黃老師表示成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有團結(jié)凝聚力，團結(jié)凝聚力的形成要在日常管理工作的細節(jié)上體現(xiàn)和積累，在日常的工作上，生活上關心下屬，關心同事，關注團隊協(xié)作和團隊榮譽，才能贏得尊重和團結(jié)團隊，才能樹立良好的威信和敬畏的領導魅力；當今時代，已經(jīng)不是單打獨斗時代，需要有良好的團隊協(xié)作精神和個人領導魅力的密切配合才能贏得最終勝利。企業(yè)管理
　　要想把一個企業(yè)管理的好是沒有止境的，要時刻認為現(xiàn)在不是最好的肯定還有提升的空間，要通過自己不斷的努力使企業(yè)的管理越來越好，不能出現(xiàn)我們已經(jīng)是最好的想法，這種想法持續(xù)的久了就會不思進去，不思進取的想法持續(xù)的久了就會得過且過。最后成為混日子的頹廢管理者。


　　優(yōu)秀管理者是可以通過努力達到的，黃老師認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和經(jīng)驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當。


　　一般而言，管理者每天都必須處理許多事務。不少管理者錯誤地認為，他們可先處理好最次要的事激勵自己，最后才面對最重要的工作。這其實是一種不經(jīng)濟的利用時間的方法。把它拖到最后來干。

　　管理者經(jīng)過一天的工作，大都已疲憊不堪，很難有足夠的精力來考慮它，時間也不會很多，想把它做好很難。黃老師認為管理者這樣做的根本原因，是因為內(nèi)心深處有畏難情緒，回避最重要的工作。作為一名出色的管理者，一定要克服這樣的心理傾向，首先著手最重要工作，用足夠的時間精力來處理它，并把它辦好。


　　在思想上首先要先知先覺，優(yōu)秀管理者突破了普通管理者所認為的狹隘的自我管理的觀念，認為自我管理不僅是管好自己的計劃和安排好待做的工作。許多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但這些行為對公司不會有更多的價值。優(yōu)秀管理者事事處處都會沖鋒在前，思想上和認識上都會走在普通管理者的前面。

根據(jù)傳統(tǒng)的營銷理論，大多數(shù)企業(yè)對品牌的認識不足。他們認為在品牌建設中，品牌遠不如公司愿景和使命、商業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略重要。品牌的地位不如技術和產(chǎn)品開發(fā)、人力資源管理、生產(chǎn)制造、倉儲管理甚至物流運輸那么重要。品牌現(xiàn)在進入市場。這一天變得越來越重要。由于市場和經(jīng)濟的不可預測性、技術的快速進步和創(chuàng)新性，如果不能打造強勢品牌，就很難在現(xiàn)在和未來的市場中生存和發(fā)展。
影樓策劃管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態(tài)度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據(jù)程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。


　　人們總是夸大企業(yè)的復雜程度，企業(yè)其實很簡單，但管理企業(yè)并不容易。二十一世紀，每個人都應該懂得運用管理，來為自己和組織創(chuàng)造更大的價值。高效能優(yōu)秀管理者thldl.org.cn的極端重要，如何成為一個企業(yè)高效管理者？總結(jié)一下幾點：

我們站在企業(yè)戰(zhàn)略的層面來看待企業(yè)品牌中的問題?


　　二、優(yōu)秀管理者每天首先著手最重要的工作



　　管理者容易犯這樣的錯誤：用各種活動把一天的時間表排得滿滿的，以致沒有一點“機動時間”處理可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。如果出現(xiàn)意外情況，管理者就不得不放棄計劃中的工作，來處理突發(fā)事件，而今日未完成的工作，就必須加進明日的工作表中。
　　四、優(yōu)秀管理者沒有最好只有更好。



　　三、優(yōu)秀管理者每天留些“機動時間”
　　工作是一場馬拉松，而非短跑，如此給自己加壓，管理者堅持不了多久。因此，黃老師表示管理者應每天留些“機動時間”，即使沒有發(fā)生突發(fā)事件，管理者也可利用“機動時間”處理一些較次要的問題；或與員工聯(lián)絡一下感情；也可休息一會，考慮一天工作中的得失等。這樣，管理者就可緊張而又不失輕松地完成一天的工作，從容地面對明天的挑戰(zhàn)。
影樓策劃

　　大多數(shù)的普通管理者對他們的工作和職業(yè)沒什么打算和規(guī)劃。他們不會考慮所從事的管理是否與公司的核心目標相關，或符合個人的發(fā)展規(guī)劃。而優(yōu)秀管理者則會仔細考慮他們愿意做什么樣的工作。愿意與什么樣的人共同工作，以及什么樣的想法可轉(zhuǎn)化為真正的目標或愿景；多數(shù)優(yōu)秀管理者是工作中的先知先覺者，處處會想在前面，事事會做在前面，總能快人一拍，總會預防為主，防消結(jié)合；洞察力體現(xiàn)在優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關心花在每項管理活動上的時間。

　　五、前瞻性和洞察力。