影樓策劃管理的目的在于充分利用所擁有的資源，使組織高效能地運(yùn)轉(zhuǎn)，提高組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。而組織的績(jī)效是必須以其成員的個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)的。這就要求組織必須建立一套適合自身的績(jī)效管理體系，通過(guò)目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


　�。�1）取得的成績(jī)其一績(jī)效管理使崗位、薪酬和培訓(xùn)各環(huán)節(jié)之間形成了一個(gè)有機(jī)整體，考核的系統(tǒng)性和激勵(lì)效果較過(guò)去顯著增強(qiáng)。對(duì)各制造部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等可業(yè)績(jī)量化的部門(mén)激勵(lì)作用十分突出。


　　2、績(jī)效管理體系的作用
　　其二，員工年度考核按照強(qiáng)制分布法進(jìn)行排序，明確了優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職人員的比例，將考核結(jié)果直接與崗位和薪檔掛鉤，將績(jī)效管理體系落到了實(shí)處。


　　其五，公司將技術(shù)人員年薪核撥給技術(shù)中心，由中心考核發(fā)放到個(gè)人。薪酬沒(méi)有與技術(shù)部門(mén)的工藝改進(jìn)、技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)成果多少和質(zhì)量高低掛鉤，缺乏激勵(lì)作用，容易滋生人員膨脹。

企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)，少則幾種，多則幾十種。貌似沒(méi)有實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要，也不大可能去發(fā)展這么多的品牌商品。合理的做法是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)一兩個(gè)品牌。

　　第一，對(duì)部門(mén)除堅(jiān)持年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包以外，實(shí)行了“擬人化”考核，建立了正常的月度、年度績(jī)效考核體系和收入發(fā)放流程，公司各部門(mén)的考核內(nèi)容為KPI.第二，員工的績(jī)效管理由各二級(jí)部門(mén)組織實(shí)施，員工80%的薪酬與其業(yè)績(jī)掛鉤。員工年度考核評(píng)價(jià)體系以月度績(jī)效考核為基礎(chǔ)，按照強(qiáng)制分布法進(jìn)行排序，明確了優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職人員的比例，將考核結(jié)果直接與崗位和薪檔掛鉤。

　　2、近七年來(lái)運(yùn)行情況分析

　　一、績(jī)效管理體系的概念和作用

　　績(jī)效管理包括公司對(duì)各二級(jí)部門(mén)和各部門(mén)對(duì)員工個(gè)人兩個(gè)層級(jí)的績(jī)效管理，分為年度和月度兩個(gè)考核周期。年度考核與部門(mén)和員工的年終獎(jiǎng)掛鉤，月度考核與部門(mén)及員工的月度工資收入掛鉤。
　　其三，在公司所有部門(mén)推行強(qiáng)制分布法考核，在部分員工整體素質(zhì)較高的部門(mén)里，壓力較大。

要很好地實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的要求還是蠻高的，經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇。
　　績(jī)效管理作為企業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)工作，具有十分重要的地位和作用。第一，為員工培訓(xùn)提供可靠的依據(jù)；第二，用考核評(píng)價(jià)的結(jié)果公平合理地確定員工的工資報(bào)酬；第三，是員工工作崗位調(diào)配決策的重要前提和依據(jù)；第四，是員工提升與晉級(jí)的依據(jù)；第五，為制定各類(lèi)人力資源管理方案提供支撐。



影樓策劃

　　二、船機(jī)公司績(jī)效管理體系運(yùn)行情況分析
　�。�2）存在的問(wèn)題其一，一般管理和二線輔助崗位由于考核指標(biāo)難以量化，考核數(shù)據(jù)無(wú)法收集、考核工作成為一種負(fù)擔(dān)，矛盾也較多。



目前世界范圍而言，大品牌也不過(guò)五百?gòu)?qiáng)，但是要在消費(fèi)品趨于同質(zhì)化的情況下開(kāi)發(fā)同質(zhì)化的商品，可不是一件容易的事，如果不凸顯出差異性，那么何來(lái)的品牌吸引力而言。所以說(shuō)，差異性是品牌開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵之處。


　　績(jī)效（Performance），也稱(chēng)業(yè)績(jī)、績(jī)效、成效等，反映的是人們從事某一種活動(dòng)所產(chǎn)生的成績(jī)和成果。為改善企業(yè)績(jī)效而進(jìn)行的管理活動(dòng)都可以納入績(jī)效管理的范疇�？�(jī)效管理體系作為一種管理思想，滲透在企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略和計(jì)劃、組織、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、統(tǒng)計(jì)與控制等各個(gè)方面。




　　其三，對(duì)技術(shù)研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)調(diào)度隊(duì)伍按比例實(shí)行末尾淘汰，為增補(bǔ)新鮮血液創(chuàng)造了條件，激發(fā)了這幾支關(guān)鍵隊(duì)伍的工作熱情，促進(jìn)了業(yè)績(jī)提升。

企業(yè)管理



　　武漢船用機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)船機(jī)公司）成立于1958年，是一家有著五十多年歷史的老國(guó)企，推行績(jī)效管理體系有著較大的阻力。為了充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在運(yùn)用專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司提供的績(jī)效管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身發(fā)展需要，2007年8月起公司正式推行績(jī)效管理。
　　其二，年度考核評(píng)價(jià)力度還不夠，存在考核時(shí)“拉不下情面、用人時(shí)又覺(jué)得能力低下”的狀況，二級(jí)部門(mén)為完成強(qiáng)制分布法分配的“基本稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”的考核指標(biāo)，存在輪流坐莊現(xiàn)象。

　　其四，雖然從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)中層管理人員進(jìn)行了年度考核，但量化考核成份過(guò)少。技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)等重點(diǎn)崗位沒(méi)有建立起崗位進(jìn)入的考試考核機(jī)制和末位淘汰機(jī)制。

　　1、船機(jī)公司績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介