1、家族企業(yè)對培訓缺乏足夠的認識

有些企業(yè)認為培訓只是人力資源部門的事情。還有些急功近利心態(tài)的企業(yè)，培訓了幾次員工，就想立竿見影，馬上見效等。

與柏明頓合作的客戶中，有一個從事高科技生產(chǎn)的家族企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴張和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，公司高層逐漸感覺到，員工的綜合素質(zhì)和技能已無法滿足公司快速發(fā)展的需要，并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。于是，決定將全面提升員工素質(zhì)和技能，當作人力資源部門長期關(guān)注的重點。

首先是家族企業(yè)不重視培訓。不重視培訓的表現(xiàn)是多方面的，如有的家族企業(yè)老板認為現(xiàn)在的員工想法多，流動過于頻繁,花費大量的人力、物力、財力培養(yǎng)了人才，但卻留不住人才，為他人做了嫁衣，得不償失，所以不培訓。

人是最難培養(yǎng)的，“十年樹木,百年樹人”，員工能力和素質(zhì)的提高需要一個過程，有許多不確定因素影響他的成長，僅靠幾次培訓就解決家族企業(yè)面臨的問題，這是遠遠不夠的。



影樓面試剛畢業(yè)出來找工作的畢業(yè)生，如何才能更好的贏得工作機會呢？　　一、求職目標合理明確　　不少求職者在被問到求職目標時回答"隨便".表面上看似乎不挑剔，工作欲望強烈，實則反映其缺乏對未來的規(guī)劃，求職不慎重。特別要提醒職業(yè)生涯剛起步的年輕人，研究表明，回答"隨便"的人往往做事消極，工作低效，不受企業(yè)歡迎�！　《�、求職履歷簡練樸實　　面試官對求職者的第一印象主要來自其履歷。求職履歷的撰寫技巧很多，不一而足。但必須掌握兩個原則：一是簡練，二是樸實。簡歷不要面面俱到，而應(yīng)圍繞招聘要求選擇性地展開闡述。內(nèi)容應(yīng)采用事實描述，并盡量少用形容詞，更要避免自夸，以免面試時弄巧成拙。需要注意的是，在填寫求職履歷時應(yīng)保持字跡端正，因為這反映了您的求職態(tài)度�！　∪�、求職態(tài)度積極主動　　積極主動的態(tài)度發(fā)自內(nèi)心，很難偽裝。它源自對生活的責任感，想要工作的緊迫感。因此，要端正態(tài)度，建議在求職前認真思考：自己工作的目的和目標何在?　　四、工作作風勤勉踏實　　不少學生初出茅廬，不久就對簡單重復的工作產(chǎn)生厭倦，認為缺少挑戰(zhàn)，其實正是缺乏目標不夠主動積極的表現(xiàn)。工作本身就是一個積累的過程，任何工作也都有值得鉆研之處。沒有目標，工作就容易心浮氣躁，如何能腳踏實地?現(xiàn)代成功學也認為成功不僅齲于個人的智力、知識和技能，習慣、品質(zhì)、情商、逆境商都是成功的要素。勤勉踏實的工作作風正是好習慣、好品質(zhì)和高情商的體現(xiàn)。面試技巧

由于各部門業(yè)務(wù)非常繁忙，這家公司做出硬性規(guī)定：除特殊原因外，所有相關(guān)員工必須全部參加培訓。

這家公司根據(jù)發(fā)展需求，重新修訂了現(xiàn)有崗位的任職要求，同時向員工下發(fā)了培訓需求調(diào)查表，但是調(diào)查結(jié)果顯示，很少有員工提出明確的培訓需求，而且大部分員工反映較為冷漠。于是，人力資源部提出培訓計劃，并開展了一系列的培訓活動。

案例

2、輕視企業(yè)培訓的評估和監(jiān)督

經(jīng)過一段時間的培訓，員工素質(zhì)和技能均有一定程度的提高，但是課堂氣氛呆板，員工不主動參與互動，受訓員工對所學知識不能融會貫通，參加培訓是為了應(yīng)付培訓后的考試。

培訓評估是培訓效果監(jiān)督、檢驗的重要環(huán)節(jié)，只有對培訓進行全面評估，才能改進培訓質(zhì)量，提高培訓效果，降低培訓成本，提高員工的參與興趣。

經(jīng)人力資源部了解，產(chǎn)生以上現(xiàn)象的主要原因為：員工對自己在素質(zhì)和技能方面所存在的“短板”認識不清晰，不認同公司確定的培訓內(nèi)容同，對公司硬性規(guī)定必須參加有抵觸情緒。因此，部分員工學習熱情不高，基本以“應(yīng)付”的態(tài)度對待培訓。

這家公司培訓效果不理想，是由于員工對培訓的重要性和自身的培訓需求不明確，致使員工無法充分認識自身所存在的差距和改進目標，以及技能、素質(zhì)的提升所能帶來的積極作用，沒有從內(nèi)心真正產(chǎn)生培訓需要。培訓內(nèi)容的設(shè)計也與員工需求有所差距，員工就缺乏主觀能動性，培訓效果自然不好。

影樓面試 在求職者看來，面試就是被用人單位審視、考核、選擇，所以常常在面試中緊張不安，甚至有一點挨審的感覺。這種心態(tài)往往使應(yīng)聘者陷入完全被動，從而忽略了面試的另一層意義———你有挑選、審視用人單位的意義。如何避免擇業(yè)的盲目性和擇業(yè)過程的簡單化呢？下面是面試“婆家”的小招式，不妨一試。 　　在面試之前你除了要做好被面試的各項準備外，同時應(yīng)該做好“倒面試（應(yīng)聘者反過來面試招聘單位）的充分準備，一個簡單的口訣就是；一選、二聽、三看、四問。 　　一選，就是在面試之前，先確定與自己意向相符可能性也最大的幾家單位，認真篩選，設(shè)計好自己面試時可咨詢的問題　。 　　二聽，仔細聽取招聘單位對自己的宣傳、介紹，從他們對自己企業(yè)形象的定位中大致勾畫出它在社會中所處的位置和已擁有的實力，以及未來數(shù)年可能有的發(fā)展前景。 　　三看，利用一切機會到招聘單位去看看，以證實他們的實際情況與對外宣傳是否一致。走訪過程中，要特別留心這個地方人與人之間關(guān)系是否融洽�！� 　　四問，如果可能，以非應(yīng)聘者的身份在面試前（或后）向招聘單位的一般職員（其他非招聘人員）了解本單位的真實情況，比如你最關(guān)心的幾個問題，待遇、福利以及個人發(fā)展空間。 　　倒面試可圍繞以下幾點展開： 　　你在這個單位能否盡展你的才能，它能提供的個人發(fā)展空間，以及如何保障你的才能得以發(fā)揮；它所承諾的條件如待遇、職位、社會保險、工作條件和與其相關(guān)的各種保障，以及有何體系保障兌現(xiàn)；它能提供何種旨在提高員工素質(zhì)的培訓機會，以及你何時能享有這項權(quán)利；特別要注意主持招聘官的素質(zhì)情況以及提問水平，如果負責招聘的人看上去氣質(zhì)不佳，那你就要考慮這家單位是否適合你了。 摘自：南方日報