企業(yè)發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化往往會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的產(chǎn)生與擴(kuò)大。企業(yè)因此而不斷尋求各種方案去解決問(wèn)題。除了投資軟硬件，招募人才，改變經(jīng)營(yíng)策略之外，通過(guò)培訓(xùn)提升組織能力與員工能力也是一條非常有效的途徑。培訓(xùn)具有這樣的效果，可以增強(qiáng)員工與企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，在紛繁多變的環(huán)境面前更加自如的生存與發(fā)展。

從能夠提高員工素質(zhì)與能力的角度看，培訓(xùn)毫無(wú)疑問(wèn)是一條非常好的途徑。有的企業(yè)會(huì)說(shuō)，實(shí)踐出真知，員工不應(yīng)該坐在教室里接受呆板僵化的知識(shí)，而應(yīng)該到第一線去實(shí)踐，去奮斗。這樣形成的知識(shí)與能力才是最有意義的。如果我們將不同行業(yè)和不同崗位一一排列出來(lái)，仔細(xì)審核的話。就會(huì)發(fā)現(xiàn)，單純的一線實(shí)踐并不能滿足所有的企業(yè)需求。

*員工培訓(xùn)后能否轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績(jī)

眾多的事實(shí)證明，以上及其他很多情景都要求必須有事先安排的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工掌握必要的知識(shí)與能力，才能真正有效地完成工作。

企業(yè)為什么要培訓(xùn)，這是一個(gè)普遍性的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)此有不同的回答。有的企業(yè)認(rèn)為，培訓(xùn)是一種員工福利，這能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的滿意度。因?yàn)檫@符合員工對(duì)自身利益的考慮。也有的企業(yè)認(rèn)為，培訓(xùn)能夠使得企業(yè)獲得更符合企業(yè)發(fā)展需求的員工。讓員工獲得工作相關(guān)的知識(shí)與技能，能夠讓員工的工作效率更高，成本更低。這從效益上對(duì)企業(yè)是非常合算的，因此是一項(xiàng)值得的投資。有些企業(yè)則持有相對(duì)負(fù)面的看法，他們認(rèn)為培訓(xùn)的意義不大，因?yàn)閱T工們?cè)趨⑴c了培訓(xùn)以后，并不能真正的促進(jìn)工作績(jī)效，因此并沒有太多必要去系統(tǒng)化地執(zhí)行企業(yè)培訓(xùn)。
影樓面試

*培訓(xùn)的投資是否是可以控制在一個(gè)可以接受的范圍之內(nèi)

眾多企業(yè)在上述問(wèn)題上也是意見紛紜，各有各的經(jīng)驗(yàn)和看法。由此而形成了對(duì)企業(yè)培訓(xùn)態(tài)度的不同。

*企業(yè)在培訓(xùn)上的投資是否有充足的回報(bào)

攝影央視掌管人李詠妻子、央視導(dǎo)演哈文發(fā)微博稱：“在美國(guó)，經(jīng)過(guò)17個(gè)月的抗癌治療，2018年10月25日清晨5點(diǎn)20分，永失我愛�！睋�(jù)悉，李詠在美因病逝世。隨后有媒體致電哈文，對(duì)方掛斷電話。
面試技巧

在參與培訓(xùn)以后，員工能否轉(zhuǎn)化為績(jī)效，也是評(píng)價(jià)企業(yè)培訓(xùn)是否有必要的重要維度。在這個(gè)問(wèn)題上，很多企業(yè)忽視了其中的關(guān)鍵問(wèn)題，轉(zhuǎn)化行為的主要實(shí)施者并非是培訓(xùn)管理人員，而是員工以及員工所處的部門。

*培訓(xùn)是否具有獨(dú)特的不可替代的優(yōu)勢(shì)和好處

*如果你是一名新上任的經(jīng)理，你是否可以在沒有掌握必要的管理與溝通技能的前提下管理好你的團(tuán)隊(duì)呢？

*如果你是一名設(shè)備維修工程師，你是否可以在不清楚機(jī)械構(gòu)造的前提下修理好設(shè)備呢？

以上各種看法都有數(shù)量眾多的實(shí)例加以證明，因此，我們可以說(shuō)，這些看法都有充足的理由，也在某種程度上是正確的。企業(yè)發(fā)展并不是僅靠培訓(xùn)就能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)培訓(xùn)的重要性和必要性不應(yīng)該被無(wú)限制的放大。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要不要實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)，有各種現(xiàn)實(shí)的考慮。其中最主要的包括以下內(nèi)容：