沒有人會(huì)否認(rèn)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有剛性的特質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)處在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，時(shí)刻面臨生存的挑戰(zhàn)，需要立排萬鈞的堅(jiān)定，也需要雷厲風(fēng)行的執(zhí)行。但領(lǐng)導(dǎo)也必須具有柔性的特質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)是由人組成的，他們的內(nèi)心渴望激情、挑戰(zhàn)、成就感和被認(rèn)可，這些是剛性領(lǐng)導(dǎo)所不能給與的。
　　漢營(yíng)大將們有些想不通。他們認(rèn)為這么輕易地放走敵人，有失漢朝天威。諸葛亮卻自有道理：南蠻頭腦簡(jiǎn)單、文化程度也不高，就算能打敗多次，如果不能讓他們心服，只要漢軍一離開，又會(huì)作亂。所以以力服人將必有后患，只有以德服人才能真正解決問題。

　　1.掌握市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)，為產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃提供支持，以及開展與合作伙伴的聯(lián)合市場(chǎng)活動(dòng)，策劃組合營(yíng)銷。

　　總之，營(yíng)銷計(jì)劃對(duì)任何營(yíng)銷商來說，都是至關(guān)重要和不容忽視的基本計(jì)劃。只有根據(jù)這種詳細(xì)闡明企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)方案的計(jì)劃，企業(yè)營(yíng)銷規(guī)劃的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。


　　所以，領(lǐng)導(dǎo)在管理體系工作中，特別是處理一些相對(duì)棘手的人事問題，要注意剛?cè)岽钆涞暮椭C，要做到柔而不弱，既柔且韌，剛?cè)岵��?jì)。

　　從管理體系理念發(fā)展的角度來看，“柔性管理體系”是相對(duì)“剛性管理體系”提出來的。所以，要了解水性領(lǐng)導(dǎo)的“柔”，就要先了解“剛性領(lǐng)導(dǎo)”的表現(xiàn)。
影樓策劃
　　后來，第二次交鋒，孟獲又落入了諸葛亮的圈套。孟獲還是不服，說：“這是你用計(jì)擒我，你要是敢跟我公開明刀明槍地打一場(chǎng)，才算真本事�！敝T葛亮笑笑便又命令把孟獲放掉了。


市場(chǎng)品牌營(yíng)銷的主要工作

　　4.由于市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃有助于監(jiān)測(cè)各種營(yíng)銷活動(dòng)的行動(dòng)和效果，這樣就使企業(yè)能有效控制本身的各種營(yíng)銷活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的關(guān)系，更順利而卓有成效地完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，使企業(yè)進(jìn)一步獲得鞏固和發(fā)展。

企業(yè)管理


　　所以，諸葛亮對(duì)孟獲六擒六放。直到孟獲第七次被擒，諸葛亮還要再放了他時(shí)，孟獲忙跪下起誓：以后決不再反。于是諸葛亮便委派他掌管南蠻之地。此后蜀國(guó)再?zèng)]有為南蠻問題傷過腦筋。

　　4.負(fù)責(zé)企業(yè)及產(chǎn)品品牌宣傳文案的策劃、創(chuàng)意、撰寫和執(zhí)行。

　　2.負(fù)責(zé)公司廣告等對(duì)外宣傳文案，實(shí)施有效的公關(guān)傳播手段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃詳細(xì)說明了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這樣，有關(guān)部門和企業(yè)最高管理當(dāng)局就可預(yù)計(jì)到現(xiàn)在規(guī)定的計(jì)劃期末本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，既可減少經(jīng)營(yíng)的盲目性，又可使企業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)，以便在整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行期中根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)，不斷調(diào)整行動(dòng)方案，采取相應(yīng)措施，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　市場(chǎng)品牌營(yíng)銷人員經(jīng)常會(huì)遇到什么樣的企業(yè)適合自己，什么樣的工作崗位可以幫助自己的問題。由于各種不確定因素導(dǎo)致頻繁跳槽，無法發(fā)揮自己的最大價(jià)值，最終往往無能為力。造成這種現(xiàn)象的根本原因是缺乏明確的職業(yè)目標(biāo)和缺乏職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)是一個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷。職業(yè)周期通常分為四個(gè)階段：早期職業(yè)生涯，早期職業(yè)生涯，職業(yè)生涯中期晚期和職業(yè)生涯晚期。每個(gè)不同的時(shí)期都會(huì)有不同的特征，每個(gè)時(shí)期的任務(wù)都會(huì)有所不同。

　　孟獲是南蠻的首領(lǐng)，在兩軍第一次交戰(zhàn)時(shí)就被漢軍生擒。當(dāng)孟獲被捆綁著推到諸葛亮面前時(shí)，他很不服氣，說：“勝敗及兵家常事，真有本事你放了我，我們?cè)俅蛞淮巍！敝T葛亮聽了之后，也沒多說，就下令放了孟獲。

　　正因?yàn)槿绱�，所以雖然管理體系學(xué)一直在發(fā)展，新理論層出不窮，從泰羅的科學(xué)管理、波特的戰(zhàn)略管理、德魯克的目標(biāo)管理體系，再到細(xì)節(jié)管理、執(zhí)行力管理體系流程管理體系等不一而足，但不論理論如何千變?nèi)f化，風(fēng)格不外乎兩種：剛性管理和柔性管理。


　　諸葛亮以攻心為上策，費(fèi)了很大的周折，其目的是要南方徹底臣服于蜀國(guó)，讓他的北伐無后顧之憂！孟獲本是南蠻首領(lǐng)，他臣服后，讓他繼續(xù)治理部落人民，既保障了南部的穩(wěn)定，又免去了治理的難度，可謂一舉兩得。但水性領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)，既要采取攻心為上的柔性政策，但也不可一味懷柔，所以諸葛亮的柔，只用在放走孟獲上，但在“擒獲”孟獲上，卻是剛硬有加。
　　東漢末年，南蠻犯蜀，諸葛亮不愿意在面臨魏國(guó)作戰(zhàn)的同時(shí)腹背受敵，當(dāng)即點(diǎn)兵南征。




　　所以，剛?cè)岵��?jì)才是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的完美結(jié)合，也是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的核心精神。剛性管理體系猶如人的骨架，柔性管理體系則好比人的肌膚和血肉，只有剛?cè)岵��?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格才能達(dá)到最有效的管理效果。諸葛亮七擒孟獲，就很能說明剛?cè)岵��?jì)的領(lǐng)導(dǎo)方式帶來的巨大效益。

市場(chǎng)品牌營(yíng)銷計(jì)劃的作用

　　3.尋找與分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，整合資源，制定市場(chǎng)行銷活動(dòng)方案，并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)宣傳。

　　5.策劃與組織實(shí)施各種市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的存在發(fā)展機(jī)會(huì)與威脅，以及組織對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)目的調(diào)研和分析，發(fā)掘市場(chǎng)需求和變化，并完成相關(guān)可行性報(bào)告。

影樓策劃剛?cè)岵��?jì)是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，它代表以靜制動(dòng)、軟硬得當(dāng)、胡蘿卜+大棒等實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力，且被古今中外無數(shù)事實(shí)證明。老子云，萬物負(fù)陰抱陽，所以事物的多樣性和復(fù)雜性，歸根到底，不外乎剛?cè)醿擅妗?

　　2.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃確定了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃活動(dòng)所需的資源，從而企業(yè)可事先測(cè)知這些資源的需要量，并據(jù)此判斷企業(yè)所要承擔(dān)的成本，從而有利于進(jìn)一步精打細(xì)算，節(jié)約開支。

　　3.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃描述了將要執(zhí)行和采取的任務(wù)和行動(dòng)。這樣，企業(yè)便可明確規(guī)定各有關(guān)人員的職責(zé)，使他們有目標(biāo)、有步驟地去爭(zhēng)取完成或超額完成自己被委派的任務(wù)。