有種說法是心浮氣躁，不可謀事。因而度勢(shì)，首要的是心靜氣和。只有自己靜下來了，才能做到洞若觀火，抽絲剝繭，看清楚形勢(shì)，洞悉細(xì)微的差別和變化�；氐椒桨赋蕡�(bào)的話題，實(shí)則在方案呈報(bào)前，就要做好情景預(yù)判。

一家企業(yè)，其生態(tài)環(huán)境就是一個(gè)小社會(huì)，世間百態(tài)濃縮其中。作為人力資源管理的HR人，對(duì)此應(yīng)該更是別有感受。

影樓面試

任勢(shì)，就是對(duì)環(huán)境和時(shí)機(jī)的把握。對(duì)諸多人力資源同行而言，在企業(yè)處于弱勢(shì)地位或具有建議權(quán)的定位，因此如何度勢(shì)、借勢(shì)、附勢(shì)，則就尤其重要。

　　2012年到2014年，南充婚慶行業(yè)得到迅猛發(fā)展，越來越多的熱垂涎于這個(gè)“甜蜜金礦”，在競(jìng)爭中，婚慶市場(chǎng)也幾經(jīng)“洗牌”。留下的都是在不斷更新、不斷前進(jìn)、不斷超越的。
　　“在婚慶市場(chǎng)中，每個(gè)婚慶公司都有自己的定位，找到自己適合自己公司的服務(wù)人群�，F(xiàn)在，南充比較出名的婚慶公司走高端婚禮路線，做的是質(zhì)量。但是南充畢竟屬于二級(jí)城市，大多數(shù)新人的消費(fèi)水平不高，一般的婚慶公司做的還是‘?dāng)?shù)量’。”喜樂匯婚慶公司策劃總監(jiān)張明說。
　　據(jù)了解，嘉陵區(qū)的“婚慶一條街”的服務(wù)對(duì)象以嘉陵區(qū)各個(gè)鎮(zhèn)上的居民居多，他們對(duì)婚禮的本身要求不高，大多是簡單的舉行婚禮，目前婚禮的形式幾乎還停留在‘套餐婚禮’，順慶區(qū)的婚慶公司服務(wù)對(duì)象則以南充市城區(qū)居民為主，他們消費(fèi)觀念和對(duì)婚禮的要求更高，定制婚禮已逐漸推行。
　　“婚慶公司的競(jìng)爭，是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。要立于不敗之地，不能站在原地觀望，需要跟進(jìn)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)大城市的婚慶形式，落地南充打造自己的婚慶公司特色。用優(yōu)質(zhì)的婚慶人員服務(wù)，充實(shí)自己的顧客人緣，這樣才能在南充婚慶中站穩(wěn)腳�！焙�秋平說。華西城市讀本實(shí)習(xí)記者 王霞

后來當(dāng)?shù)匾患彝�行企業(yè)發(fā)生員工嚴(yán)重工傷，因企業(yè)沒有為其繳納保險(xiǎn)而不得不支付巨額賠償金還面臨重罰。老板肯定也知道了這個(gè)消息，當(dāng)天特意把朋友喊到辦公室交流，朋友也不動(dòng)聲色，聽老板感慨完，就說：“x總，您前陣子還和我探討咱們公司全員參保的事情，今天又來探討此事，我都沒您上心，這是我工作的失誤，我馬上將方案整理出來，呈交您過目�！崩习妩c(diǎn)點(diǎn)頭，交代說此事要速辦。

　　特克斯縣宣傳部

一、度勢(shì)為先

這位朋友曾入職一家企業(yè)，公司管理水平較低，尤其在員工職業(yè)安全保障方面明顯不足，購買保險(xiǎn)的比例不足20%，這還是公司為配合當(dāng)?shù)夭块T檢查而做的。

何為“勢(shì)”？勢(shì)，是指形勢(shì)，也指時(shí)勢(shì)，是在一定的時(shí)間內(nèi)，環(huán)境的狀況與變化。任勢(shì)是策略學(xué)的一種思維方式，即如何運(yùn)用較少的成本和投入，更好地謀事謀功。

第一種行為是最不可行的，不僅讓自己消磨時(shí)光，而且可能造成這樣一種結(jié)果，有一天出了問題，而恰恰是如果實(shí)施了你提報(bào)的方案就可避免的風(fēng)險(xiǎn)，老板追責(zé)下來，你挨了板子還被評(píng)價(jià)為“沒用”，你說窩囊不窩囊？

目前公司面臨的痛點(diǎn)和急需解決的問題是什么？老板最近在頭疼什么問題？這個(gè)方案的實(shí)施和老板關(guān)心的關(guān)聯(lián)度高嗎？

年底了，考核是慣例�？山衲昀习逑攵嗔�，對(duì)HRM下了指示，要通過這次考核把一些不合格的中層級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)撤職或降級(jí)或調(diào)崗。而且還放話，現(xiàn)在各部門領(lǐng)導(dǎo)骨干在他面前都是好好好，他現(xiàn)在分不出誰能力好壞，說就聽HRM的，HRM說那個(gè)不行就不行。

在諸如此類的情形中，共性都是超出人力資源管理范圍，HR人難以左右的，但卻都會(huì)對(duì)人力資源管理工作產(chǎn)生極大影響。此時(shí)，HR朋友們?cè)撊绾芜x擇呢？

一家企業(yè)，其生態(tài)環(huán)境就是一個(gè)小社會(huì)，世間百態(tài)濃縮其中。作為人力資源管理的HR人，對(duì)此應(yīng)該更是別有感受。

可能你熬了幾個(gè)通宵，做出了一個(gè)自認(rèn)為很好的方案，興沖沖的步入老板辦公室。在繪聲繪色的講完后，老板也表示很有興趣，說先放這里他再看看。等著好消息的HR，最終卻等來了杳無音訊。

如果答案是肯定，那就再追問：

2、覺得方案很好，對(duì)公司也很有利，三番五次追問老板是否執(zhí)行，卻被老板打哈哈應(yīng)對(duì)。

　　特克斯縣文體局

第三種行為則是較為合適的，但如果從度勢(shì)的角度和要求來看，還是有需要提高的地方。

老板的指示就是命令，對(duì)HRM而言，如何做到既能分出優(yōu)勝劣汰，又能不得罪人，還能達(dá)到老板的要求呢？

朋友入職第一件事就是提出全員參保方案，并向老板分析了參保的好處及成本預(yù)算等，以及可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。但老板在認(rèn)可的同時(shí)，也有些顧慮，覺得處處需要花錢，參保要交的錢有些打水漂的感覺。

朋友也不氣餒，平時(shí)會(huì)將人力資源方面的一些政策動(dòng)態(tài)摘要整理后發(fā)給老板，并結(jié)合公司狀況做簡要分析。漸漸地，老板談話交流中也有些專業(yè)詞匯冒出了。

在人力資源管理方面，要做規(guī)劃、開展項(xiàng)目都是在一定的企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)存在各種各樣個(gè)性化狀況下推進(jìn)的，這也就說明了沒有一種普適的模式或工具可以解決所有企業(yè)的問題，謀事前先明勢(shì)是非常必要的。

3、多方了解老板沒有下文的原因，將方案加以完善，以待時(shí)機(jī)再次呈報(bào)給老板。

謀在行先，雖然考慮的方面比起實(shí)際中遇到的狀況，可能還是不夠充分的。但有效的度勢(shì)，是事半功倍的前提和基礎(chǔ)。

　　主辦單位：

1、意志消沉，覺得懷才不遇，喪失了熱情，此項(xiàng)工作也就擱置了。

1、識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，老大們都讓排隊(duì)了，咱做HR的也擇善而從吧。

人力資源管理在很多企業(yè)的常態(tài)是保姆，是打雜，是擋箭牌甚至是出氣筒，在這樣的狀態(tài)下不少同行干的委屈，干的窩囊，干的吐血。尤其是少有不慎，則可能得罪一大片人，輕則挨板子，重則走人。如何破解？本文筆者從任勢(shì)角度和大家做下交流。

　　在嘉陵區(qū)耀目路二段的街道兩邊，一眼望去，金之典婚慶·蜜家攝影、今生緣婚慶、愛立方新婚會(huì)館、37℃主題婚禮等18家大大小小的婚慶公司集聚在這里，算的上是“嘉陵婚慶一條街”。
　　據(jù)了解，最先立足于“嘉陵婚慶一條街”的37℃主題婚禮，成立于2010年�！拔覀児�司成立時(shí)，地址之所以選在耀目路，是考慮到耀目路左邊是嘉陵區(qū)高速路出口，右邊則是嘉陵人民，算是嘉陵區(qū)的‘形象街’。4年前，耀目路只有我們一家婚慶公司，2012年-2013兩年時(shí)間婚慶公司像雨后春筍，目前現(xiàn)在大概有18家了。”37℃主題婚策劃總監(jiān)蒲世勇說
　　順慶區(qū)涪江路城市之心廣場(chǎng)和得益時(shí)代廣場(chǎng)是順慶區(qū)“兩大婚慶市場(chǎng)”。本土婚慶公司大佬愛諦主題婚禮、明星婚慶公司同心緣婚慶禮儀、99婚慶、喜樂匯婚禮文化館等婚慶公司大頭齊聚這里�！�99婚慶是城市城市之心婚慶公司中的元老，2006年公司成立之初，這里還沒有其他婚慶公司，幾年時(shí)間這里集聚的婚慶公司也有12家之多，中間還有搬走搬來的，變化是很大的�！�99婚慶公司總指導(dǎo)胡秋平說。
　　“我們是2011年從西門旺角搬過來的，當(dāng)時(shí)這里已經(jīng)有10多家婚慶公司了，婚慶市場(chǎng)已經(jīng)形成，很過新人更愿意到這邊來咨詢，這里的客源更好，我們看中更多的市場(chǎng)�！毕矘穮R婚禮文化館策劃總監(jiān)張明說。

找準(zhǔn)自己定位，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　一、主、承辦單位

有位同行曾和筆者交流他是如何讓老板采納他提出的全員購買社會(huì)保險(xiǎn)方案的。

三、附勢(shì)，而非折腰

這個(gè)方案的可行性是否足夠強(qiáng)？都需要調(diào)動(dòng)哪些資源？而這些資源公司能否提供？如果資源不足，方案將能做到什么程度或有什么后備措施？

市場(chǎng)導(dǎo)向
婚慶市場(chǎng)形成，是在新人訴求下成長

第二種行為過于剛硬，有“逼宮”意味，表明你在人情練達(dá)方面還需修煉，開明的老板或許會(huì)欣賞你的剛勇。

　　承辦單位：

在方案實(shí)施中，可能會(huì)遇到哪些阻力？哪些因素是具有決定性的？

　　婚慶公司選址，抓住3個(gè)點(diǎn)。第一，婚慶公司的位置離市中心不遠(yuǎn)，店面相對(duì)顯眼；第二，婚慶公司店面的租金稍便宜，方便顧客停車；第三，方便婚慶公司為新人扎婚車。
　　“2006年的時(shí)候，我們的店面的租金一年是3萬多，算是便宜的了，而且地理位置也不是很偏，距離五星花園比較近，人流量也比較大。而且這里有一個(gè)小廣場(chǎng)，可以方便我們?yōu)樾氯嗽�婚車�！焙�秋平說。和胡秋平的觀點(diǎn)一樣，小房子和樹的總經(jīng)理璟明說：“我們當(dāng)時(shí)在選擇婚慶公司地址的時(shí)候，最先考慮的就是交通是否便利，有沒有停車的地方，再者有沒有為新人扎婚車的場(chǎng)地�！�
　　璟明說，無論是在成都或者重慶等城市，婚慶公司和婚紗影樓都是集聚扎堆在一個(gè)片區(qū)，不是分散的，這也是一個(gè)普遍的市場(chǎng)現(xiàn)象。新人有貨比三家的心理，婚慶公司聚集在一起，主要是為了滿足新人貨比三家的心理。也可以說婚慶市場(chǎng)的形成是在新人訴求之下成長。
市場(chǎng)競(jìng)爭

當(dāng)在公司出現(xiàn)了比較強(qiáng)大的亞勢(shì)力（有別于公司主導(dǎo)勢(shì)力），如兩位副總斗法，放出消息要大家排隊(duì)時(shí)；抑或是外部有力量強(qiáng)勢(shì)侵入，如近期新聞發(fā)布的萬科疑被收購的事件。

　　2011年至2014年，更多的人看中婚慶市場(chǎng)這個(gè)“甜蜜金塊”，南充婚慶市場(chǎng)也得到蓬勃發(fā)展。目前，南充婚慶市場(chǎng)呈“三足鼎立”式區(qū)域性發(fā)展，40多家婚慶公司集中分布在嘉陵區(qū)耀目路一帶和順慶區(qū)城市之心廣場(chǎng)及得益時(shí)代廣場(chǎng)。
　　婚慶市場(chǎng)經(jīng)過不斷“洗牌”，留下的婚慶公司，應(yīng)該怎么“玩轉(zhuǎn)”南充婚慶市場(chǎng)？婚慶公司為什么會(huì)集聚，而不是獨(dú)立發(fā)展？新人們面對(duì)“甜蜜誘惑”又該如何選擇?今日，本報(bào)推出“南充婚慶行業(yè)大調(diào)查系列報(bào)道”第9期，記者了解到，南充婚慶行業(yè)發(fā)展是在市場(chǎng)變化和新人訴求之下應(yīng)運(yùn)而生。

二、借勢(shì)借力

以下是拋磚引玉式的問題，可供借鑒。

相信這種情形同行們都或多或少的遭遇過，筆者稱為“溫柔的拒絕”�；蛟S你會(huì)暗自抱怨，這樣好的措施，對(duì)公司對(duì)員工都是有利的，老板怎樣就不解“風(fēng)情”呢？

這是一個(gè)借勢(shì)的實(shí)際案例，也體現(xiàn)出了這位同行的工作技巧和甘愿為老板做嫁衣的職業(yè)精神。迫人非強(qiáng)力，悅?cè)吮厍�，能夠成事，也多要借�?shì)而為。橫行直撞，直來直去的就只有螃蟹和愣頭青了。

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