以上介紹了我國(guó)小企業(yè)，特別是私營(yíng)小企業(yè)的特點(diǎn)，以下我們就私營(yíng)小企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)型小企業(yè)的管理來談一些想法。

　　經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力包括以下幾個(gè)方面：

　　2、競(jìng)爭(zhēng)力較弱，受市場(chǎng)和外部沖擊的影響較大。小企業(yè)特別是小型私營(yíng)企業(yè)由于在規(guī)模和資本積累方面的劣勢(shì)，往往在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，相對(duì)于大型企業(yè)和成熟企業(yè)來說，平均壽命較短，倒閉的可能性和頻率很高。

　　3、數(shù)量眾多，分布面廣。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍很廣，幾乎涉及到除航天、金融和國(guó)家�？氐奶厥庑袠I(yè)外的所有行業(yè)，尤其集中在一般的加工制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、餐飲和其他服務(wù)行業(yè)。

　　改革開放以來，中國(guó)進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)，陸續(xù)建成并投產(chǎn)了一批又一批的大型企業(yè)。但是，不容否認(rèn)小企業(yè)也一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。在中國(guó)企業(yè)中，占絕大多數(shù)的是小型企業(yè)。以工業(yè)企業(yè)為例，全國(guó)目前有近20萬個(gè)工業(yè)企業(yè)，其中大型工業(yè)企業(yè)1984個(gè)，中型工業(yè)企業(yè)21647個(gè)，小型工業(yè)企業(yè)172591個(gè)，小型工業(yè)企業(yè)數(shù)量占總數(shù)的88%，工業(yè)總產(chǎn)值占全部工業(yè)總產(chǎn)值約1/3。小型企業(yè)大多數(shù)分布在地(市)縣，是縣城經(jīng)濟(jì)和地方財(cái)政的重要支柱。甚至在大城市中也不例外，以廣東佛山市南海區(qū)為例，在2002年私營(yíng)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的稅收占全區(qū)工業(yè)稅收總額的83.3%，每16人就擁有一家企業(yè)。小企業(yè)由于自身數(shù)量眾多、分布面廣的特點(diǎn)，在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場(chǎng)、改善人民生活等方面，有著獨(dú)特的功能。因此，小型企業(yè)的健康發(fā)展，是繁榮地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，也是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展和保持社會(huì)安定的重要條件。

　�。ㄒ唬�、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。對(duì)學(xué)員進(jìn)行了從理論到實(shí)際的宣貫，幫助他們站在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度上去觀察和思考問題。而不是僅僅盯在自己的一畝三分地上。我們專門學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面的基礎(chǔ)知識(shí)和構(gòu)成要素，利用教材上的企業(yè)管理辦法模型及數(shù)據(jù)分析方法對(duì)當(dāng)前的戰(zhàn)略進(jìn)行審視，從不同角度進(jìn)行了討論，并且給總經(jīng)理提交了內(nèi)部診斷報(bào)告，以一個(gè)項(xiàng)目組的形式真正領(lǐng)悟了戰(zhàn)略制訂，實(shí)施的各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。把目前狀況下的重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題整理出來了。
企業(yè)管理
　　一、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)公司造成的沖擊和影響。在這次席卷全球的金融風(fēng)暴中很多企業(yè)都不可避免的造成了影響，我們公司也不例外。如何在逆境中生存甚至求發(fā)展是全員關(guān)心的話題。實(shí)踐證明，任何危機(jī)都隱藏著機(jī)會(huì)，為此領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到可以借此機(jī)會(huì)來全面梳理下企業(yè)文化，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，把培養(yǎng)人才、苦練內(nèi)功作為企業(yè)過冬的要?jiǎng)?wù)。


　�。ǘ�）、戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。戰(zhàn)略是宏觀，是較長(zhǎng)期的。而戰(zhàn)術(shù)是微觀的，是當(dāng)下要解決的，通過培訓(xùn)讓學(xué)員進(jìn)以步了解企業(yè)管理辦法風(fēng)格的分類和運(yùn)用，如何培訓(xùn)輔導(dǎo)下屬，如何激勵(lì)員工，跨部門溝通于合作等。

　　1、產(chǎn)出規(guī)模小、資金和技術(shù)構(gòu)成一般較低。這是一般小企業(yè)普遍存在的、從外部看來最明顯的特征。一方面，小企業(yè)缺乏足夠的資本積累、創(chuàng)業(yè)資本和營(yíng)運(yùn)資本相對(duì)匱乏，且因資信程度較低，籌措資金十分困難。另一方面，小企業(yè)中的管理者和勞動(dòng)者的平均素質(zhì)均低于大型企業(yè)。

　　私營(yíng)小企業(yè)由于國(guó)家不實(shí)行計(jì)劃控制，也較少給予特別保護(hù)，因此更具獨(dú)立性、競(jìng)爭(zhēng)性，求生存、圖發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較強(qiáng)。加上小企業(yè)貼近市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度快，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從市場(chǎng)需要出發(fā)，機(jī)制靈活，富于創(chuàng)新。因此，小企業(yè)往往活躍在市場(chǎng)機(jī)制最靈活、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制最鮮明的行業(yè)和領(lǐng)域，使得這些領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)性、市場(chǎng)化更加突出并日益強(qiáng)化，使整個(gè)市場(chǎng)不斷活躍起來，作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。廣東珠江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展就與當(dāng)?shù)囟喾N形式小企業(yè)的迅猛發(fā)展是分不開的。

　　二、重策劃，講流程
影樓策劃現(xiàn)在企業(yè)都在流行談“過冬”的問題，面對(duì)惡劣的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力倍增。許多公司的培訓(xùn)部門已經(jīng)減少了預(yù)算和投入。筆者認(rèn)為此種想法和做法值得商榷。作為培訓(xùn)企業(yè)管理辦法者和培訓(xùn)講師，我看到的更多是人才教育訓(xùn)練的契機(jī)以及由此帶來的潛在效益。如果合理地利用時(shí)機(jī)和公司內(nèi)外部資源，可以做到以逸待勞，厚積薄發(fā)。下面以我所在的公司推出的“企業(yè)管理辦法菁英夢(mèng)工場(chǎng)”計(jì)劃為例，談?wù)勎覍?duì)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)的思路和看法，借以拋磚引玉。


　　二、面對(duì)諸多企業(yè)裁員的行動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一些波動(dòng)情緒。針對(duì)于人力成本的問題，我們也做了詳細(xì)的內(nèi)部診斷，認(rèn)為裁員雖能起到一定的作用，但對(duì)于公司目前的現(xiàn)狀來說是不合時(shí)宜的。故最后的人力資源計(jì)劃是：暫停應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃，目前的人員只做崗位的調(diào)整，原則上不裁員，一些關(guān)鍵崗位還要加強(qiáng)招聘和獵取的力度。并就此政策在員工內(nèi)部進(jìn)行了一定程度的宣講。告訴員工應(yīng)該安心工作，努力提高自身的工作技能，力爭(zhēng)承擔(dān)更多的責(zé)任。經(jīng)過有效的溝通，激發(fā)了員工的熱情，對(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃也是充滿了熱情。

　　改革開放到現(xiàn)在已經(jīng)近三十年了，在改革開放初期的第一批私營(yíng)企業(yè)主，到現(xiàn)在大部分都已經(jīng)沒落，退出市場(chǎng)，這是因?yàn)檫@第一批私營(yíng)企業(yè)主大多數(shù)是八十年代的待業(yè)青年和一批“洗腳上田”的農(nóng)民，在改革開放初期，用他們的膽量和無所牽掛(無砸掉鐵飯碗之憂慮)而利用國(guó)家的政策成為中國(guó)第一批先富起來的人，但隨著改革開發(fā)的不斷深入，越來越多的有知識(shí)有文化的人下海從商，而那些沒有知識(shí)沒有管理的企業(yè)主所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就逐漸被擠出市場(chǎng)，取而代之的是新一代有專業(yè)知識(shí)的儒商�？v觀九十年代末期到現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)的私營(yíng)企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和綜合素質(zhì)，又成為企業(yè)生存的重要因素。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的我國(guó)第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，2004年末單位基本情況與2001年第二次全國(guó)基本單位普查的同口徑數(shù)據(jù)比較，其中國(guó)有企業(yè)、國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司共19.2萬個(gè)，下降  48.2%;集體企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份合作企業(yè)共45.6萬個(gè)，減少 40.2萬個(gè)，下降 46.9%，而私營(yíng)企業(yè)98.2萬個(gè)，增加 65.8萬個(gè)，增長(zhǎng)  49.7%。可見，這一變化過程中，以小企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一大動(dòng)力。

　　一、小企業(yè)的特點(diǎn)

　　“企業(yè)管理辦法菁英”夢(mèng)工場(chǎng)是以職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，因此是多領(lǐng)域和多視角的。

　　對(duì)于大多數(shù)的私營(yíng)小企業(yè)來說，經(jīng)理就是企業(yè)的擁有者，經(jīng)理就等于企業(yè)，經(jīng)理不求上進(jìn)，企業(yè)就會(huì)停滯不前，經(jīng)理如果能積極進(jìn)取，企業(yè)自然就會(huì)大大發(fā)展。經(jīng)理經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)經(jīng)理應(yīng)有意識(shí)地培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者的一些能力和提高自己的素質(zhì)。

　　三、和大企業(yè)進(jìn)行差異化的人才競(jìng)爭(zhēng)，在正常情況下，中小企業(yè)沒有跨國(guó)公司那么好的平臺(tái)和吸引力，想找到和留住優(yōu)秀人才比較難。公司也存在一部分騎驢找馬的人。而這次金融危機(jī)，員工看到了公司的誠(chéng)意，公司更多的精力是放在調(diào)整戰(zhàn)略，培養(yǎng)人才上，而非象很多大企業(yè)一樣動(dòng)了大手術(shù)。也從側(cè)面證明了有的中小企業(yè)更利于人才的長(zhǎng)久發(fā)展。這給培養(yǎng)和挖掘具有企業(yè)管理辦法thldl.org.cn潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，提升員工忠誠(chéng)度創(chuàng)造了絕佳機(jī)會(huì)�；�于上述背景，我們的“企業(yè)管理辦法菁英”培養(yǎng)計(jì)劃新鮮出爐。

　　4、經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣。小企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)，一般都經(jīng)營(yíng)靈活、應(yīng)變能力較強(qiáng)。小企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變生產(chǎn)方向、經(jīng)營(yíng)方向甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新需要。同時(shí)小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上相對(duì)松散，比起層次繁多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大企業(yè)來說也靈活、簡(jiǎn)便得多。

　　二、經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的管理

　�。ㄋ模�、實(shí)戰(zhàn)演練。我們會(huì)向公司爭(zhēng)取一些有價(jià)值和挑戰(zhàn)性的任務(wù)，而這些任務(wù)又是需要靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成的，比如新品策劃、顧客滿意度調(diào)查、員工績(jī)效考核等。一方面可以減少公司一些不必要的開支，過去的這些活動(dòng)大部分依賴于外部專業(yè)公司的支持，但存在一定的水土不服的現(xiàn)象。我們經(jīng)過的合理的模塊劃分后，承擔(dān)了一些力所能及的任務(wù)，讓他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中去體企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想和各部門工作的難度，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，也解決了不少的實(shí)際問題。

　�。ㄈ�）、企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司實(shí)力強(qiáng)大與否的軟指標(biāo)，而企業(yè)管理辦法都在一定企業(yè)文化中的企業(yè)管理辦法，不能領(lǐng)會(huì)公司的核心價(jià)值觀，日常的企業(yè)管理辦法就有可能偏離方向，使文化成為墻上的口號(hào)。企業(yè)文化要靠點(diǎn)滴的積累才能內(nèi)化到每個(gè)員工身上，在公司的困難時(shí)期去組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，可以讓他們更深刻的體會(huì)到公司的核心價(jià)值觀，如我們經(jīng)常提到的“全心助你創(chuàng)未來”。