根據(jù)企業(yè)管理的價(jià)值、任務(wù)和問題，企業(yè)項(xiàng)目形成戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管各個(gè)項(xiàng)目管理的具體狀況不同，工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)容上可以分為發(fā)展投資和過程改善兩部分內(nèi)容。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，項(xiàng)目管理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件對(duì)兩部分投入資源的側(cè)重比例不同。


　　工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理典型的管理改善項(xiàng)目有：管理體系建設(shè)(ISOGMPOSAHSSA)、信息化建設(shè)(O.AERPINTRANET)、目標(biāo)管理體系建設(shè)、績(jī)效考核體系建設(shè)、流程重組項(xiàng)目(BPR)、機(jī)構(gòu)重組項(xiàng)目(RE-STRUCTRING)等。

在解讀運(yùn)用十二五白酒優(yōu)勢(shì)政策方面，川酒和黔酒已走在前面：如，水井坊未來5年內(nèi)，將在成都邛崍“中國(guó)名酒工業(yè)園”內(nèi)投資22.8313億元，用于建設(shè)公司新產(chǎn)品開發(fā)基地及技術(shù)改造，該項(xiàng)目也符合省委、省“中國(guó)白酒金三角”戰(zhàn)略規(guī)劃及四川省工業(yè)“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，有利于做精做強(qiáng)“水井坊”品牌，提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助推川酒產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。而在白酒領(lǐng)軍的黔酒也在依托十二五發(fā)展機(jī)會(huì)，將重點(diǎn)建設(shè)茅臺(tái)酒新增2萬噸擴(kuò)建項(xiàng)目及鴨溪酒、青酒、董酒、習(xí)酒等一系列酒的市場(chǎng)生產(chǎn)容量及設(shè)備技術(shù)改擴(kuò)建工程。加快推進(jìn)黔北、黔中、黔南3個(gè)貴州白酒品牌基地、仁懷白酒工業(yè)園等建設(shè)。

　　2、改善規(guī)劃與改善項(xiàng)目



　　在我們?yōu)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理提供咨詢服務(wù)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大部分工業(yè)項(xiàng)目管理都面臨著這樣的困境：公司大量客戶資源掌握在銷售人員受理，一旦銷售人員有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，直接影響著項(xiàng)目管理的銷售業(yè)績(jī)，甚至可能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理從興盛到衰敗的結(jié)局。


　　發(fā)展投資部分的內(nèi)容有產(chǎn)品研發(fā)(新技術(shù)產(chǎn)品)、產(chǎn)能擴(kuò)大、新品建線、資產(chǎn)重組、投資參股等項(xiàng)目，從而形成發(fā)展戰(zhàn)略下的項(xiàng)目組合。

　　3、業(yè)務(wù)改善與管理改善

企業(yè)管理

一、解析優(yōu)勢(shì)政策

“十二五”期間，我國(guó)釀酒產(chǎn)業(yè)將實(shí)施科技創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)既“快”又“好”的發(fā)展目標(biāo)。一些專家提出，未來要提升白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還需弘揚(yáng)并挖掘中國(guó)酒文化內(nèi)涵，注重文化開發(fā)和建設(shè)，要讓白酒文化時(shí)尚化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也要發(fā)生變化，讓低度酒、降度酒成為我國(guó)白酒生產(chǎn)消費(fèi)的主流，將包裝、營(yíng)銷模式時(shí)尚化，研究不同消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)需求，緊抓年輕一代消費(fèi)群體，擴(kuò)大白酒的消費(fèi)新群體，迅速拓展白酒的市場(chǎng)新空間。探索白酒消費(fèi)的新方式，更多關(guān)注消費(fèi)者健康，挖掘消費(fèi)潛力，培育酒民，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)等等才能提升我國(guó)白酒在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
影樓策劃1、發(fā)展戰(zhàn)略與改善戰(zhàn)略

　　改善什么，這是個(gè)問題?古德萊特教授提出的約束理論(TOC)認(rèn)為，最有效率是改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵鏈(CriticalChain)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵鏈可以通過傳統(tǒng)的標(biāo)桿比較法獲得(Benchmarking)。

　　國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO將企業(yè)項(xiàng)目管理的全部經(jīng)營(yíng)管理過程歸納為四類過程組，具體為管理職責(zé)過程組、資源管理過程組、測(cè)量分析改進(jìn)過程組和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程組。如果產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程組是企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)(批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和單件小批量生產(chǎn)的訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn))，測(cè)量分析改進(jìn)過程組則代表著改善戰(zhàn)略的具體行動(dòng)。

　　過程改善部分的內(nèi)容有產(chǎn)品研發(fā)(型號(hào)改進(jìn))、質(zhì)量改善、裝備改善、成本降低、流程重組、管理改進(jìn)等項(xiàng)目，從而形成改善戰(zhàn)略下的改善項(xiàng)目組合。
　　在我們的服務(wù)中，也深深體會(huì)到了這一點(diǎn)，設(shè)計(jì)了非�？茖W(xué)，并適合企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的工具、表格，在執(zhí)行中卻出現(xiàn)了各種各樣的偏差，甚至有些內(nèi)容是公司無法掌控的。



　　業(yè)務(wù)內(nèi)容改善與管理形式改善是改善項(xiàng)目的兩個(gè)大類別，業(yè)務(wù)改善通常會(huì)帶來管理形式的變動(dòng)，而管理改善也會(huì)帶來業(yè)務(wù)內(nèi)容的變動(dòng)。能夠說明這種對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系的是中國(guó)古老的太極圖中的“少陰”和“少陽(yáng)”。
　　4、過程控制與過程改善

二、統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局

那么，在當(dāng)前是在國(guó)家“十二五”政策期間，怎樣結(jié)合這項(xiàng)政策優(yōu)勢(shì)發(fā)展白酒呢？廣州營(yíng)銷策劃公司龍獅有自己的一套看法：



影樓策劃

廣州營(yíng)銷策劃公司龍獅研究發(fā)現(xiàn)，白酒企業(yè)想在市場(chǎng)中贏得主動(dòng)權(quán)，就必須結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及自身發(fā)展現(xiàn)狀等一系列內(nèi)外因，科學(xué)合理的制定發(fā)展目標(biāo)。目前我國(guó)白酒市場(chǎng)消費(fèi)潛力巨大，我國(guó)是世界上白酒消費(fèi)量最多的國(guó)家，當(dāng)今白酒發(fā)展的關(guān)鍵是拓展市場(chǎng)。

　　改善項(xiàng)目與發(fā)展項(xiàng)目都是項(xiàng)目管理在工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理thldl.org.cn的重要應(yīng)用領(lǐng)域。

　　正是在這種需求的呼聲下，很多營(yíng)銷專家提出通過過程過管理等手段來加大企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)市場(chǎng)的掌控，甚至提出這樣、那樣的表格與工具，可是，真正落實(shí)到項(xiàng)目管理操作層面時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)這些看似科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的表格和工具，都顯得蒼白無力。

　　改善經(jīng)營(yíng)指標(biāo)通常需要一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃或組合，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目。例如提高工序的直通率，需要確定在決定直通率的各個(gè)工序中哪些質(zhì)量指標(biāo)具有決定性作用及其貢獻(xiàn)程度?目前的狀態(tài)是什么?可能改善到什么程度?并提出多個(gè)改善項(xiàng)目形成項(xiàng)目組合(改善成本指標(biāo)的項(xiàng)目組合見作者的另外一篇專欄文章-戰(zhàn)略規(guī)劃十步法)。


　　工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理典型的業(yè)務(wù)改善項(xiàng)目有：產(chǎn)品改善、質(zhì)量改善(TQM6σ)、精益生產(chǎn)(LEANTPM5S)、成本工程、設(shè)備改造、節(jié)能減排等。