　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別主要表現(xiàn)在：是否不一定基于職位影響別人；是否共同目標(biāo)和利益；是否雙向互動，與下屬互相成全、一起成長、共同提高。


影樓策劃企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)的是一種地位與氣質(zhì)，是一個人具有領(lǐng)導(dǎo)能力的技能升華。管理力則是一種手段和做法，是在職場上對工作內(nèi)容的一種把握，鑒于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)中會體現(xiàn)管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，因此在這里做一下分析。
“這不是一個空想家的時代”，9月中旬，財經(jīng)作家吳曉波為三星GalaxyNote10.1揭開了“不做空想家，要做開創(chuàng)者”的開創(chuàng)箴言。隨后由導(dǎo)演趙寶剛、媒體人閭丘露薇所代言另外兩支廣告片也相繼上線。

　　伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對人力資源的重視被提高到前所未有的高度，很多偉大的企業(yè)成功的太快，快到傳統(tǒng)管理理論來不及解釋，而這種成功被各種暢銷書和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)解釋為幾個人甚至一個人的“神秘的”企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)上，在對領(lǐng)導(dǎo)力上。就像有問題說在接受一個比較年輕的團(tuán)隊上的回答一樣，市場的推波助瀾很大程度是個人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)后被神化的主因。


　　領(lǐng)導(dǎo)是不基于職位影響一群人在團(tuán)體利益的框架之內(nèi)去實現(xiàn)個人利益的能力、行為和過程。

　　很多人認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)只是讓你有領(lǐng)導(dǎo)力，也可能不會讓你擁有領(lǐng)導(dǎo)力，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)則是讓你擁有管理力。這是一組織目標(biāo)的實現(xiàn)，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，管理別人一起或者通過別人的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的過程。


　　從學(xué)術(shù)的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)力是管理能力的一部分，所謂管理四大職能之一。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)在很大程度上依賴于管理學(xué)上的知識技能，在對人員的分析后，領(lǐng)導(dǎo)力開始從管理能力上出發(fā)，對個人的能力進(jìn)行提升。