2.2員工對薪酬管理制度制度的期望 (2)員工與其他企業(yè)中相同崗位待遇所比較而產(chǎn)生的感受! 3,要讓每個(gè)瀏覽者成為我們的朋友 薪酬管理的公平性是員工對與薪酬管理滿意度相聯(lián)系的相對價(jià)值,它強(qiáng)調(diào)員工不僅2021-04-22 09:16
(1)員工將個(gè)人的薪酬管理工作與同等職位或同等工作量的人所取得的薪酬管理工作做比較而產(chǎn)生的感受! (3)員工對企業(yè)的薪酬管理評價(jià)及執(zhí)行過程的公正性,合理性所產(chǎn)生的感受! ∈紫,企業(yè)管理者要提高自身的2021-04-22 09:14
6、等級范圍要適度:等級范圍是指薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)中同一薪酬管理等級上下限(最高薪酬管理與最低薪酬管理體系)之間的跨度。相鄰等級范圍的重疊程度稱為等級重疊度。它是衡量薪酬管理是否具有足夠彈性和延展性的兩個(gè)2021-04-23 10:25
5.有解決問題的辦法 第一、薪酬水平低于市場! 】傊,對于企業(yè)人力資源管理工作而言,薪酬管理至關(guān)重要,科學(xué)的薪酬制度可以提高員工的工作熱情,提高員工工作效率,幫助員工為企業(yè)發(fā)展提供更多服務(wù)。所以2021-04-23 10:20
所謂“寬帶薪酬管理設(shè)計(jì)”,就是企業(yè)將原來相對比較多的薪酬管理級別,合并壓縮為幾個(gè)級別,同時(shí)拉大每一個(gè)薪酬管理級別內(nèi)部薪酬管理浮動的范圍。簡單地說就是,薪酬管理級別少了,級別內(nèi)部的差異大了。與傳統(tǒng)的2021-05-13 09:07
薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的。由於人們對薪酬的理解存在著差異,因而在薪酬重要性和職能的認(rèn)識上也存在著較大的差異。筆者認(rèn)為,薪酬的重要性和職能既可從雇員方面分析,也可從雇主方2021-05-15 09:49
一、公平原則最重要 目前很多企業(yè)都通過薪酬調(diào)查來制定和完善自身的薪酬水平。通過定期對本地區(qū)、同行業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查獲取有關(guān)信息,可以制定出外部競爭性強(qiáng)而又符合公司的支付能力的工資水平。通過這種對比,2021-05-17 10:16
影樓策劃據(jù)美國科技媒體AppleInsider的報(bào)道,美國品牌顧問公司W(wǎng)olffOlinsGlobal的CEO卡爾·海瑟爾曼(KarlHeiselman)日前加盟蘋果,消息稱海瑟爾曼將從今年5月起在蘋果擔(dān)任營銷傳播推廣方面的要職! ∶衿髥T工也2021-05-17 10:15
在影視制作、表演現(xiàn)場、綜藝錄制等高度協(xié)作的專業(yè)領(lǐng)域,無線通信
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