工資構(gòu)成項目的確定。同一企業(yè)內(nèi)，從事不同性質(zhì)工作的員工工資構(gòu)成項目可以有所不同。如：對研發(fā)人員可以實行能力工資制，工資構(gòu)成項目主要是能力工資制;對銷售人員可以實行績效工資制，工資構(gòu)成項目主要是提成工資;生產(chǎn)工人的工資構(gòu)成中可能主要是計件工資。同一企業(yè)內(nèi)，不同工資水平的員工工資構(gòu)成項目也可以有所不同，如高級企業(yè)管理人員和企業(yè)骨干人員可能除了有基本工資、崗位工資、獎金等工資項目外，還有職務(wù)津貼、股票期權(quán)等項目。

　　四、  貴重物品(如珠寶、鉆石、相機(jī)、放映機(jī)、手表或價值較高的物品等)由客戶服務(wù)部主管通過門市人客、預(yù)拍登汜了解客人地址，寫信或打電話通知客人認(rèn)領(lǐng)。如保留時間超過一年無人認(rèn)領(lǐng)，由客服部主管呈報總經(jīng)理另行處理。

　　崗位評價的主要內(nèi)容包括：崗位分析、崗位評價以及分類分級。崗位評價的方法很多，常用的主要由排序法、分類法、因素比較法和因素評分法，薪酬管理thldl.org.cn根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇相應(yīng)的方法，其中最常用的是因素評分法，因為其客觀，易衡量。崗位評價完成后，會進(jìn)行崗位分類，劃分不同職系或者不同崗位級別。


　　六、薪酬管理工資等級的確定


　　五、薪酬管理工資結(jié)構(gòu)的確定


　　七、薪酬管理企業(yè)工資制度的實施與修正


　　二、薪酬管理進(jìn)行崗位評價與分類


　　b.根據(jù)工資曲線確定工資水平。特殊崗位的工資水平可通過工資曲線得到。
　　企業(yè)為了更好地激勵高級管理人員和企業(yè)骨干人員，建立了將短期激勵與長期激勵相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，即在工資結(jié)構(gòu)中，除了有固定工資部分和效益工資、業(yè)績工資、獎金等短期激勵工資部分以外，還有股票期權(quán)、員工持股計劃等長期激勵工資部分。
　　工資的市場調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他行業(yè)中的工資水平，即考察該崗位的市場環(huán)境。常用的有正式調(diào)查和非正式調(diào)查。正式調(diào)查又分商業(yè)性薪酬調(diào)查(一般是由咨詢公司完成)、專業(yè)協(xié)會薪酬調(diào)查及薪酬調(diào)查等。

　　在制定和實施工資制度的過程中，及時地溝通、必要的宣傳和培訓(xùn)是保證。
　　工資制度一經(jīng)建立，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮其保障、激勵功能。在保持相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)還應(yīng)隨著經(jīng)營狀況和市場工資水平的變化對工資制度作相應(yīng)的調(diào)整。


　　一、薪酬管理確定工資策略


　　四、薪酬管理工資水平的確定

　　三、  所有遺留物品都必須鎖在失物專門的柜子里。貴重物品和一般物品分開，貴重物品須交由客服部主管特別收存，一般物品由客服部人員按情況分類鎖進(jìn)失物專門柜內(nèi)。

　　二、 客戶服務(wù)部人員接到拾獲物品后，需將其記錄在拾遺登記本上，并寫清楚日期、拾獲地點、物品的詳細(xì)情況、拾獲人姓名及部門等。

　　工資等級類型的選擇：：1)分層式工資等級類型：工資等級較多，呈金字塔形排列，員工工資水平的提高是隨著個人崗位級別向上發(fā)展而提高的。這種等級類型在成熟的、等級型企業(yè)中常見。2)寬泛式亦即寬帶式工資等級類型。企業(yè)包括的工資等極少、呈扁平狀，員工工資水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高，也可以是因橫向工作調(diào)整而提高。在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中常見。


　　a.將工資水平完全建立在市場工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。企業(yè)全部的一般性崗位的工資水平(工資率)由工資調(diào)查數(shù)據(jù)得到;

　　一、 在影樓范圍內(nèi)，拾獲任何物品都必須盡快交到客戶服務(wù)部或收銀處。

　　工資結(jié)構(gòu)的確定，即確定不同員工的工資構(gòu)成及所占的比例。



　　三、薪酬管理工資市場調(diào)查

　　薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個鏈條。如何引入更加科學(xué)、合理、可行的薪酬模式，探索薪酬管理的出路，成為擺在我國人力資源從業(yè)者面前的一個重要課題。企業(yè)管理


　　不同的企業(yè)有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下兩種：
影樓策劃薪酬管理主要由確定薪酬策略、進(jìn)行崗位評價、進(jìn)行市場調(diào)查、確定工資水平、確定工資結(jié)構(gòu)、確定工資等級、編制或修訂企業(yè)薪酬管理制度等步驟組成，每個步驟有不同的側(cè)重點：