鑒于經(jīng)典如此重要，那么當(dāng)代管理學(xué)界到底哪些著作可稱之為經(jīng)典哪，美國的德魯克、波特、戴明，歐洲的明茨伯格、馬利克等，甚至于小日本的大前研一、稻盛和夫等這些人的著作都堪稱經(jīng)典。就是有了這些經(jīng)典，再結(jié)合他們各自國家的企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)踐及分類總結(jié)，分別形成了美國式企業(yè)管理、歐洲式企業(yè)管理以及日本式企業(yè)經(jīng)營管理工作�？晌覀儺�(dāng)代中國的企業(yè)管理學(xué)經(jīng)典有嗎，答案是否定的，中國的企業(yè)管理學(xué)者目前還在向諸子百家、儒家文化、陽明心學(xué)甚至是毛澤東思想中去追尋經(jīng)典，這如何能形成我們中國式企業(yè)管理呀。
　　5、培訓(xùn)

　�。�1）我們處在一個什么樣的市場？
　　

　　第二、企業(yè)管理工作到極致最終就是回答一些根本性的問題，人性的問題、人心的問題、人的價值觀問題以及人的終極意義問題，而這些問題我們只有在經(jīng)典中才能有所感悟；第三、當(dāng)我們在分析問題時，首先要明確問題的根源在那里，即N個W以后才是你最終要解決的問題，而最終這個問題的定義、回答與解決通常都只能求助于經(jīng)典。
　　4、動員大會

　　在促銷前組織所有員工開動員大會、鼓舞士氣�！拔逡弧敝�前，可以針對目標(biāo)周期開一場員工動員大會，比如可以玩一下PK等等，讓員工帶著激情進(jìn)入五一黃金周。
　　3、上貨備貨
　　
　　
　�。�6）我們會在促銷活動中遇到什么困難？哪些可以克服，哪些不能？需要怎么辦？
　　
　　該現(xiàn)象可能又印證了中國人的一個缺點(diǎn)即過多的關(guān)注宏觀，而忽略微觀，重方向而輕細(xì)節(jié)，而這些不但讓學(xué)界精英當(dāng)時多選擇經(jīng)濟(jì)、金融學(xué)科，而少選擇企業(yè)經(jīng)營管理工作學(xué)，而選擇了企業(yè)管理學(xué)的人最后多從事市場、銷售等工作，真正從事企業(yè)經(jīng)營管理工作的，多是半路出家的，難呀，不知何時才能有所改變！企業(yè)管理
　　2、獎勵激勵
　　

　　
　　
影樓策劃最近聽了幾個財(cái)經(jīng)及企業(yè)管理工作學(xué)界大師的傳經(jīng)布道，雖然他們忽悠的重點(diǎn)不同，但有一點(diǎn)都提到了，就是對經(jīng)典的重視。他們的觀點(diǎn)總結(jié)起來大概包括三個方面：
影樓策劃

　　五一是上半年最重要的銷售周期，門店如何做好五一黃金周？各商家比著打折讓利銷售的行為讓人擔(dān)憂，認(rèn)為從表面上看起來紅紅火火的假日銷售，只是消費(fèi)者將昨天、明天或下個月的消費(fèi)集中在幾天內(nèi)進(jìn)行。促銷，并不是策劃一個方案就夠了，更重要的可能是五一前的準(zhǔn)備工作。任何一次促銷活動都是在一定的市場背景下開展的，都要具有目的性和針對性。在策劃一次促銷活動前，廣州品牌策劃公司龍獅跟大家分析一下我們應(yīng)該注意的問題：
　�。�2）這個市場的特點(diǎn)及競爭格局是怎樣的？
　　

　　
　�。�5）我們準(zhǔn)備投入多少資金、物料、人員，這些資源如何有效組織在一起，有多少社會關(guān)系可以利用？
　　
　　根據(jù)階段性促銷目標(biāo)設(shè)定獎勵機(jī)制；把五一看作是上半年最重要的銷售周期，所以可以專門針對五一期間及目標(biāo)設(shè)置一套激勵機(jī)制。




　　
　　1、訂目標(biāo)
　　既然有了目標(biāo)，自然就需要針對目標(biāo)進(jìn)行備貨�！拔逡弧毙￠L假自然要根據(jù)活動方案、活動定位和活動力度來進(jìn)行備貨了；平時如果一個月上3次新貨，一個五一黃金周可能就要上2次貨了，而貨量更需要充足。沉著處理缺貨、斷貨情況。

　　
　　回答了以上問題，我們的促銷活動才不至于流于形式，缺乏方向。

　　這一納悶我還發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是中國現(xiàn)在已經(jīng)有很多知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家啦，我覺得甚至有問鼎諾貝爾的經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的存在，但為何沒有非常出名的企業(yè)管理學(xué)家哪，其實(shí)企業(yè)管理學(xué)相比經(jīng)濟(jì)學(xué)那都算是小技。其實(shí)，當(dāng)代中國，不需要太多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的，因?yàn)橹袊�有許多東西是你知道了，但是無法改變，而需要很多的企業(yè)管理工作學(xué)家，因?yàn)橹挥兄袊�制造發(fā)展好了，中國的競爭力提高了，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也就上去了，其他才好水道渠成呀。
　　第一、如今的社會唯一不變的就是變化，為了應(yīng)對變化企業(yè)經(jīng)營管理工作學(xué)界一直在推陳出新，許多新的理論不斷的粉墨登場，這讓眾多企業(yè)經(jīng)營管理工作thldl.org.cn者有點(diǎn)應(yīng)接不暇，唯一的方式就是熟讀經(jīng)典，思考當(dāng)下，坐看云起云涌。
　�。�3）強(qiáng)勢品牌近期有什么舉動？

　　（4）我們的促銷活動針對什么而舉行？我們要達(dá)到什么目標(biāo)？
　　制定階段性促銷目標(biāo)。幾乎每個門店都會有月目標(biāo)、周目標(biāo)……而在“五一”小長假，自然要促銷方案策劃之后要制定一個階段性的促銷目標(biāo)了，并細(xì)分到個人、每一天。這個目標(biāo)與月標(biāo)并無直接關(guān)系，而就是五一黃金周。
　　

　　
　　中國的企業(yè)管理工作學(xué)界也不是一地雞毛，陳春花算是一個特例，其著作已經(jīng)很接近經(jīng)典了，細(xì)細(xì)品味后會讓人感悟良多的，尤其是在企業(yè)文化、組織企業(yè)管理工作、企業(yè)經(jīng)營等方面，但其在企業(yè)變革、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理工作系統(tǒng)等方面論述不足，且其在巔峰狀態(tài)又去企業(yè)做CEO了。前段時間聽她一個講座，說我們不能把希望都寄托在一個女人身上呀，女人通常是靠不住的。這讓我一直很納悶呀，中國企業(yè)管理學(xué)界的精英男士都哪去啦？
　　
一次成功的促銷活動，需要做到以下八大方面：